再保险业务的经营管理

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1、第八章再保险业务的经营管理再保险业务的经营管理是经营再保险业务的保险企业经济核算的核心，其目的是降低生产成本，提高经济效益，稳定企业的经营。再保险业务的经营管理包括分出业务的经营管理与分入业务的经营管理两个方面。对分出公司来说，分出业务的经营管理水平直接影响保险公司的信誉和整体工作效率；对接受公司来说，分入业务经营的好坏，直接关系到企业的盈亏和经济效益的高低问题。分保业务所具有的国际性特征，决定了分保业务的经营管理比直接业务更为复杂。第一节分出业务的经营管理分出公司为了实现分出业务活动的合理化，降低费用成本，提高经济效益，

2、稳定保险业务经营，而实施的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列动态的活动过程。分出公司对分出业务进行管理的一个重要方面，就是正确识别承保业务的风险，客观地评估累积责任，特别要防止巨灾事故的累积责任，避免因一次巨灾事故的出现而危及自己的财务稳定。一、分出业务管理的一般准则及主要任务（一）分出业务管理的一般准则1、稳定业务经营的原则要认真研究国际保险市场的行情变化，选择理想的分保经纪人和接受人。要准确把握拟分出业务的构成情况，确定每年重点分出的险种，尽可能将高风险业务分出，而将风险小、保费收入多的业务留下。要熟悉国外保险企业分

3、出、分入业务的规则和方法，以便在直接承保的环节上就能与国际市场接轨。2、管理现代化的原则（1）管理思想现代化应着眼于分出公司的整体经济利益，以最少的分保费用获得最大的风险保障，达到稳定业务经营，扩大公司对直接业务的承保能力的目的。影响因素有：公司资本实力、承保风险的评估、分保技术力量及国际再保险市场的供求状况等。（2）管理手段现代化应强调用技术管理手段来管理分出业务，如应用电脑化管理。（3）管理方法现代化一般对社会经济的管理采用五种方法，即权威管理、科学管理、人际关系管理、目标管理和社会责任管理。保险企业的本质决定了保险公

4、司更应采取社会责任管理方法。3、面向国际市场的原则在维护本国、本公司利益不受侵害的前提下，按照国际同业间遵循的原则办事，遵守国际再保险业的一般惯例。要求分出公司做到：（1）与国外经营保险、再保险业务的大公司建立长期、稳定、良好的业务合作关系；（2）塑造保险公司信誉良好的形象；（3）注意培养国际型人才，参与国际市场竞争；（4）加强分出公司间的国际交流与合作（二）分出业务的人员管理1、设计人员：主要工作是对业务进行组织分析、制定及修改条款。工作程序：（1）汇总各方面资料，准备各项数据的分析及编制统计表；（2）拟定分出分保业务的

5、条件及附加条款；（3）准备回复接受人可能提出的问题。对分出业务的设计人员的技术要求是熟悉直接业务的做法，了解直接业务的条款内容，对数字有较强的归纳和汇总能力，同时还要求具有较强的文字、语言表达能力。2、推销人员在业务计划完成后，立即将条件提供给参加这项业务的公司，并尽量寻求资信好的大公司积极参与。在技术上要求推销人员做到：熟悉掌握所推销业务的全部情况，了解接受人的心理，了解国际再保险市场的承保能力及其分布。要牢记“最大诚信”原则，实事求是地向接受人陈述风险的情况以供接受人判断选择。要注意寻找资信好的推销对象。接受人的资信度

6、直接关系到未来分出公司的赔款能否摊回，不容忽视。3、辅助人员主要是配合、协助设计和推销人员处理日常事务。在技术上要求辅助人员了解业务需要，具有专业人员对数字的敏感性及综合分析能力，还要熟练掌握电脑的使用和操作技能。（三）分出业务的内部管理1、明确分出部门的职责。要了解其所安排的分出业务的有关情况，如直接业务的承保条件、费率水平、风险的分布状况等。要了解同类业务在国际市场的费率、承保条件及分保情况。2、协调分出部门和直接业务承保部门的关系，分清各自责任。分出部门对承保条件的审查包括以下几个方面：（1）分保时应对外通知的项目是

7、否填报完全、正确无误；（2）承保的条件是否符合分保合同的规定；（3）限额是否超过合同的容量、是否特约分保、是否需办理临时分保。对审查中发现的问题，应及时与直接承保部门联系。分保过程中还会经常遇到许多业务方面的具体问题，如分保接受人提出的有关危险单位如何划分、最大可能损失如何确定等，分出部门的答复应以承保部门提供的资料为依据，必要时，分出部门还应派人进行现场查勘。为了协调好两个部门之间的关系，分清各自的责任，可采用协议明确承保部门与分出部门的职责，以便按规定办事。3、密切分出部门和账务部门之间的关系。分出部门完成分保安排后，

8、就应将合同摘要表、分保成分表及账务的结算事项通知账务部门。合同条件如有变动也应通知账务部门。一般情况下，合同账单是在编制账单期以6个星期内发送，账单发送后的45天之内结付。临时分保账单一般在业务起保后（分保成分确定之后）即编制，同时应尽快结付。当遇到向接受人分摊现金赔款时，分出公司应将摊回比例通知账务部