质量管理2007年度工作总结

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1、质量管理2007年度工作总结2007年，政法大学项目部质量科在集团公司技术质量部及项目经理部的正确领导下，认真履行岗位职责，以集团的《科技管理制度》、项目部的《管理制度汇编》以及各种验收规范、规程、图集及强制性条文为指导认真开展质量管理工作，始终坚持质量管理制度，完善质量管理体系，落实质量管理责任。在施工的每个环节中，坚持质量第一的方针，把追求卓越管理、奉献优质产品、塑造城建品牌、构建和谐社会的理念作为全年质量管理工作的核心。严格把好材料进场关、工序验收关，通过质量科的积极努力，通过各股室的密切配合，保证工程按计划的完成了各项生产任

2、务，工程质量均取得了较好的成果。现将07年度的质量管理工作总结如下。一、本年度工程质量的主要成绩：国标合格率100%，品牌标准达标率82%，工程在本年度质量月活动中获公司第三名。二、质量管理方面主要进行了如下几方面工作：为了更好地保证工程质量，加强施工管理和监控，特成立以项目部经理为首、各相关科室成员为组员的质量管理小组，同时把分包队负责人、质检员纳入项目的质量管理体系，制定并落实了《主任工程师岗位职责》、《质量科长岗位职责》、《质量员岗位职责》，并提前制定《工程质量管理及奖罚措施》，贯彻质量责任制，落实各级人员的质量职责，增强质量

3、意识，不断提高管理水平。-5-按照施工组织设计及相关规范规程制定《工程质量管理及奖罚措施》，对各相关科室的责任予以明确，将各质量管理责任落实到人，将各验收及报验等程序予以明确，同时将施工过程中可能出现的质量问题逐项制定奖罚款额，该措施在分包队进场前即与分包合同共同签订，作为施工中进行奖罚时的主要依据。同时各施工工序开始前下发详尽的质量保证措施及注意事项（如《钢筋质量通病及预防措施》、《模板施工质量通病及预防措施》、《混凝土施工质量通病及预防措施》、《防水施工质量通病及预防措施》等），将可能出现的问题及其预防措施交代给各施工班组，并对

4、关键工序进行专门的面对施工工人的教育，以提高其操作水平，提高工程质量。为保证工程质量同时还制定了如《现场检查注意事项》、《各工序验收程序》、《班组自检及交接间规定》、《质量竞赛活动细则》等具体管理制度，保证了工程质量。各级领导非常重视本工程的工程质量，如集团总承包一部杨总工多次来现场检查指导，一次甚至从午饭时间里挤出半小时到现场检查外架搭设质量，十公司质量部张副部长为使本工程杜绝大模板施工质量通病曾放弃周六周日两天休息时间呆在本工地，十公司质量部每周组织一次现场质量检查，每次均全天坚持盯在施工一线，现场检查指导，敦促工人提高质量意识

5、，项目经理亲自抓质量问题，对大模板清理情况亲自带领质量人员检查，并多次联系组织技术质量人员到优秀工程工地参观学习。-5-在施工过程中认真做好质量预控和过程监控，先把好材料进场关，从源头上保证工程质量，认真检查各种进场材料相关证件资料，并及时进行复试报验，保证所有进场材料质量过关。各施工工序开始前下发详尽的质量保证措施及注意事项，将可能出现的问题及其预防措施交代给各施工班组，并对关键工序进行专门的面对施工工人的教育，以调高其操作水平，提高工程质量，如下发了《钢筋质量通病及预防措施》、《模板施工质量通病及预防措施》、《混凝土施工质量通病

6、及预防措施》、《防水施工质量通病及预防措施》等主要工序质量通病分析及预防措施，并严格按照预防措施进行现场监督及过程监控，并严把验收关，把质量问题消灭在萌芽状态。本年度我们还多次派人听取集团公司及十公司组织的如防水技术培训、新保温规范学习、03G101图集培训、保温砂浆施工技术培训、混凝土冬期施工技术培训等十余项技术报告及相关讲座，参观了鸟巢工程、北京电视台新台址工程、阜外综合楼工程、顶固二期工程等一批重点工程、优质工程，学习创优经验。三、存在主要问题1、质量管理台账建立不够完善标准。尚待提高。2、样板制落实不好，一次成活、一次合格、

7、一次成优、一次验收通过率还比较低。3、质量通病尚未完全根治，有些问题重复出现。4、班组挂牌制落实不到位，班组应付检查的想法未根除。政法大学项目部质量科2007年12月20日-5-2008年度质量工作要点1、08年施工生产情况：主体结构封顶、二次结构施工、屋面工程施工、装饰装修工程施工、各种设备安装调试，08年度质量管理主要要抓好装修质量控制，重点是屋面防水、二次结构、外墙涂料、外墙面砖等关键工序。2、质量管理工作目标2.1、各质量合格率目标：国标合格率100%，创优合格率80%以上，企业品牌合格率80%以上。2.2、创优计划：创建北

8、京市结构长城杯。2.3、QC小组成果计划：砌筑墙体免抹灰QC小组，计划完成时间：08年6月，负责人：舒仁文外墙外保温处涂料面层零开裂QC小组，计划完成时间：08年7月，负责人：舒仁文卫生间防水100%无渗漏QC小组，计划完成时间：08