某工程施工组织设计

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1、目录一、项目概况……………………………………2二、项目范围……………………………………2（一）、工程项目里程碑计划…………………2（二）、工程项目的工作结构分解………………2（三）、变更预测及措施………………………4三、施工项目管理组织与人力资源分析与设计…4（一）、施工单位的组织形式……………………4（二）、施工单位项目管理组织设计文件…………4（三）、项目人力资源需求计划及保证措施………5四、项目的时间管理……………………………5（一）、估算项目各项活动的工期…………………5（二）、在网络图中标示项目的重

2、要里程碑…………5五、项目的质量管理………………………………6六、项目的风险管理………………………………7七、自述……………………………………………8-8-一、项目概况Xxxx镇村小学教学楼工程是一个由万县发展改革委员会批准建设，并已在万县建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万县xx村西侧、xx北侧，计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担，其中的70%来源于区财政拨款，30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国

3、家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。二、项目范围（一）、工程项每日计划重庆市万县xx镇村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。（二）、工程项目的工作结构分解10000教学楼11000初步设计12000施工图设计13000招标13100投标人须知13110投标须知前附表13120投标须知13130投标文件的编制13140投标文件的递交13150评标细则13160授予合同13170标后管理13200合同条款13210协定书-8-13220合同条款13300工程技术标准与规范

4、13400招标内容和要求13410招标内容和要求13420施工图设计工期要求13500投标文件格式13510资格后审申请书13520投标函投标文件和商务标文件14000施工14100基础14110基础土方开挖14120混凝土基础14130砖砌体基础14140地下卷材防水14150土方回填14200主体结构14210砖砌体结构14220混凝土结构14300建筑装饰装修14310地面14320抹灰14330门窗14400建筑屋面14500建筑电气14510电气照明安装15000竣工验收15100验收记录15200

5、验收结论15210分部工程15220质量控制资料审核15230安全和主要使用功能核查及抽查结果15240观感质量验收15250综合验收结论15300工程竣工验收意见（三）、变更预测及措施重庆市万县xx镇村小学教学楼工程的变更可能是政府对该工程有新的要求而产生的变更。例如由于要提高学校的抗震强度，就会导致工程上的设计施工上产生变更。也有可能是因为施工图纸设计上本来就有不适当的地方而最终引起工程上的变更。对待这些因素，施工单位首先应该自己认真审核图纸，然后就是大胆及时的提出索赔。三、施工项目管理组织与人力资源分析

6、与设计（一）、施工单位的组织形式-8-施工单位应采取矩阵式的组织形式，虽然该工程为小型工程，但也可以由大的施工单位的一个施工队来完成。而要有效的管理好一个大的施工单位，矩阵式的组织形式则比较好，因为它拥有职能式组织与项目式组织的共同优点！只需要根据具体情况来选择弱矩阵式组织、平衡矩阵式组织还是强矩阵式组织。（二）、施工单位项目管理组织设计文件该施工单位为矩阵式组织，所以其分为纵向部门与横向部门。纵向部门可以包括投资控制部门、进度控制部门、质量控制部门、合同管理部门、信息管理部门、人事管理部门、财务管理部门和物

7、资管理部门。横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。其部门组织结构形式如下图所示：而该项目的施工队就可以使其当中一个比较小的项目部。该项目的人员编制是根据WBS将项目分解成每一具体工作单元，然后再根据项目进度计划要求并参考以往从事类似项目的经验确定所需用的人力资源数目。因此，该项目的人员编制可根据上面的工程项目的工作结构分解以及项目的思维目标来进行。各部门的人员编制则是根据其自身的工作量来确定。各部门的业务范围和职责分工也是根据其自身的具体职能来划分的。投资控制部门、进度控制部门和质量控制部门分别就是处理好项

8、目的投资、进度和质量的控制，以符合客户的要求。合同管理部门就是管理合同，以及在出现意外时能够利用合同依法索赔。财务管理部门就是处理好施工企业的财务。人事管理部门的业务范围就是为各部门吸收人才，处理人才方面的事物。物资管理部门的主要的业务范围则是为施工企业的正常运行提供物资保证。各项目部的业务范围就是从纵向部门中抽取专业人才，使具体的工程施工能够有效地进行。-8-（三）、项目人力资源需求计划及保证措施