欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:13241726
大小:4.28 MB
页数:179页
时间:2018-07-21
《内部控制培训讲义-企业内部控制与全面风险管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、企业内部控制与全面风险管理 ——内部控制规范体系案例解读及实施操作 北京国家会计学院 郑洪涛 博士后/教授 授课教师简介——郑洪涛博士 1995年获得经济学硕士,2001年获得管理学博士学位, 2006年完成中南财经政法大学博士后流动站研究。 现任教于北京国家会计学院教务部,主讲企业企业内部 控制、企业风险管理、资本运营及公司改制等课程。授 课对象为大型企业集团企业领导人、总会计师、财务部/ 审计部部门领导、注册会计师等。 (财政部)中国会计学会内部控制委员会专家;参
2、与内 部控制规范及课题研究、评审。 兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所独立 董事、财务顾问、内控咨询专家等。 讲座大纲 CH1内控规范及配套指引背景 CH2企业内部控制目标 CH3企业内部控制要素 CH4内控规范及配套指引设计 CH1内控规范及配套指引背景 什么是内部控制? 为什么内部控制? 内部控制控什么? 内部控制谁去控? 内部控制去控谁? 内部控制怎么控? 自毁长城的双汇 3月15日有媒体以《央视315特别行动:瘦肉精猪肉 流入双汇公司》为题
3、,报道了有猪贩将喂食有瘦肉 精的生猪销售给济源双汇食品有限公司的内容。央 视315特别节目爆出双汇拟注入公司使用瘦肉精猪肉 后,双汇发展(000895)股票当天跌停。双汇集团3月 16日在其网站上刊登声明称,济源双汇食品有限公 司是双汇集团下属子公司,对此事给消费者带来的 困扰,双汇集团深表歉意,表示将召回全部问题产 品。 双汇集团对媒体的报道高度重视,立即召开高层会 议,研究部署调查处理工作,责令济源工厂停产自 查,并派出集团主管生产的副总经理及相关人员进 驻济源工厂进行整顿和处理。双汇集团要求下属所 有工厂,进一步加强对采购、生产、销售各环节的 质量控制,
4、严格把关,确保产品质量。 声明还称,双汇集团将积极配合政府职能部门,开 展对此次事件所涉及的各个环节的全面检查。食品 安全是一个系统工程,双汇集团将进一步强化对产 业链上下游的控制力,确保食品安全。 双汇已经公开道歉,但是用户依然不买账。 自毁长城的双汇 双汇“瘦肉精”事件与2007年乳业的三聚氰 氨事件有很大的相似性,企业知名度高,违 规性质严重,威胁公众健康。央视曝光双汇 的时间在昨天上午9点45分左右,双汇发展 (000895)的股价还在进行抵抗;但一小时 后,10:45起其股价几乎垂直暴跌,中午收盘 时跌幅
5、已超过7.5%。在“瘦肉精”事件成为 昨天午餐时的热议话题后,午后开盘时双汇 发展直接被大单封住77.94元的跌停位,直至 收盘纹丝不动。 作为一只老牌的基金重仓股,在2010年基金 发布的三季报中,就至少有32家公募基金持 有双汇发展,占到总股本的21.59%,机构是 主宰其走势的主要力量。 从深交所公布的交易看,昨天买卖双汇发展 的前五大席位清一色全是机构。前五大卖出 席位的合计成交额接近2.5亿元,只比前五大 买入席位的成交额多0.32亿元,双方力量比 较接近。这说明,在此事件上机构态度有分 歧,也有不少机构在跌停位置进行了买入。
6、 阿 里 巴 巴 的 人 祸 ! 治理控制与管理控制 “霸道”丰田缘何道歉——企业扩张和质量安全风险 2010年3月1日,丰田章男在出席美国国会听 证会后,直接从美国飞到北京,由他本人通 过新闻媒体,直接向中国消费者说明情况。 丰田章男首先就汽车脚垫、油门踏板、制动 系统在北美召回进行了说明。其中油门踏板 涉及中国的是合资生产的RAV4汽车,在 中国实施了召回。 丰田章男认为,丰田汽车公司发生这些问 题,与过去几年
7、业务发展过快有一定关系, 丰田的发展速度已经超出了自身的能力,使 丰田一直以来最为重视的对于造车的苛求而 有所疏忽。对于丰田来说,提供受大家喜爱 的汽车,并确保汽车的安全性能和质量是最 重要的。 丰田章男提出采取3项措施加强质量管理。 一是成立由社长直接管辖的“全球质量特别 委员会”。从汽车的设计、制造、销售、售 后服务等工序进行汇总并加以改善。二是加 强对顾客车辆进行实地技术调查的体制,更 直接、更迅速准确地把顾客的声音传达到公 司
此文档下载收益归作者所有