erp考试资料及重点

《erp考试资料及重点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1.制造业的基本方程。A*B-C=DA.制造什么产品（主生产计划）B用什么原料（物料清单）C手中有什么原料（库存记录）D还要准备什么原料（物料需求计划）2.ERP的核心：MRP3.ERP的主流应用在制造业中4.ERP的关键因素三：技术，数据和人5.物料代码是物料的标识6.企业在数据准备阶段重要工作是：确定物料代码的编码原则和编码方法7.物料代码应是无含义的顺序数字编号。8.物料清单是一个制作企业的核心文件9.物料清单常用的检测方法：现场审查，办公室审查产品拆零，非计划的出入库11.物料清单:重要性：控制文件物料清单的准确性

2、：98%以上物料清单不准确的后果：1增加库存，浪费资源2生产率低，成本增加3.交货期得不到保证4部门协调困难10.工作中心的三个作用（1）作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元（2）作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元（3）作为计算加工成本的基本单元12.工艺路线的作用（1）计算加工件的提前期（2）提供能力需求计划的计算数据（3）提供计算加工成本的标准时数据（4）跟踪在线制品13．工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件14.提前期分为五类时间（1）排队时间（2）准备时间（3）加工时间（4）等待时间（5

3、）传送时间15.应当负责发行新的物料代码和物料清单的部门是（工程设计部门）16.（物料清单）可以指出制造一件产品所需的子项物料及数量17.工艺路线中，通常要包括哪些数据元素（准备时间，每件加工时间和平均时间）18.（缩小加工批量并缩短排队队列）可以起到缩短提前期的作用19.（工艺路线）定义了制造件的工序执行顺序20．工作中心是（由能力管理所希望达到的控制程度所决定）21物料代码与工作中心通过（工艺路线）来决定23.企业最基本的生产计划方式有两种：面向库存生产和面向订单生产25基本生产规划的三种策略：追逐策略，均衡策略，混合

4、策略26.销售与运营规划报告的3个组成部分：销售规划，生产规划以及库存或未交付订单计划经营目标和策略，内容包括：产品开发，市场占有率，质量标准，技术改进，企业扩充，职工培训，队伍建设，销售收入和利润27.规划部分包括两类信息：计划需求和实际订货信息；按承诺的发货日期列出的客户订单信息429.生产规划：(1)为每个产品族建立适当的生产率(2)把产品划分成产品族，使得必须由高层领导检查和批准的物料分组不会太多(3)生产率不包括具体生产批量的时间和数量31.编制销售与运营规划涉及哪些职能领域：市场，计划，生产和财务32.生产规划

5、的目的是（确定产品族生产率）33.资源需求计划的作用是（检查生产规划的合理性）34.（产品族）是销售与运营规划的计划对象35.生产计划要受到资源计划的检验与约束36.为编制生产规划，需求预测对象是（产品族）38.为什么要制定主生产计划？（1）得到相对稳定和均衡的生产计划（2）人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和需求量上相匹配(3)由于主生产计划是稳定和均衡的，物料需求计划也将是稳定的和均衡的39.主生产计划方式：（1）面向订单设计(2)面向订单生产(3)面向订单装配(4)面向库存生产40.订单及其生命周期(1

6、)计算机计划订单(2)确认的计划订单(3)已下达的订单(4)完成的订单41.需求预测(1)需求预测可以是来自生产规划的生产预测，也可以是市场预测。（2）生产预测是某产品族的生产规划量中预期分配到该项产品的部分（3）生产预测计算通常使用计划物料清单来分解生产规划42.未消耗的预测（1）尚未被实际的客户订单消耗的预测，它指出还可以期望得到多少客户订单（2）计算方法是某时区的预测值减去同一时区的客户订单（3）早于需求时界的累计未消耗的预测移到需求时界之后的第一个时区或忽略不计43预计可用量（PAB）（1）指物料在某个时区的预计库

7、存数量（2）某时区预计可用量=上时区预计可用量+该时区计划接收量-该时区毛需求量（3）如果PAB出现负值，则说明主生产计划量偏低（4）如果PAB越来越高，则说明主生产计划量偏高44,计算ATP的方法有三种（1）离散的ATP（2）不向前看的累计ATP（3）向前看的累计ATP。45.常用的时界有两种：即计划时界和需求时界46主生产计划的度量（1）缺料单可以反映主生产计划的质量。（2）每月都要按产品族对主生产计划进行汇总（3）确保主生产计划的各项数据与生产规划相吻合。（4）每月都应检测主生产计划的完成情况（5）确保正在实现总的财

8、务目标。（6）所有产品或最终项目的主生产计划的完成率至少应达到95%。（7）否则，财务目标的实现可能出现问题。447.什么是粗能力计划（1）在战略层面，通过资源计划检查生产规划的可行性。（2）在战术层面，通过粗能力计划检查主生产计划的可行性。(3)粗能力计划将产品或最终项目的主生产计划转换成关键工作中