我国家族企业管理_毕业论文.doc

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1、我国家族企业管理42目录摘要IIIABSTRACTIV第一章绪论11.1研究的背景和意义31.1.1研究背景31.1.2研究意义51.2国内外研究动态51.2.1国外研究动态51.2.2国内研究动态61.3研究思路和方法8第二章理论综述102.1相关概念的界定102.1.1家族企业的界定102.1.2家族企业的管理特点102.2基础理论综述112.2.1交易成本理论122.2.2委托代理理论132.2.3不完全契约理论14第三章我国家族企业的发展历程和现状163.1我国家族企业发展的历程163.2我国家族企业发展的现状193.2.1我国家族企业的主要类

2、型213.2.2我国家族企业的主要特征233.3家族企业的SWOT分析253.3.1家族企业的优势分析253.3.2家族企业的劣势分析263.3.3家族企业的机会分析273.3.4家族企业的威胁分析273.4家族企业发展中存在的主要问题29第四章中国家族企业管理问题的解决方法334.1我国家族企业管理创新的思路334.2家族企业管理创新的主要内容及途径344.2.1家族企业的制度管理创新344.2.2家族企业组织文化创新354.2.3家族企业治理结构创新37424.2.4家族企业的人才管理创新384.2.5家族企业的产权管理创新38第五章结论40参考文

3、献41致谢4242摘要中国家族企业经过二十多年的发展己成规模，并在整个国民经济中扮演着越来越重要的角色，它们大多采取了家族化管理。家族企业在创业初期实行家族化管理是高效率的，随着企业的发展壮大，企业走出了艰难的创业初期，进入了规模经营的大发展阶段后，又面临着种种难以超越的发展局限与障碍，迫切需要管理创新。本论文的目的旨在通过对我国家族企业的现状及家族化管理的利弊分析，以管理创新理论为基础，找出适合我国发展到一定阶段、具有一定规模的家族企业的现代管理模式，使之朝着健康的方向发展，更好地为社会主义现代化建设服务。论文阐述了管理创新的基本理论，对管理创新的定

4、义和内容做了全面系统的理论探讨，并分析了管理创新的主体、动因和过程；论述了家族企业的定义、分类以及家族化管理的定义和特点，重点分析了家族企业形成家族化管理的原因及利弊，指出家族企业实施管理创新的意义；通过对管理创新思路的分析，结合当前我国家族企业的具体情况，从外部环境以及组织内部等方面提出了管理创新的对策。关键字：家族企业发展成长创新42ABSTRACTFamilyEnterprisesinChinahavegainedtheirscaleaftermorethantwentyyears’developmentandplayamoreandmoreim

5、portantroleinthewholenationaleconomy.ThemajorityoftheFamilyEnterprisesadoptsfamilyadministrationwhichisofhighefficiencyintheirperiodofinitiationbutoflimitationandobstaclestotheirdevelopmentwhenitcomestotheperiodofdevelopingwhichistypicalofscalemanagement.ThereforeFamilyEnterpris

6、esneedmanagementinnovation.Afteranalyzingthepresentsituationofourcountry’sFamilyEnterprisesandcomparingwithadvantagesanddisadvantagesoffamilyadministration,amodernmanagementmodelbasedonmanagementinnovationtheoryforthoseFamilyEnterpriseswhichhavedevelopedtocertainscaleispresented

7、,whichcandevelopedtocertainscaleispresented,whichcandevelophealthilyandthusgoodserviceformodernizationconstructionofourcountry’ssocialism.Thispaperstatesthefundamentaltheoryofmanagementinnovationwhichcoverstheoverallsystematicinquiryintodefinitionandcontentofmanagementinnovation

8、andanalyzesexecutor,processandclassification.At