人行道工程施工组织设计

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1、目录第一篇编制说明和依据2第二篇工程概况4第三篇施工进度计划5第四篇施工布置9第五篇施工部署11第六篇主要施工方法及技术措施15第七篇文明施工措施28第八篇质量目标及质量保证体系30第九篇物料供应组织计划35第十篇安全目标和安全保证措施38第十一篇成本管理措施43第一篇编制说明和依据1.1、编制依据一、XX新区基础设施完善第X标段工程招标文件。中丹路排水及迎宾大道人行道工程量清单。二、国家现行交通设施、市政工程施工与验收规范及质量检验评定标准。二、我公司拥有的科技工艺方法和现有的管理水平、劳力设备、技术能力以及从事市政工程建设所积累的丰富的施工经验。1.2、编制范围XX新区基

2、础设施完善第X标段工程：中丹路排水及迎宾大道人行道工程。该工程位于XX区新区，主要为中丹路排水及迎宾大道人行道铺设。1.3、编制原则本施组按照“突出工期、质量和安全、强化机械管理、科学组织、精心施工”的原则进行编制，具体为：一、根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，周密部署，合理安排，科学管理。二、遵循“平行流水”及“均衡生产”的原则，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。三、制定切实可行的施工方案、创优规划和安全质量保证措施，确保工程质量和生产安全。四、严格遵循有关环保、安全、文明施工等法规，采取保护方案和保证措施。五、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗

3、，降低生产成本。六、选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强有力的现场管理机构，安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍，组织专业化施工。第一篇工程概况根据XX新区基础设施完善第X标段工程招标文件。人行道块料铺设8200m2，石质侧石安砌3280m。砼管道铺设：300砼管道铺设135米。600砼管道铺设778米。1000砼管道铺设284.8米。1200砼管道铺设472米。工程特点本工程专业性较强，工程质量要求高，施工周期短。针对工程的特点，施工中采取可靠的防护方案，制定严密的保证措施，设置醒目的警告和标志设施，确保施工安全。第一篇施工进度计划按招标文件要求，本工程工期

4、为40日历天，有效工期从2011年11月1日至2011年12月11日施工放样1天　　挖基整平5天　　砂砾垫层9天　　圆管安放9天　　洞口及铺砌10天台背回填4天收尾、交验2天施工进度计划详见附录施工进度总计划表。1、保工期的组织措施1.1、抽调有组织管理实践经验、年富力强的干部，组织有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足而结构合理的施工人员，担任本合同段的施工任务；1.2、强化现场施工组织管理，作到指挥正确，措施得力，效率高，应变能力强。以项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，尽快提出加快施工

5、进度措施。1.3、所有参与施工管理人员尽快熟悉工程特点、业主要求，以便认真实现我方的承诺。1.4、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。1.5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，奖罚兑现，充分调动全体职工的积极性。2、确保工期的技术措施2.1、精心安排施工组织，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实施关键在于强化管理，高起点、高质量、高标准、严要求。2.2、施

6、工前制定详细的施工进度计划，按工期要求，对工程的各个分部工程、作业工序的施工顺序，起止时间及互相衔接或穿插配合情况做出时间上的安排，保证工程各生产活动有条不紊地进行。2.3、按照急需和关键工程先行施工的原则，确定整个工程项目中各分项工程的施工顺序和施工工期，以保证总体工期。2.4、认真做好工程的统筹、网络计划工作。科学组织、合理安排、均衡生产。合理安排好流水施工。流水施工可以充分发挥人员、机械的效率，节约成本，最大限度的提高生产率，缩短工期。2.5、根据施工进度计划，分别编制周、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。2.6、全面提高人员整体素质。

7、加强技术培训，提高施工人员的操作技能，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时做好后勤工作，一切为生产服务。关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。2.7、保证工程的质量标准，做到文明施工。3、提高机械设备完好率3.1、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低消耗运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。3.2、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班