现在美国人做什么创业项目[权威资料]

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1、现在美国人做什么创业项目本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿现在美国人做什么创业项目  美国人现在在玩什么?本文分析了美国人的17个震撼市场的独特的新兴商业模式。  BWCHINESE中文网讯,在美国,有2300万家小企业,每个月还会新增54.3万家小企业。所以,如果你的公司想要脱颖而出,并取得成功,不仅需要一个独一无二的价值主张,还要有多元化的收入流,以及充足、强大的创造能力。  投资银行在线调研了17家独特的公司,他们的商业模式已

2、经得到了市场的验证,这些公司的产品范围很广,从零售App应用,到时尚新贵,当然,这些公司也正在重新思索他们的收入模式,并且不断为交易双方创造令人信服的价值。  1、Skillshare  公司创始人:MalcolmOng和MichaelKarnjanaprakorn  创新视角:一个能学到任何东西的平台  之前,Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台,教学专家可以按照任何学科教授一个班级,任何人都能参加这个课程,只需支付20美元或25美元即可。  不过在去年三月,Skillshare转型了,他们推出了一

3、个每月10美元的自助式套餐,这种商业模式可以让用户每月只支付十美元,就学习平台上的全部课程。和绝大多数教育初创公司不同,Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授,也就是说,如果你想当老师,给大家传授知识,完全没有必要拥有一个博士头衔。而在学生这边,事情就更加简单了,因为学习知识的成本一点儿都不贵,而且这个平台可以让你“活到老,学到老”。  :依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人,开发出了一个可人人参与的教育平台。  2、SitichFix  公司创始人:KatrinaLake  创新视角:依靠数据和兼职时尚

4、界人士提供的趋势,提供更智能的个性化造型  StitchFix公司创始人兼首席执行官KatrinaLake表示,他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地,更是艺术和科学的结合。她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研,然后根据收到的信息提供反馈,帮助StitchFix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰,他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒,而且保证会得到用户的喜爱。  Lake表示,“没有任何一家服务商,可以提供真正个性化的零售体验,而且价格还如此优惠,只有Sti

5、tchFix做到了。”  StitchFix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层,因为他们工作非常繁忙,而且没有太多时间去购物,但是这帮人有非常喜欢时尚,希望能把自己打扮的漂漂亮亮。  随着公司的发展,Lake非常明确,她知道,没有时间打扮自己的女人非常多”,不管是待在家里的家庭主妇,还是在职场上的女性高管,都对StitchFix好评如潮。“我们可以专注在一件事上,然后为用户提供一个有趣和愉快的零售体验,为她们带来真正的个性化服务。”  经验:通过智能数据开发产品,给消费者带来惊喜和快乐,还节省了消费者的时间。  3

6、.WarbyParker  公司创始人:DavidGilboa,NeilBlumenthal,AndrewHunt,JeffreyRaider  创新视角:绕过中介商,特别是那些巨头中介商,并把一个医学设备转型成为了一个时尚饰件。  WarbyParker的影响力是不可否认的,现在圈子里的科技记者们都拿WarbyParker做例子。一直以来,眼镜行业都是由Luxottica集团所统治,但是WarbyParker却从价格这一点上闯出了一片天,他们改变了奢侈的眼镜购物方式,现在反而有些像线上买鞋了。消费者评论说,“嘿,真的,

7、一副眼镜只要95美元,那我也来一副蓝色的吧。  ”WarbyParker是从电子商务起步的,现在他们也开设了实体店,而且是和Tiffany这样的奢侈品店开在了同一位置。  WarbyParker的眼镜款式很多,比如“TheStandard”,“AlchemyWorks”,等等。它不仅去掉了中间环节,还增加了许多很酷的元素和社交功能。超低的价格,时尚的感觉,还有什么能比这两点更能吸引消费者的呢?  经验:改变了人们看待一个行业的眼光  4.PaperlessPost  成立时间:2008年  公司创始人:JamesHirs

8、chfeld和AlexaHirschfeld  创新视角:彻底改变了信函世界,从线上起步,又回到线下。  PaperlessPost成立于2008年,它是美国邮政服务公司的最大竞争对,该公司鼓励人们通过电子邮件发布通告和邀请,而且他们拥有数百个设计模板。这个网站是免费的,不过,如果用户需要使用高级模板和信封,只需要预

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