采油厂采油大队2010年工作计划

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1、采油大队XXX年工作计划XXX年采油大队按照油田公司、采油厂整体工作部署，抓住“管理落实年、执行年”的有利时机，围绕全年原油生产任务，严格按照油田公司、采油厂“精细管理”的工作要求，着力打造“安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型”的采油队伍，继续发扬“埋头苦干，开拓创新”精神，确保全年任务顺利完成。工作要求：1、“严、细、实、高”即严格管理，细致落实，讲求实效，提高效益。2、夯实基础，抓住重点，科技引领，安全环保。工作目标：完成全年原油生产XXX万吨，交售XXX万吨任务。突出“精细化”管理，强化安全环保责任落实，保证全年无重特大事故发生。实现

2、节能降耗目标，实行绩效考核。为保证完成各项任务指标，重点做好以下工作：一、强化管理，完善措施，努力提高管理水平为了全面适应我厂发展要求，采油大队将夯实基础管理，完善管理制度，提升队伍素质，转变观念，大胆创新，不断提高大队的整体工作能力。(一）建立健全管理制度，实行绩效考核10第一季度，采油大队将根据自身职能，对所有规章制度进行修改、完善，制订《横山采油厂采油大队综合管理办法》，该办法系统地理顺工作流程，管理定位，岗位职责及考核细则。按照生产进度和生产岗位双项考核的思路，认真落实生产指标，效益指标，管理指标。完善责任考核体系，做到月、季度、半年、年度任务

3、指标逐人逐岗挂钩考核，保证各项指标如期完成。（1）明确各部门、各岗位职责，实行奖罚严明的管理制度，对其不负责任，不胜任的坚决予以相应的处理。（2）完善生产系统运行管理办法，细化和分解生产任务，按照生产、任务、消耗挂钩考核办法，对各采油区队进行逐人逐岗考核。（3）加强大队人员管理，加强业务学习，转变工作作风，提高工作效率，建设一到纪律严明，团结协作，严谨务实的管理队伍。（4）加强民主生活，创优评差的监督管理。加强区务、灶务管理，完善民主监督制度，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性。（5）加强油井计量的监督管理，规范油井计量的操作规程，为计划任务提供

4、可靠依据。（6）加强档案管理，实行专人负责，认真做好档案的分类和管理工作。（二）建立和完善安全环保制度，落实安全环保责任：坚持“安全第一，环保优先，和谐发展”的工作方针，夯实10领导责任，建立长效机制，强化监督管理，促进采油大队健康发展。（1）制定《安全生产管理办法》，成立由大队长任组长的安全领导小组，建立队长、区长、组长、油管员，采油工的多级生产责任制。（2）完善《防火预案》，《防汛预案》和《防冰雪应急预案》，强化隐患治理，抓好重点领域，关键环节，要害部位的安全环保工作。二、精心组织，集中力量，力争完成全年生产任务为了有计划地完成油田公司下达的XXX

5、万吨原油生产任务，有效控制各类材料消耗。采油大队根据油井产能和实际消耗，制定产量计划和定额消耗。（一）计划任务的分析本年度油田公司给我厂下达原油生产任务XXX万吨。根据目前产能；老区日产约423吨，大水沟日产10.5吨，双城日产5.9吨，魏家楼日产12.39吨，全年按360天计算，预计可生产16万吨，与XXX万吨相比，相差20万吨，我们只能乐观预估，通过新井投产，注水受益和油井改造，达到产量上升才能完成。因此，我们要完成XXX万吨生产任务，肩上的担子很重，任务也非常艰巨。（二）生产任务的分解年初，根据全年XXX万吨生产任务，各采油区生产能力以及注水受益

6、，新井投产等综合情况，坚持先紧后松的原则，将全年任务分解下达到各采油区：采油一区保吨，力争吨；采油二区保吨，力争吨；采油三区保吨，力争吨；魏家楼区保吨，力争吨；双城区保吨，力争10吨。同时，为了使任务进一步落实，大队根据油田公司逐月下达的任务结合各采油区实际，下达逐月生产任务，确保任务按计划完成。（三）加强油井计量的监督管理油井计量是油田勘探开发过程中最主要的基础工作之一，是实现生产运行科学化，规范化的前提，为此，我们必须做好以下两个方面的工作：1、规范计量程序。根据油田公司《油井计量管理制度》，结合我厂实际情况，制定《横山采油厂采油大队油井计量工作管

7、理办法》，成立计量管理领导小组，明确计量职责，统一化验项目，统一计量器具，统一计量方法，统一计量和上报时间，统一票据、报表填写，统一原油出库及手续传递。并将计量工作纳入重点考核项目，制定《计量管理考核办法》，从而保证计量数据的真实性和可靠性。2、统一，规范各类报表和票据。按照油田公司要求，采油大队所有报表和票据全部使用油田公司下达的报表和票据，具体要求如下：一是采用新报表（从元月一日启用），但也不丢弃旧报表，待新报表完全理顺后，才能停止不必要的报表。二是统一报表内容填写，按照填写要求，准确无误地填写相关数据：1、字体一律使用仿宋体。2、数字书写要规范、

8、清晰。3、报表书面要整洁，不得有污损。三是统一报表填写和上报时间。四是规范原油出库手续，票据缺