如何当好中层管理者答案 (共2篇)

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1、如何当好中层管理者答案(共2篇)如何当好中层管理者答案中层，也叫中坚。啥意思？就是上挤下压，你两头都抗得住，两头都唬得住，两头都朦得住，就是一个好中层。发展、说服、能力、信任是做中层管理者的基本要素，这里发展可以说成是进步、改革、创新。说服包括说服你的下级和你的上级。能力包括很多：专业能力、优秀的资质、良好的教育背景、足够的道德水准。信任包括你得到上级的信任，也包括你得到下级的信任。一如何当好中层管理者答案(共2篇)如何当好中层管理者答案中层，也叫中坚。啥意思？就是上挤下压，你两头都抗得住，两头都唬得住，两头都朦得住，就是一个好中层。发展、说服、能力、信任是做中层管理者的基本要素，这里

2、发展可以说成是进步、改革、创新。说服包括说服你的下级和你的上级。能力包括很多：专业能力、优秀的资质、良好的教育背景、足够的道德水准。信任包括你得到上级的信任，也包括你得到下级的信任。一如何当好中层管理者答案(共2篇)如何当好中层管理者答案中层，也叫中坚。啥意思？就是上挤下压，你两头都抗得住，两头都唬得住，两头都朦得住，就是一个好中层。发展、说服、能力、信任是做中层管理者的基本要素，这里发展可以说成是进步、改革、创新。说服包括说服你的下级和你的上级。能力包括很多：专业能力、优秀的资质、良好的教育背景、足够的道德水准。信任包括你得到上级的信任，也包括你得到下级的信任。一基本原则1、管理是一

3、门学问如今，再也没有人不肯承认这样一条真理：学会当下属、学会与上司相处真是门大学问。多半的理工科出身的中层管理者都有一种自信，那就是逻辑性很强的学问你都学得会，做一个简单的科研管理，还不是很简单的一件事。但事实往往是相反的。我们得到很少的专业管理知识，一是耳濡目染，学会或见识了一些研究所的管理及其潜规则；再一个就是从书本上汲取一些相应的知识，但我们没有时间做专门的研究，加之很多管理的书籍或写成拗嘴或写成幼儿，使得我们很难得到正确、优美、实用的管理知识。管理通常有两个特点，一是条条大路通罗马，你无法选择也无法重试更无法假如。二是都是同样的管理，但有成功的例子也有失败的例子。敌对的双方都读

4、孙子兵法，但一方胜了，一方败了，甚至读孙子兵法的大明败给了读半部三国演义的满清。但管理是一门学问，而且是一门大学问，特别是在中国，很多事情是需要悟性的，没有什么东西是明明白白告诉你的。2科研院所的管理很难科研院所的文化同管理存在很大的差异，自由探索、提倡包容、鼓励异端是科研院所的文化本质。理想的管理是以服从为天职的，而科研院所的人都是以自由之精神为人生的目标，他们不喜管理与束缚，不喜欢做具体的事情，而且好幻想喜面子。科研院所的主体都是一些事业有成的学者，自傲、眼高于一切、精力充沛、事事关心且具有浓重的参政议政心态。科研院所的基本单元是课题负责制，有时叫做首席科学家制度，有时叫项目管理制

5、，但本质上是个自为政，松散经营。3、忠诚胜于能力这题目是个梦幻般的书名。书并不好，但这题目实在：你来自领导的任命，弹你你是琉琉，不弹你是玻璃球。所以你的忠诚是你安身立命的原则。此处的忠诚远不是对家庭家族民族国家的忠诚，而是对上级上司领导及领导层及所有可以管你的头头的忠诚。这里的忠诚不是顺从，只对人不对事。领导说咋办就咋办，如果你不“想领导之所想，急领导之所急”，领导岂能信任和重用你？如说能力，那就是如何体现你忠诚的能力。做领导吩咐的，更要做领导想做而没有吩咐的，如果你能做出来领导对你暴跳如雷，拍桌子、瞪眼睛，恨不得食汝肉寝汝皮而其实心里舒服的够呛这类事，那便是忠诚的最高境界了。二　岗位

6、要求1、建立优秀的工作文化文化是潜规则；文化是不成文的习惯；文化是价值取向；文化是一个组织对成功与失败判据的确定；文化是一个集体团队组织企业的终极关怀。建立一个积极向上的文化，建立一个团结的文化，建立一个气氛协调的文化，培训正气是你作为部门的领导的首要职责。当你的部门人气不旺的时候，通常不是工作不顺利，而是人际问题令人心寒。多半会出现以下的病状：勾心斗角、争权夺利；对外诉苦、相互攻讦；捕风捉影、散布谣言；旁敲侧击，笑里藏刀。听同事的“冷嘲热讽”和“冷言冷语”是最难受的事，被“放冷箭”，更是气人。孟郊有首诗：“冷剑何处来？棘针风骚骚。”描述冷箭如针刺人，真是坐立难安。人们喜欢海鸥，但是海

7、鸥群里，是不存在分享与礼貌的概念的，只有嫉妒与凶猛的竞争。如果你在一只海鸥的腿上系上根红丝带，使它显得与众不同，你就等于宣判了它的死刑。其它海鸥用爪子和嘴猛烈地攻击它，皮开肉绽、鲜血直流，直到倒在地上成为血肉模糊的一团。所以海鸥永远过着一种类似寄居的生活，它们不会长途迁徙。有时候我们的社会就像是亿万孤独的海鸥组成的群体，人们为个人的利益争吵不休，代价是不得不孤独地承受自身的压力。建立优秀文化的药方就是为人处事要强调一个“信”字，“信”者，真诚也