纺织印染行业erp全系统解决方案

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1、目录目录1第一章序言2第二章ERP理论3第一节ERP思想3第二节ERP运用的技术6第三节ERP系统给企业带来的好处7第三章爱普系统9第一节系统设计原则9第二节系统结构11第三节开发技术12第四节系统安全性141.B/S结构142.JAVA语言143.大型数据库（用户权限）144.五级权限控制14第五节功能介绍151．功能树152．软件功能17第四章实施方案35第一节项目小组35第二节实施项目35第五章技术支持41第一章序言随着中国加入WTO日期临近和信息技术的广泛应用，给印染企业带来了机遇，也带来了挑战。印染企业急需进一步提高整体竞争力。企业能否赢得竞争，是否具有持续

2、发展的能力，关键是在于管理。企业面临的竞争不仅是产品、价格、质量、技术等的竞争，而且是企业在不断变化的市场需求的情况下，如何充分快速有效地利用企业内外部资源，提高企业的整体竞争力。企业资源的综合营运能力已成为企业市场竞争力的主要标志，其中ERP思想、方法及产品运用将成为主要内容。印染企业领导充分认识到企业资源的综合应用对推进企业持续发展的作用，决定引进ERP企业资源计划系统，利用先进的管理思想和信息技术，进一步提升印染企业的管理水平。浙江大学杭州开源电脑技术有限公司凭借对印染企业的深入了解，开发了Enterpoint2000ERP系统，符合印染企业管理发展的要求。为此

3、，向印染企业领导提交该初步方案。印染企业成功应用ERP系统，需要实施企业上下人员的支持和配合，需要实施企业具备一定的管理基础及技术条件，同时也离不开对印染企业深入了解的ERP系统供应商及其提供的符合印染企业使用的ERP软件，对实施ERP系统印染企业的深入透彻的需求分析、实施规划，并能针对印染企业的人员状况提供细致、长期的实施服务。本方案简单介绍了ERP系统所包含的先进管理思想、Enterpoint2000ERP的功能，成功实施Enterpoint2000ERP系统的步骤和方法，提出了我们对印染企业实施ERP系统的建议。任何成功实施ERP系统都离不开对实施印染企业需求的

4、深入全面了解，希望在此基础上我们能继续与印染企业进行深入全面的交流，为成功事实ERP系统作好实施前的准备工作。第二章ERP理论第一节ERP思想ERP是英文EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划)的缩写,由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出。ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成，有效的整合了企业内外部的各种可利用资源，能满足企业实现多元化、跨地区、多供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求，并对电子商务的开展提供基础平台。MRP是ERP的核心功能,ERP软件把MRP作为其生产计划与控制模块,是一种保证

5、既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。MRPII是ERP的重要组成，传统的MRPII系统主要包括的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成。保证了“资金流（财务帐）”同“物流（实物帐）”的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。ERP除了传统MRPII系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理（供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题）；支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持生产保障体系的质量管理、实

6、验室管理、设备维修和备品备件管理；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点；支持远程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-commerce、E-business）、电子数据交换（EDI）；支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。此外，还支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。ERP已成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链是“从需求市场到供应市场”，供需链管理的内容有四个方面：1.经营范围的概念：供需

7、链的要素；运作环境；财务基础；制造资源计划（MRPII）；准时制生产（JIT）；全面质量管理（TQM）；MRPII、JIT及TQM之间的关系。2.需求计划：市场驱动；客户期望与价值的定义；客户关系；需求管理。3.需求与供应的转换：设计；能力管理；计划；执行与控制；业绩评价4.供应：库存；采购；物资分销配送系统。从以上内容可以看出供需链管理思想的重点，它兼顾“供”与“需”两方面的环境。企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商