打井施工组织设计

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1、打井施工组织设计本文由曼曼N贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。目录第一章施工现场管理技术人员配置和职能设置…………………1第二章主要施工方法………………………………………………4第三章劳动力计划…………………………………………………13第四章主要施工机械计划…………………………………………14第五章确保工程质量的技术组织措施……………………………16第六章确保工期的技术组织措施…………………………………27第七章确保安全的技术组织措施…………………………………33第八章施工现场文明施工措施环境保护管理体系与措施………34第

2、九章施工总进度表或工期网络图………………………………36第十章施工总平面布置图…………………………………………36一、施工现场管理、技术人员配置和职能设置施工现场管理、1.1管理技术人员配置根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。1.2现场职能设置及职责分工现场职能设置及职责分工2.1项目经理2.1.1负责对公司质量体系

3、文件在本项目的全面落实。2.1.2负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。2.1.3负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。2.2项目工程师2.2.1分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格吕的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；2.2.2组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关

4、键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书、施工方案的编写质量和实施质量负责。2.2.3指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整。2.3技术负责人2.3.1落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对工作范围内的工序质量和工程质量负责。2.3.2参加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。2.3.3组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。2.3.4参加质量事

5、故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。2.3.5负责向班组、劳务分包队进行技术交底。2.4质检工程师2.4.1执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。2.4.2负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。2.4.3做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，参考消息合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格晶的处置工作。2.4.4参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表。2.4.5及时向项目工程师和有关部门

6、提供质量信息，填报有关报表。及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集、保管好本项目的质量档案。2.5材料员、送样员2.5.1按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品(包括业主提供的产品)进行取样复试、验收、标识、贮存、保管好发放；2.5.2负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；2.6资料员负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。2.7安全员2.7.1贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护等法律、法规经及公司安全生产管理制度和规定、落实“安全第一预防为

7、主”的方针。负责对主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。2.8测量员负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。对各种测量标志的埋设稳固负责。.2.9预算员熟悉图纸，编制施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。负责合同及其修订信息的及时传递。2.10班组长负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员