心理素质训练 性格的自白

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1、——完美团队的解析(帮你在工作中更加如鱼得水)培训导师:何斌先生LightingHe性格的解密fgd:卓越·成就团队培训——hb-22021/6/171团队之二——何斌卓越成就正如未来学家托夫勒在《力量的转移》中所阐述的那样——知识,必将替代暴力、金钱。成为所有力量中最强有力的力量。没有任何时候如同知识经济时代的今天这样,让人们更加深刻地体会到知识所带来的价值。5000美元的绘画2021/6/172团队之二——何斌卓越成就“我是谁”这个似乎十分简单而略显愚蠢的问题,对你而言,可能是你需要掌握的最为重要的知识之一。尊严来自于实力——我第一次领悟到性格的力量羚羊与狮子

2、愚公移山2021/6/173团队之二——何斌卓越成就努力工作只是成功的前提, 聪明工作才是成功的关键。 ——选择比努力更重要。选择很重要选择要面临权衡选择要临决定选择要面临取舍——选择本身就是一种智慧的努力。2021/6/174团队之二——何斌卓越成就聪明地了解别人,智慧地认识自己,可能是你最重要的选择。了解自己、他人——了解性格、学习性格的知识。2021/6/175团队之二——何斌卓越成就.无法回避一个事实;人们要么在上升,要么下滑。对生存状态的理解——这个世界唯一不变的就是“变”。“江山易改、本性难移”“真实的活着”2021/6/176团队之二——何斌卓越成就

3、你今天的一切是由你的昨天决定的,你的明天将取决与你今天的选择!人的一生只有三天:昨天、今天、明天。2021/6/177团队之二——何斌卓越成就“没有目标的人是在为有目标的人完成目标”。不经过你的同意,任何人无权让你觉得差人一筹——你也有享受生命快乐的权利。2021/6/178团队之二——何斌卓越成就互补协作的完美团队?孤军作战的个人英雄?超越卓越的你!2021/6/179团队之二——何斌卓越成就活泼型的人完美型的人力量型的人平稳型的人团队元素2021/6/1710团队之二——何斌卓越成就S活泼型——天生喜欢说话,张嘴就说,容易犯错大于道歉M完美型——敏感性的人,深

4、思熟虑,细致、想好在完善(只想不行动)C力量型——控制型的人,奋进,为工作才说话,不道歉P平稳型——你不说就不说(早已决定不下决定)2021/6/1711团队之二——何斌卓越成就乐观与悲观前者发明了飞机后者发明了降落伞性格40%左右基因影响 60%环境、智商、宗教性格是变化的2021/6/1712团队之二——何斌卓越成就活跃S力量C“取得共识”式指挥式完善M平稳P严密控制式合作参与式性格的力量——个性化团队管理2021/6/1713团队之二——何斌卓越成就个性的需求与兴趣活跃S力量C、欣赏、欢迎、能力、成就说服、影响、调动、执行完善M平稳P客观、理性信任、尊重系统

5、、革新规范、协作团队建设2021/6/1714团队之二——何斌卓越成就需求与兴趣并存 有利与协调配合完美团队的基石——有效的沟通希望别人怎样对你,就应怎样对待别人!有别人喜欢对待的方式对待别人除了自己,还要用别人的眼光看待别人。2021/6/1715团队之二——何斌卓越成就(1).享受足球;(2).态度决定一切;(3).你不一定喜欢他,但你必须要尊重他,因为你们同处一个团队。米卢团队致胜法宝:2021/6/1716团队之二——何斌卓越成就认识差异性:尊重、保护、创造、鼓励、管理;来对待差异性。最不像你的人、你最不喜欢的人、或许正是你的团队最需要的人。2021/6/

6、1717团队之二——何斌卓越成就完美团队亲密爱魅力行销亲亲宝贝个人成长人本管理性格PSI2021/6/1718团队之二——何斌卓越成就性格——命运的舵手行为模式行动习惯思想性格心智命运2021/6/1719团队之二——何斌卓越成就无效管理的三种明确性不能生产出经济效果来,它就是失败了。它如果不能以消费者愿意支付的价格供应消费者想要的服务,它就是失败了。它如果不能提高利用能力,或者至少保持住生产资源制造财富的能力,它就是失败了。2021/6/1720团队之二——何斌卓越成就凡是效果导向(有效果比有道理更重要)绩效沟通2021/6/1721团队之二——何斌卓越成就管理

7、的定义是:它是一种经济机制,是一种工业社会的专门经济机制。管理的每一个行动,每一个决策,每一个考虑,都把经济效益作为首要的根据。2021/6/1722团队之二——何斌卓越成就分工明确化三赢的角度来做事Ecolong(生态平衡)2021/6/1723团队之二——何斌卓越成就管理者必须具备:分析能力和行政管理能力。人才为什么流失?三个需求:我到公司能成长什么我到公司能得到什么我到公司有什么希望智慧、实际、发展。2021/6/1724团队之二——何斌卓越成就你们愿意别人怎样对待你们你们也怎样对待别人! --《圣经》玛太福音不平衡就不持久。三赢法则得道多助,失道寡助。20

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