大厦秩序维护部2011年工作计划

大厦秩序维护部2011年工作计划

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1、大厦秩序维护部2011年工作计划月份内容实施及完成情况一月份工作计划1、每日每班队员上岗前由领班集合讲解上班,明确上班的注意事项每天2、每日检查值班队员着装、仪容仪表是否规范、精神状态是否饱满每天3、每日按照神州数码员工出入管理规定,进行查验证工作每天4、每日对员工进行考勤查看,确认当班人数,每天5每日按照消防日检表巡视,对检出的消防隐患进行整改并做好记录每天6、每日对数码办公区进行巡视,对占用消防通道的杂物进行协调移走,确保消防通道畅通每天7、每日按照数码公司关于“物品出入管理规定”对物品进出进行管理每天8、每日晚19点--次日早6点每2小时对办公区进行一次安全巡视并签到。巡视内容:关

2、灯、关饮水机、关窗户、锁老板间及会议室每天一月份工作计划9、每日按照车辆管理规定对进库车辆进行查验并由车管员指挥停放到指定位置,每天由车管员进行3次盘点,夜间0点进行1次盘点每天10、每日由领班确认3—9层北门哨兵到位后开启六号电梯周一至周五11、每日8点由北门岗负责打开老板间及明确的会议室后,开启北门并开始值岗周一至周五12、每日晚7:30由领班带领哨兵对办公区加班人员进行非标准时间加班登记,加班员工离开时,值班保安注销时间并通知领班关灯周一至周五13、每日上午11:30协助接送办公用品送至7层办公用品小库房周一至周五14、每日对来访人员进行指引至前台,办理来宾卡。周一至周五15、每日

3、下午6点及早上8:40与前台交接工作周一至周五16、每周对全体队员进行至少一次的业务知识培训,提高业务能力周一至周五17、强化队列训练,提高执勤形象,即:列队、站姿、敬礼、跨立、齐步行进、蹲下起立周一至周五18、每月对数码办公区30%的烟感进行一次测试,对查出的问题第二天进行整改并做好记录,将结果以电子版形势报行政部每月1次一月份工作19、每月对义务消防队员进行训练,提高消防应急能力消防训练内容:灭火器使用、消火栓的使用、灭火知识、应急预案学习每月20日至28日20、每月进行一次综合安全大检查,对问题整改并做相关记录备案每月1次21、每月对监控系统进行一次维护,即:主机过滤网清洗、表面除

4、尘等每月1次22、每季度对大厦的消防设施设备进行测试,即:对正压送风进行远程和现场启动,对消防广播进行测试、对卷帘门进行现场及远程迫降、对电梯进行迫降,对声光报警进行启动、对排烟阀和送风阀进行功能测试每季度1次说明:1、1—8是“日工作计划”2、9—16是“周工作计划”3、17—21是“月工作计划”4、22是“季工作计划”二月份工作1、完成日工作计划2、完成周工作计划3、完成月工作计划4、抓好内部管理,落实请销假制度1号至25号5、抓好内部员工的稳定,加强人员招聘1号至30号三月份工作1、完成日工作计划2、完成周工作计划3、完成月工作计划4、完成“季工作计划”5、抓好内部管理,落实请销假

5、制度5号至25号四月份工作1、完成日工作计划2、完成周工作计划3、完成月工作计划4、抓好内部管理,落实作息制度和内务卫生5号至25号5、组织全体队员进行内部管理制度解读4号至5号五月份工作1、完成日工作计划2、完成周工作计划3、完成月工作计划4、组织全体义务消防队员进行消防预案学习5号至10号5、组织全体队员进行内部管理制度学习1号至5号六月份工作1、完成日工作计划2、完成周工作计划3、完成月工作计划4、完成“季工作计划”5、组织全体队员进行职业道德培训6、组织全体队员进行案例分析7、协助数码公司进行灭火器年检并摆放到指定位置25号至30号8、对物业所属灭火器进行年检并配置到指定位置10

6、号至25号七月份工1、完成日工作计划作2、完成周工作计划3、完成月工作计划4、组织全体队员进行案例分析1号至25号5、组织全体队员进行职业道德培训6、联系维保单位对中控值班员进行业务培训八月份工作1、完成日工作计划2、完成周工作计划3、完成月工作计划4、组织全体队员进行案例分析1号至3号5、组织全体队员进行队列训练迎接总部的队列考核2号至20号6、组织全体人员落实公司关于夏季“六防规定”的通知即:防火、防中暑、防汛、防盗、防破坏、防触电、防(甲型HN1)1号至25号7、做好“八一”节的安全教育及节日期间大厦的安全管理1号至2号8、集合领班以上人员对大厦的安全管理规定进行重申学习5号至10

7、号九月份工作1、完成日工作计划2、完成周工作计划3、完成月工作计划4、完成“季工作计划”5、组织全体队员进行执勤案例分析,提高工作标准1号至5号6、继续落实公司关于夏季“六防规定”的通知即:防火、防中暑、防汛、防盗、防破坏、防触电、防(甲型HN1)1号至25号7、做好中秋节的安全教育及节日期间大厦的安全管理1号至5号8、集合领班以上人员对大厦的安全管理重点、特点进行重申掌握,结合近期领导的要求及社会的安全形势剖析当前管理上漏洞并具体

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