如何做好仓库管理

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1、如何做好仓库管理仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之一，古人有云；“三军未动粮草先行”，一个企业仓库管理做不好，他的生产管理肯定也是做不好的，不是说生产管理人员的管理能力不具备，而是生产管理无法适应混乱的仓库管理。试想一个仓库如果出现；“要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到，找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格），经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有”那么势必要耽误生产，影响出货交期，等生产需要的物料到的时候已经是出货近在眼前，为了出货生产又不得不安排加班加点甚至安

2、排通宵生产，如此一来已经疲惫的作业员工势必会有抵触情绪，轻则加重管理难度，重则影响产品出货，影响产品出货势必影响企业对客户信誉，一个企业没有的了信誉，也就没有了市场，没有了市场企业只有面临倒闭，所以做好仓库管理是企业迫在眉睫的关键所在。一、您所知道或了解的仓库有下列情况吗？1、物料存储位置不明确，要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到？2、找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格）？3、仓库的场地经常性不够用？4、经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有？5、每月都在盘点，且每次发现盘店的数量经常与之前的

3、数量不一致？6、仓库的库存货物越来越多，实际市场需求的货物远少与公司生产的货物？二、为什么会出现上述情况？1、在企业对市场分析评估不准确的情况下，造成盲目的订购库存，即增加成本，又增加仓库管理难度。2、在多样量少的生产情况下，由于订购物料过多或过少的情况下，即影响产品出货，又增加仓库管理难度。3、在仓库管理不到位的情况下会出现上述情况。仓库管理不到位有那几种情况呢？3、1进出数量的控制不准确，经常出现盘赢、盘亏现象。3、2仓库物料标识、定置管理混乱，标识不明确或没有标识，定置管理更是没有合理规划好。3、3没有设定安全库存警戒值或设定的安全库存警

4、戒值不合理，经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有。3、4物料的存储位置经常是只占位置不占空间，经常出现仓库不够用。3、5没有引进更是不懂得运用科学的管理方法或对科学的管理方法知之甚少，只停留在表面或口号上。如；5S管理、看板管理等等！三、出现上述情况的原因在那里？1、物料存储位置不明确，要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到？原因在：标识不明确或没有标识，定置管理更是没有合理规划好。2、找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格）？原因在：进出数量的控制不准确，经常出现盘盈、盘亏现象。3、仓库的场地经常

5、性不够用？原因在；库存暂时无用的物料过多，没有科学合理的规划仓库用地及对物料进行有效的定置管理。2、经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有？原因在：没有设定安全库存警戒值或设定的安全库存警戒值不合理。2、每月都在盘点，且每次发现盘店的数量经常与之前的数量不一致？原因在；进出数量的控制不准确，经常出现盘盈、盘亏现象。3、仓库的库存货物越来越多，实际市场需求的货物远少与公司生产的货物？原因在；在企业对市场分析评估不准确的情况下，造成盲目的订购库存，当生产出的产品时市场已经饱和。三、如何做好仓库管理1、仓库管理的定义：为了满

6、足生产、经营的实际需求，对物料的收发、周转、管理、控制而进行的管理活动称为仓库管理。2、仓库管理的主要职能有那些：仓库管理的主要职能：○1、收货：来货产品的接受与入库的管理            ○2、管理；在库货物的定位、标识、防护、清查；5S管理、定置定位管理，看板管理的运用与管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。            ○3、物资在库的使用控制，物资在库的申购控制，物料分析ABC管理法。            ○4、发货：依定单作业，先进先出的原则3、仓库管理主要职能的分配比例；如果用百分比来表示收货、管理、控

7、制、发的职能重要性：管理占70％，控制占20％，收货占5％，发货占5％4、仓库管理的核心工作：管理与控制5、那么做好仓库管理应丛以下几个方面着手：5、1仓库的规划；以最便捷与生产为核心设计规划思想。5、1、1在仓库设立以下区域：来料待检区、待处理区、不合格品区、退货区、发货区、物料存储区等等。5、1、2在每一个仓库根据所存放物料的特性不同进行分类规划好各存放区，并将各存放区设置好物料的存放位置，根据物料存放规划及存放位置绘制好仓库定置定位管理平面图结合看板管理，做好响应的标识工作。5、2收货：5、2、1所有到货产品依单核对来料产品的名称、数量、

8、规格等常规工作并做好相应的标识工作。5、2、2所有到货物料必须经过品质部的检验确认合格方可依单办理入库手续。5、2、3到货产品依据物料的特性分类，按照