复件 建设工程管理制度

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1、工程施工质量和保修管理制度(讨论稿)  第一章总则  第一条为了规范和加强公司工程质量管理工作,提高建设工程施工项目管理水平,确保公司建设工程质量,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,结合公司现实情况,特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于实业公司所有建设工程施工项目管理。 第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制,以增强各级管理人员的责任心;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。   第二章单位工程开工管理 第四条按照科学管理、合理组织施工的原则,要求施工项目在单位工程开工必须达到必备的开工准备条件

2、。第五条公司或项目部准备开工时应向建设单位申报开工报告(无论集团和外单位)。公司或项目部应按照协议书约定的开工日期开工。公司或项目部不能按时开工,必须在约定的开工日期前7天,以书面形式提出延期开工的理由和请求,经建设单位确认。  第二章施工图设计技术交底与图纸会审管理  第六条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工程顺利施工的重要步骤,各有关公司部门、项目部必须认真执行。  第七条技术交底与图纸会审  1、在技术交底与图纸会审之前,公司技术负责人组织质检部、工程部、安全部各有关单位工程技术人员要认真审图,并提出初步

3、意见。  2、技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。  3、图纸会审纪要应作为工程资料设计文件组成部分存档。  4、图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署。  5、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。  6、设计与施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件有无特殊要求。 7、构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。 8、各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调,例如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。 9、施工图之间、总图

4、和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。  第八条对会审中有可能出现的设计修改,由原设计单位按设计变更管理程序提出设计变更,经建设单位签证后交施工单位执行。  第三章施工组织总设计编报与审批 第九条工程开工前,承建单位必须编制施工组织总设计,经单位技术负责人审批后,提交建设单位会审。第十条编制施工组织设计时,必须结合工程实际情况和本单位具体条件,从技术、设备、机械化程度、组织管理、经济等方面进行全面分析,确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理,措施得当,利于安全、文明施工,利于提高工程质量、缩短施工工期。 第十一条施工组织总设计

5、的编制应符合下列要求:  1、符合建设单位对施工组织总设计的要求。  2、符合双方签订的合同书。  3、符合设计单位所提供的施工图纸设计,如有必要要求设计进行配合施工作局部修改时,应有充分论据,并征得设计方代表的同意。  4、符合国家现行的有关规程、规范和标准。  5、符合现场具体条件。  第十二条施工组织总设计应包括的内容:  1、工程概况,工艺流程,设计与设备特点等。  2、主要施工方案和措施,质量标准及质量控制点。  3、施工技术和物资供应计划,包括设计图纸交付计划。4、主要施工机具配置和劳动力安排。  5、施工综合进度安排,包

6、括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图。  6、施工场地安排及施工平面布置图。  7、安全、质量、文明施工计划和保证措施。  8、新工艺和新材料的使用。  9、费用估算及工作量进度。  第十三条必须按施工组织总设计确定的进度计划组织施工,接受建设单位对进度的检查、监督。工程实际进度与施工组织总设计中安排的进度计划不符时,施工单位应按建设单位的要求提出改进措施,经建设单位审核后执行。因施工单位的原因导致实际进度与进度计划不符时,施工单位无权就改进措施提出追加费用。   第四章设计变更及工程签证管理  第十四条由于下列原因可要求设

7、计单位对原设计图纸进行局部变更:  1、设计图纸有差错。2、设计与实际情况不符或设计条件有变化。  3、现场条件所限,采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。  4、技术改进和合理化建议。  5、施工差错经有关方面批准的处理意见。  6、图纸设计与实际不符以及图纸外增加的工程量必须经建设单位签核后方可执行。  第十五条需要设计变更时,必须由要求设计变更的单位提出变更事由,经办理有关手续后方可进行设计变更组织施工。  第十六条设计变更应按其性质与大小先办理相应的审批手续之后才允许施工,不得先变更设计进行施工后补办手续。  第十七

8、条施工项目不得擅自对原工程设计进行变更。因施工单位擅自变更设计发生的费用和由此导致经济的损失,由相关单位和人员承担,延误的工期不予顺延。  第十八条设计变更资料作为设计文件组成部分应妥善保管,后作为竣工资料统一归档。  

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