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2、格玛项目实施经验、10;中国六西格玛奠基人之一、中国质量协会六西格玛推委会首届专家委员张驰先生亲临指导。根据黑带注册知识IDDOV，六专用软件的应用。并有大量的模拟测试。【关键字】CAQ黑带注册六西格玛黑带【课程目的】本课程内容设计按照CAQ6Sigma六西格玛方法CAQ黑带注册考试的学员。参加本CAQ注册考试通过率的同时，真正提升【课程价值与优势】张驰国际管理咨询对中国企业文化与管理特点有深入理解，对中美日的文化、管理特点做全面比较分析后DFSS黑带项目咨询辅导经验。高屋建瓴，正本清源。提出的针对中国企业的“最佳推行模式”。11张驰国际管

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4、011年08月13-17日，8月20-24日，8月27-31日（阶段1）2011年09月10-1114日，9月17-21日,9月24-28日（阶段2）滚动开班，分两阶段，每阶段培训五天，共计10天。【培训地点】深圳【课程费用】20000元/人。费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，一对一辅导费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。【课程大纲】五.六西格玛方法和工具——测量阶段1.流程分析技术2.因果分析3．FMEA4.基本统计学四.六西格玛方法和工具——定义阶段1.六西格玛项目选择与筛选2.设置项目指标与目标（如质量、周期、成本

5、等）3.陈述问题，设置括基线和改进目标三.项目管理1.项目计划书2.3.亲和图；⑵关联图；⑶树图；⑷优先矩阵图；⑸矩阵图；⑹过程决策程序图二.过程管理1.识别与转化客户要求2.六西格玛项目管理3.SIPOC图4.六西格玛的关键衡量指标（，RTY，COPQ等）5.劣质成本分析一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任4.六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析阶段1：（PDPC远见创新价值5.中心极限定理及样本均值的分布6.数据收集

6、整理7.描述性统计8.图表分析技术（茎叶图、箱线图、运行图、散点图等、直方图、正态概率点图、矩阵图、威布尔点图等）9.常见概率分布（二项分布、泊松分布、正态分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布）10.过程能力分析11.非正态数据的变换（非正态数据的过程能力）阶段2：六.六西格玛方法和工具——分析阶段1.多变量分析2.11置信区间与假设检验3.相关与回归分析4.样本量计算5.方差分析6.列联表（ContingencyTable）7.非参数检验七.六西格玛方法和工具——改进阶段1.试验设计概论（DOE）2.划和安排试验3.4.单因素试验的设计

7、和分析5.6.7.田口稳健性概念8.混料试验9.响应面法10.调优运算八.——控制阶段1.2.3.防错4.预控制5.先进的统计过程控制6.用于控制的精益生产工具（5S、目视管理、改善、看板、防错、TPM、标准作业法等）7.精益的概念、战略及实施（价值、价值链、流动、拉动、完美等概念8.六西格玛设计介绍九：某著名集团公司实施六西格玛案例分享1.导入阶段策划与实施2.推广阶段策划与实施远见创新价值3.成熟阶段策划与实施十：六西格玛项目案例分享案例1（质量提升项目案例）案例2（效率提升项目案例）案例3（成本降低项目案例）案例411（库存周转率提升

8、项目案例）十一、回顾与总结1.六西格玛实施战略与实施战术2.从六西格玛黑带到企业领导3.总结与回顾4.讨论和解答课程主讲张驰MBB、中国六西格玛奠基人之一11中国六西格玛推委会首