职能部门绩效考核指标

职能部门绩效考核指标

ID:1323472

大小:406.50 KB

页数:11页

时间:2017-11-10

职能部门绩效考核指标_第1页
职能部门绩效考核指标_第2页
职能部门绩效考核指标_第3页
职能部门绩效考核指标_第4页
职能部门绩效考核指标_第5页
资源描述:

《职能部门绩效考核指标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、职能部门绩效考核方案 工资及绩效奖金结构比例: 项目   结构比例 基本工资 岗位工资   32%  技能工资   24%   竞业禁止补偿 16%   津贴  8% 绩效奖金   20%   考核结果及相对应的绩效奖金系数:  考核成绩   考核成绩含义 绩效奖金系数  90分以上 优秀 120%   81分至90分   良好  110% 71分至80分  一般  100%  66分至70分   及格   90% 61分至65分 待提高  80%  55分至60分 不及格  60% 51分至55分   差 40%  50分(含)以下   极差 0   绩效奖金计算举例说明: 张三的月工资总

2、额为2500元,其应得绩效奖金为500元,如当月考核综合得分为81分,则张三当月实得绩效奖金为:500×110%=550元;如当月考核综合得分为60分,则张三当月实得绩效奖金为:500×60%=300元。   薪资级别标准: 岗位 职务 薪资等级  基本工资 绩效 奖金  总薪资  参考标准 岗位工资 技能工资 竞业禁  止补偿   津贴 合计   经理   三级   五星级             四星级                  三星级            二星级                  一星级                    试用期         欠资格上岗

3、          专员  四级 四星级             三星级                 二星级             一星级                试用期       欠资格上岗      办事员   五级   三星级              二星级                    一星级                  试用期        欠资格上岗                销售经理绩效考核指标量表   被考核人姓名    职位  销售经理   部门  销售部 考核人姓名    职位  总经理  部门    序号   KPI指标 权重   绩效

4、目标值 考核得分 1 销售额         2 销售计划         3   渠道和终端数据库建设       4  订单、配送管理        5   渠道和终端拓展   考核期内渠道和有效终端拓展的个数  6 终端库存管理       7  促销管理        8   终端、渠道日常维护          9  销售回款率        10  销售费用率          11 市场占有率         12  核心员工保有率       13 销售报表提交          14  员工管理    15  部门规范化目标    16   上级交办的其他工作      本

5、次考核总得分  备注    被考核人 考核人   复核人   签字:日期: 签字:日期:  签字:日期:  销售助理绩效考核指标量表 被考核人姓名    职位   销售助理  部门 销售部 考核人姓名    职位  销售经理 部门  销售部      序号   KPI指标 权重  绩效目标值  考核得分   1 公司销售业绩  20%   100%达到      2   确保总部与区域经理之间有效沟通   15%  准确、及时    3  编制销售周报表、月报表 10%  准确、及时     4   受理订货 5% 准确、及时    5   审核订单 5%   准确、及时  6 制作生产指令

6、   5% 准确、及时    7  跟进发货  10% 准确、及时      8   提供促销费用依据   5%  准确、及时  9 配给巡场礼品、广告物料   10% 准确、及时   10  特殊申请登记、整理,并协助完成相关审批手续  10%   准确、及时     11   上级交办的其他工作 5%   准确、及时     本次考核总得分     备注     被考核人   考核人 复核人   签字:日期:   签字:日期:   签字:日期: 财务经理绩效考核指标量表   被考核人姓名  职位   财务经理 部门 财务部  考核人姓名     职位  总经理 部门     序号   K

7、PI指标 权重 绩效目标值   考核得分 1 公司销售业绩达标率 20% 100%达到   2  部门日常工作完成情况 15%   达到100%     4  融资目标达成率   5%   达到100%   5   财务报表编制 5%   及时    6  财务数据提供 5%  及时、准确  7 费用控制目标达成率   10% 达到100%    8 财务分析报告提供 10%   及时   9   收支管理 

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。