建业集团战略转型期人才保留与引进问题

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1、建业集团战略转型期人才保留与引进问题第二章建业集团战略转型及人力资源发展现状第一节建业集团介绍建业集团自1992年成立至今，秉承“追求卓越，坚忍图成”的企业精神，立志为行业和民营经济的发展、民族的振兴、国家的富强做出贡献。基于“根植中原造福百姓”的核心价值观，建业首创并践行“省域化发展战略”，根据国家城市化发展的宏观背景，扎根河南，逐步、分级向下延伸拓展业务。一、建业集团发展历程集团自成立发展共经历五大阶段：第一阶段：萌动之初(1992．1998)，扎根中原，为企业萌动之初；第二阶段：谋略之重(1999—2001)，入人心，建业开始省域化发展战略布局；面对众多投资机会，建业选择河南，“根植中

2、原，造福百姓”的价值观深第三阶段：布局之艰(2002—2007)，省域化发展战略全面布局；第四阶段：攻坚之果(2008-2012)，建业集团成功上市，硕果初现；第五阶段：百城之光(2013年一)，百城之光，建业集团花开河南省18个地市和诸多城镇。建业集团定位为中原城市进程和社会全面进步的推动者，扎根河南24年，坚守“让河南人民都住上好房子”的企业理想与使命，致力于提升河南各城市的人居水平，建业每到一座城，就立志于成为城市的新名片，对河南城镇化进程有巨大的推动作用。与此同时，建业集团整合建业物业、教育、酒店、足球、商业、绿色基地等资源，构建大建业生态系统服务体系，随着2015年6月建业新蓝海战

3、略发布，集团正式向城市居民新型生活方式服务企业转型。二、建业集团发展现状近年来，建业集团进入向新型生活方式服务商转型发展的关键时期，而在中央政府大力推进“供给侧”改革“去产能、去库存、去杠杆、降成本”政策背景下，房地产市场和房地产企业分化明显，市场竞争加剧，房地产企业生存和发展的压力不断加大，尤其是中国前二十大地产开发商相继进入河南，中原房地产市场竞争更加白热化。面对新形势，集团围绕未来发展的顶层设计和商业生态服务资源优势组织深入研讨，统一了思想认识，明确了方向任务，做出了建业君邻会、建业通宝、轻资产拓展等一系列转型发展的重要部署，开启了“建业地产、建业控股、建业新生活”三大业务板块互动支撑

4、、协同发展的新局面。集团地产板块中九大区域总公司和四大专业公司，以转型发展总体目标为引领，以“去库存、促回款、保利润”为主要抓手，确保完成各项经营指标；以“产品和服务的提升工作”为支撑点，产业化获得实质性、突破性进展，力促集团转型发展和服务升级；创新思路，加快推进轻资产项目，成为新的业务盈利增长点；以君邻会为纽带、建业通宝为工具，激活建业商业生态资源系统，创造服务资源和客户资源的新价值。建业集团保持了“持续盈利，稳定增长”发展势头，为实现经营任务和转型发展目标奠定了扎实基础。第二节建业集团战略转型方向统计数据显示，欧美和日本企业的平均寿命为12．5年，《财富》500强企业的平均寿命为45年，

5、而中国企业的平均寿命仅为2．5．3年。历史实践证明，企业的成功都是把握了时代的规律，因时而变。建业集团作为一个居安思危，追求卓越的企业，讲求“规律为道，道为天”，顺应时代变化及时进行改革是其实现百年企业目标的必备眼光。随着房地产开发行业进入白银时代，传统的重资产开发模式已经难以保证企业的利润实现，传统的开发商身份也难以保证企业的持续健康发展，实现开发模式和运营身份的转变，是集团战略转型的重中之重。在2015年6月的建业集团新蓝海战略发布会，集团首次对外披露了向轻资产转型，向新型生活方式服务商身份转变的集团重要战略部署，正式拉开了建业集团战略转型的帷幕。一、轻资产房地产行业在中国的经济发展过程

6、中有着举足轻重的地位，传统的房地产行业是明显的重资产运作模式，通过土地价值增值和优化资本结构来转去利润。告别了黄金十年的房地产行业，传统的重资产运营模式已经难以保证企业的利润要求和长远发展，向轻资产运营模式转变是房地产企业的重要出路。集团着力打造“建业品牌”，核心是输出建业的品牌、管理和人才，构建开放式组织和平台化企业管理模式，用有限的资产获取最大的价值，利用6到8年时间实现商业模式从“重资产”运作模式向“轻资产"运作模式转型。轻资产模式能有效改善企业财务指标，提高盈利能力，降低经营风险，提升企业在金融、资本市场的形象与估值，为集团转型与发展提供强有力的金融与资本支撑。轻资产对集团转型意义重

7、大，必须坚定不移的加以推进执行。轻资产模式符合房地产市场专业化分工程度不断提高的发展方向，市场空间巨大，发展前景广阔，为实现“百年建业”的目标提供充足的市场空间支撑。轻资产模式在不增加资本投入的前提下可以快速、有效的扩大市场占有率，扩大基础客户基数，为集团向“新型生活方式服务商”转型提供更多的客户支撑。集团轻资产项目的顺利推进是多方面因素共同努力的成果，目前集团轻资产文本制度完善，已经针对轻资产项目出台了投资