音乐厅施工项目总体部署及进度计划

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1、施工总体实施部署及进度计划5.1管理组织机构设置5.1.1项目组织机构图项目经理专家顾问组现场项目副经理总工程师施工管理部深化设计部技术支持部预结算管理部计划经营部项目财务部综合管理部工程质量管理组检测试验组施工方案编制组测量组各种分包施工队资金成本管理组成本运营组车队后勤保障组文明施工管理组安全管理组机械设备管理组部设备采购组材料采购组第7页组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证

2、该部门职能的正常运转。该工程为武汉市重点工程，本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，选择精明强干的施工管理人员组成项目班子，并从现场项目管理、项目技术管理两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。工程项目管理方法采取分层次管理：第一级管理由业主与总包、监理单位组成的总项目经理部，对我们现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现场巡视，制定宏观计划目标。第二级管理主要由我公司项目经理部进行，提出实现计划的措施，组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，

3、解决施工过程中遇到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。本工程组织机构模式属于项目管理组织机构，总机构下设有二个分项目部和7个职能部门。组织结构图中的项目经理由本公司总经理任命并授权，对整个项目的实施负责。第7页明确各个部门的职责与权限，确保整个工程的顺利进行。施工现场实行项目经理负责制及各级分管负责制，项目经理集责、权、利于一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。遇到问题，报总公司总师办，协同业主、总包及监理单位一同解决。严格的项目控制：统一建立工作标准，用建立的标准衡量当前的工作。分析偏差产生的原因，及时采取

4、补救措施。控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，采取定期不定期的工作检查，力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度，确保项目目标的圆满实现。5.1.2现场作业队组成序号作业班组作业任务工作时间1组拼胎架班组拼搭设胎架、安全围护2砼加固班砼楼面加固第7页3地面拼装桁架地面拼装、焊接、进场构件卸车、进场散件分组、组拼4高空拼装高空钢桁架拼装、焊接5吊装班吊装构件6第7页构件运输班构件从工厂运输到现场5.2施工进度计划5.2.1工期计划的编制依据根据业主提供施工作业面的时间，结合施工方案的总体思路，充分发挥本公司的技术、人力、资金

5、和管理优势，进行钢结构总进度计划的编制。5.2.2进度计划横道图见附表。5.3施工总平面布置图由于本工程体积量大，施工场面大，为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平面管理工作是很重要的。计划成立一个施工总平面管理小组，组长由项目经理担任，各项目副经理任副组长，下设指定人员专门负责。5.3.1施工现场总平面布置图见附表。5.3.2现场临时用地5.3.2.1现场临时设施、堆场的设置第7页根据现场统一部署，尽量将施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公生活区；大型堆放区；构件组、拼装加工区；材料

6、临时堆放区；成品临时堆放区等设施。5.3.2.2现场施工道路根据本工程距离市政公路较近的特点，在充分利用总包单位已有的循环道路，考虑钢结构安装时需在结构连接节点相等下弦搭设“支撑平台”及“工具柱”，以及大吨位吊装设备（及汽车吊）行走道路，对现场道路强度要求较高，因此根据现场土质情况，在大型吊机吊装行走线路路基铺设路基箱，分别通向二个施工现场入口，确保大型吊装设备的行走。5.3.2.3生活居住区本工程为了便于现场管理，生活居住区与施工现场分离设置，按土建划分的区域搭建生活区。施工人员住房采用活动板房搭设，生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶

7、等设施。炉灶采用燃气炉灶，满足施工人员用餐。宿舍实行公寓式管理。生活区内设厕所、浴室、俱乐部、行李房。整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。第7页>>>详细资料请见>>>更多资料请见第7页