供水管道改造工程施工组织设计

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1、Z市X水厂供水管道改造工程施工组织设计编制30目录第一章编制说明……………………………………………..1第二章工程概况……………………………………………..2第三章施工组织机构………………………………………..2第四章施工外部协调管理…………………………………..3第五章工作面的划分………………………………………..4第六章施工进度计划…...……………………………………4第七章劳动力计划及主要施工机械计划…………………..5第八章主要施工方法……………………………………….5第九章确保工程质量、工期、安全、文明施工的措施….16第十章质量通病的预

2、防措施……………………………….26第十一章雨季施工措施………………………………….2930第一章编制说明第一节指导思想和目的本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件,用以指导本工程施工与管理。本施工组织设计旨在体现我单位“科学管理、精心施工、用户至上、服务社会”的质量方针，确保下列各项管理目标的实现：1、保证本工程按施工图所规定施工内容的全面履行。2、进行全面质量管理，保证整体工程质量达到市优，管道测试一次合格。3、在保证工程质量的前提下，加快施工进度。4、加强施工安全管理，杜绝各类事故的发生。5、创造良好的施工环境，创建文明施工工程。第二节编制依

3、据1、Z市市政工程勘测设计研究院给水分院设计的《Z市Z水厂DN800输水管改管工程》设计图。2、施工现场所处区域的地形地貌及施工现场周围环境的实际情况。3、国家现行适用于本工程施工的法律法规、技术规范、施工验收规范、实施细则等。4、我公司在给水管道工程施工过程中积累的施工经验。30第二章工程概况由于A村明沟改造工程影响正在运行的X水厂d800供水管道,为了保证供水安全,必须对受影响的供水管道进行改造。本次改造管管位位于现状管以西4米,长41.9米,管材采用D813×14焊接钢管。采取开挖施工。施工中需损坏、破坏道路、绿化等构筑物及将要遇到的困难的大

4、概情况如下：1、A村明沟北侧绿化需拆迁。2、A村明沟南侧木材回收站一层平房需拆迁。3、A村明沟南侧一处电线杆需拆迁。4、需在A村明沟北侧临时修建导流渠进行排水。5、由于穿越明沟施工，沟槽开挖较深，需在A村明沟南北两侧采用喷射井点降水。第三章施工组织机构一、项目经理部组织机构根据本工程实际情况及施工要求，我公司成立工程项目经理部负责管理工程施工，下设一个工程施工队。项目部组织机构网络图（详见附件1）。二、项目部工作内容划分1、项目经理负责对本工程进行全面指挥、协调、控制、监督工作。2、工程技术管理部负责现场管理，技术交底，提供现行技术标准和施工规范，

5、保证工程按计划受控进行。303、物资供应部负责工程所需材料、设备的供应、保管工作。4、计划核算部负责工程统计、计划工作，进行成本分析，控制资金流动。5、财务部负责落实工程款的拨付及资金流动，完成各项财务管理工作。6、安全协调部负责保卫、协调工作，保证工程安全、持续、文明的进行。7、质量管理部负责对各施工工序的质量控制。8、管道工负责管道及设备的安装。9、民工按技术交底卡的要求完成沟槽开挖、土方回填、闸井支墩砌筑。三、项目部人员驻守管理工地的具体措施1、施工现场设立工程指挥部，施工期间项目部人员二十四小时驻守工地。项目经理是施工现场管理的第一负责人，

6、负责对本工程进行全面指挥、协调、控制、监督工作，合理科学布置施工现场。2、项目部人员定岗定责，各道施工工序质量的优劣与施工人员的经济收入挂钩，作到赏罚分明。3、建立施工现场管理规章制度和实施办法，施工期间项目部施工人员必须时刻在工地，进行施工管理工作，不允许有脱岗现象发生，星期天、节假日不休息，连续施工。4、施工管理人员必须佩带胸卡上岗，便于监督管理。5、建立检查制度，进行定期检查和随时检查。6、项目部实行自检、互检、交接检制度。第四章施工外部协调管理30施工过程中协调工作的好坏可以直接影响到施工的进度和成本，为了使本工程能按期完成及降低施工成本，

7、特制定以下协调措施。一、与设计单位间的工作协调1、在开工前，我们与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。2、施工当中如遇有需要变更的问题及时通知设计单位到现场。二、与监理工程师的工作协调1、在施工全过程中，每一道施工工序自检合格后报监理工程师验收和检查。2、在施工过程中，如有工程量变动时及时通知监理工程师。三、与当地居民的协调1、施工进场前积极与当地居民协调，安排我单位的进场计划。2、施工中与居民做好协调工作，保证我单位施工的连续性。四、与业主的工作协调1、在开工前，我们即与业主联系，进一步了解施工要求及工期要求，做好进场前的准备工作。2、项

8、目部以星期为单位，提出工程简报，向业主和有关部门反映、通报工程进度及需要解决的问题，使有关部门及时了解工程的进行情况，及时