管理学原理复习试题

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1、一、单选题1.邀请专家、内行，针对组织内某个问题或某个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是()。A.德尔非法B.头脑风暴法C.个人决策法D.集体决策法2.最早的和最简单的组织形式是()。A.职能制B.参谋制c.矩阵制D.直线制3.()是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。A.奖酬B.鼓励c.思想工作D.科学管理4.最基本、最普遍的团队形式是()。A.班组B.基层组织c.工作团队D.领导班子5.管理者最经常使用的领导手段是()。A.指挥D.控制c

2、.领导D.组织6.()是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划要求的行动。A.同步控制D.前馈控制c.反馈控制D.直接控制7.()是整个管理控制中最关键的一个环节。A.衡量成效D.确亘标准c.信Q、反馈D.纠正行动8.预算主要体现为一种()的手段。A.预先控制D.反馈控制c.直接控制D.间接控制9.通过先进的技术管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是()A.专一化策略D.差异化策略c.加强策略D.成本领先策略10.参谋人员的主要职能是()。A.执行和监督D.决策和指挥c.咨询、建

3、议和指导D监督和控制11.管理的首位职能是()。A计划职能D组织职能c领导职能D控制职能12.管理是()的产物。A社会化大生产D共同劳动c生产力发展到一定阶段D劳动分工1.管理是科学，是强调管理的()。A.社会属性B.自然属性c.核心内容D.客观规律性2.对于线管理者来说，()更为重要。A.创新技能B.概念技能c.理解技能D.技术技能3.人际关系学说的创始人是()。A.泰罗B.梅奥c.法约尔D.韦伯4.为了最大限度地剌激与激励人的劳动积极性，泰罗创立并推行(A.有差别的计件工资制B.计件工资制c.计时工资制D.奖励工资制5.世纪末20世纪初，随着科技和生产

4、力的飞速发展，出现了()理论，标志着系统的管理理论的诞生。A行为科学B科学管理c管理科学D过程管理6.现代管理者素质的核心是()。A创新B计划能力c协调D指挥7.进入20世纪60年代后，管理理论的研究又出现种()的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建互统的管理理论。A集中化B分散化c扩大化D发展性8.任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是()。A行业B政策c市场D经济9.多数人干活都是为了满足基本需要，只有金钱与地位鼓励他们去工作，这种观点源于()A“复杂人”假设B“社会人”假设c“自我实现人”假设D“经挤人”假设10.企业组织中上级主管的管理幅度是指

5、()A直接管理的下属的数量B直接管理的部门的数量c所管理的全部下属的数量D所管理的全部部门的数量11.方富公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位产品的变动成本为6元，售价为9元/件，若目标利润为6万元，则其销售收入应为（）A10万元B12万元c90万元D108万元12.小斯隆在通用汽车公司采用了一种的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是()A事业部制B工厂制c泰罗制D包销制1.马斯洛需要层次论中最基本的需要是()。A归属需要B自尊需要c自我实现需要D生理需要2.根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工(

6、)。A薪金、成就、认可、工作的发展前谴B薪金、工作条件、良好的工作环境c成就、责任、良好的人际关系D个人成才、工作中得到的认可、工作的挑战性3.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是()A关怀和定规B关系行为和任务行为c独裁和民王D对工作的关心和对人的关心4.下面哪理论可以最恰当地解释“人以群分，物以类聚”？()Ax-Y理论B.非正式组织理论C.需求层次理论D组织变革理论5.某企业适合直线职能制组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间王任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为()A7B

7、4C22D236.吴总经理出差两个个期才回到公司，许多中层干部及办公室人员马上就围了过来。大家站在那里，七嘴八舌下子就开成了个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，有人向吴总请求下步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述哪种最适当地反映了该公司的组织与领导特征？()A口头沟通、民王式管理B非语言沟通、集权式管理c书面沟通、民王式管理D平行沟通、集权式管理7.某企业准备开发种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另个方案是步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道

8、两个方案的初期投资额，产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能，以