环境管理的目标、指标及方案(贯标)

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1、环境管理的目标、指标及方案编制单位：和黄西安高新区5#地项目4#楼项目部序号重大环境因素控制目标完成指标现状及问题点控制措施实施阶段实施部门监督部门负责人186噪声排放控制逐步达标施工现场场界噪音①土方施工，昼间＜75dB夜间＜55dB②打桩施工，昼间＜85dB夜间禁止施工③结构施工，昼间＜70dB夜间＜55dB④装修施工，昼间＜65dB夜间＜55dB施工现场场界噪声有时超标1、施工前，施工场界围墙建设完毕；2、木工棚、应用隔音封闭(禁用互楞铁封闭)；3、改进振捣棒(尽量选用环保型)；4、合理调整工作时间。结构施工阶段项目部生产组项目经理22、19

2、1现场目测无扬尘现场目测无尘，现场主要运输道路硬化率达到：100%施工现场偶尔产生扬尘1、主要运输道路硬化平坦；2、运输土方、砂、白灰应作防扬尘覆盖；3、现场砂石等扬尘物资应覆盖或撒水防扬尘；4、楼层清理垃圾应装袋下运，以防扬尘。整个施工阶段项目部生产组材料组项目经理环境管理的目标、指标及方案编制单位：和黄西安高新区5#地项目4#楼项目部序号重大环境清单控制目标完成指标现状及问题点控制措施实施阶段实施部门监督部门负责人35、6、21、37、104、161、164、168、186、188运输无遗撒运输无遗撒现象偶尔遗撒污染路面1、砼罐车出厂前应清洗下

3、料斗；2、自卸车、垃圾运输车出场前必须冲洗车轮携带的泥土，并用苫布覆盖。整个施工阶段项目部材料组项目经理4145、150、157生产及生活污水、废水达标排放污水、废水排放达标排放不达标1、现场设置废水沉淀池；2、食堂污水排放口设置隔油池、隔离栅；3、现场固定式厕所应设置化粪池。三项全部于使用前完成项目部生产组项目经理环境管理的目标、指标及方案编制单位：和黄西安高新区5#地项目4#楼项目部序号重大环境因素控制目标完成指标现状及问题点控制措施实施阶段实施部门监督部门负责人534、36、73、107、155减少油品、化学品等危险化学品的泄漏现象。化学品（

4、含有毒有害化学成份的其它材料）一律实行封闭式、容器式管理和使用，避免因泄漏对环境的污染。因操作疏忽造成泄露。1、编制有毒有害化学品使用及管理作业指导书，并于作业前对操作者进行指导或培训;2、现场易燃、易爆、油品及化学品，应设立专用仓库或专用储存柜，由专人负责；3、加强维护保养机械设备，防止跑、冒、滴、漏。整个施工阶段项目部生产组项目经理672、83、85、91、146、151、177、179、180固体废弃物：①实现分类管理；②提高回收利用量1、项目部应于开工后2个月内完成分类管理。2、按地域政府有关规章制度处理各类固体废弃物，尽量回收利用1、未分

5、类管理；2、各类废弃物混合存放；3、有毒有害固体废弃物和生产、生活垃圾统一垃圾场排放。1、各类垃圾分类存放，及时清运；2、按西安市政府有关规定，处理有毒有害固体废弃物；3、尽可能回收可用物。整个施工阶段项目部生产组项目经理环境管理的目标、指标及方案编制单位：和黄西安高新区5#地项目4#楼项目部序号重大环境因素控制目标完成指标现状及问题点控制措施实施阶段实施部门监督部门负责人7181、154、172、179最大限度节约资源能源。项目部按工程预算用水、电、油料、主要建材不超定额。1、用水、用电主要建材油料节约监督措施不全面。2、纸张使用量大，节约监督措

6、施不够完善1、项目部制定节水节电措施。（经沉淀池处理过的水的再利用，机关部门下班及时关灯）。2、对用水用电量大的工艺，针对水龙头制定专项节约措施。3、项目部制订纸张节约计划；4、尽可能使用电子文件。整个施工阶段项目部生产组项目经理