项目经理目标考核责任书

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1、项目管理目标考核责任书（第五稿）考核方：（以下简称甲方）被考核方：（以下简称乙方）被考核项目名称：（以下简称本项目）为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，提升项目管理水平，提高项目盈利水平，增强公司核心竞争力，甲方聘任乙方为工程项目的项目经理。经甲乙双方协商一致，特签订本项目的目标考核责任书。一、项目概况本项目业主为，工程地点在，总承包单位为。工程总建筑面积约㎡，其中自主施工建筑面积约㎡，自主施工部分合同总造价万元。详见工程量清单。二、项目考核目标乙方必须全面履行甲方与本项目发包方签订的工程合同，确保全面完成合同内容及项目考核目标。项目

2、考核目标为：1、工期：日历天。开工日期以发包方审定的日期为准。施工工期按照工程合同要求，提前幅度不少于15天（特殊情况除外），且在每个节点工期都能满足业主要求。总体确保前全部竣工。2、质量：确保优质结构工程，创杯。工程质量确保一次验收合格率100%，按公司内部创优和防质量通病标准执行，地下人防达到优质结构质量标准。3、安全：轻伤频率控制在3‰以内，无死亡、重伤事故，无火灾、机械设备、食物中毒等事故。4、文明工地：创建级文明工地。在各类检查中，无上级通报批评、处罚或新闻媒体曝光，确保业主和市建设局、质监站、安监站观摩标化工地。5、经济效益：主材有节

3、约，实现项目效益目标。6、项目管理：遵章守纪，管理规范。三、考核标准：1、本考核年度完成施工产值万元（以监理核定工程量为准）。2、项目总体净盈利达到%（含）以上(盈利比例指扣除公司、项目所有实际运营成本费用后的利润额与业主的审计结算价之比，下同)；3、成本控制指标如下（建筑面积按自主施工部分计算）：（1）钢管损耗率%以内；管理责任人为；（2）扣件损耗率%以内；管理责任人为；（3）钢筋损耗率%以内；管理责任人为；4（4）钢材节约率%以上；管理责任人为；（5）商品砼节约率%以上；管理责任人为；（6）砂石用量㎏/㎡以下；管理责任人为；（7）水泥用量㎏/

4、㎡以下；管理责任人为；（8）钢管、扣件使用元/㎡以内；管理责任人为；（9）木方使用控制在m³/㎡，夹板使用控制在㎡/㎡；管理责任人为；（10）机械费用如塔吊、搅拌机等按公司内部租赁价格执行；（11）现场管理人员工资元/㎡内（不含乙方、经营、财务、采购人员工资）；此条由乙方初步分配后报公司批准；（12）小型工具用具元/㎡以内；（13）业务费用元/㎡以内；（14）水电费用元/㎡以内；（15）临时设施摊销费用元/㎡以内；（16）人工费支出元/㎡以内（含分包、含内墙涂料、含自有工人，全部完工，含后期维修费用），含零星用工及少数、勤杂、保卫、后勤人员工资总

5、额控制在元/㎡以内；（17）安全事故处理总费用万元以下（按公司安全管理奖惩制度执行）；4、项目管理按有关规定及公司规章制度执行。四、乙方的权利1、乙方具有项目部人事任免权。乙方有权在公司范围内选用生产、技术骨干作为项目班子成员，有权决定项目部组成人员及岗位职责的制定，报公司人事部备案。2、乙方有权向甲方推荐劳务分包班组，在价格、业绩均能满足项目要求的前提下，甲方优先选用。3、乙方有权根据项目进展需要安排机械、周材的使用。该项目工作范围内的所有料具、机械设备、周转材料优先使用公司内部自有材料设备，并按时足月交付租金。如因公司机械设备、料具供应不足，

6、也可经公司材料部门同意后，按公司相关程序进行市场租赁。4、根据甲方规定，工程材料由甲方组织集中比价采购，乙方有权参与本项目所需材料的比价采购过程，具有询价权、建议权。5、乙方具有项目部全体人员的考核奖惩权，对公司给予项目部的奖励，乙方有自主分配权。乙方有权根据公司制定的项目部管理制度，结合项目具体情况制订考核办法，并与所有管理人员签署责任状，报公司人事部备案，由乙方负责考核。对严重违反规章制度的人员，乙方有权撤换。五、乙方的职责41、全面负责本项目工程合同及本项目目标考核责任书的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人。2、负责本项目的生产管理

7、和安全管理，是本项目安全管理的第一责任人。3、负责本项目的分包管理工作；组织项目部人员抓好分包队伍的质量、进度、安全、资金等管理工作。负责发包方指定分包队伍的管理工作。4、负责外部关系的协调。代表项目部对发包方、监理方、设计单位和政府相关部门进行关系协调；代表项目部及时向发包方、监理、设计院等各方办理工程设计变更、技术核定单和施工签证等手续；负责向发包方催收工程款，每次收款均进入公司财务，由公司根据项目特点和合同签订情况统一平衡调度。5、负责项目团队管理。乙方应充分发挥项目班子的集体智慧，体现团队精神；及时协调解决施工过程中的各种矛盾和问题，及时

8、协调解决项目部管理人员之间的矛盾和困难，及时协调解决总分包关系，6、负责协调生产管理工作（包括对大分包的检查管理）。督促抓好生产调度，落