土地项目施工技术标书

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1、施工组织设计编制单位：编制日期：目录一、工程说明二、现场施工组织管理机构及职责三、施工总体部署四、拟投入本工程的主要施工机械设备五、主要施工项目的施工方法及措施六、施工总进度计划及横道图七、质量保证措施说明八、施工安全及文明施工措施说明九、施工环境保护措施说明十、合理化建议十一、回访保修施工组织设计1、工程说明1.1工程概况本标段项目建设规模：新建基本口粮田3000亩。1.2水文气象与地质项目区处于xxxxxxx，距城区15公里，天宝高速、国道316线贯穿境内，交通便利。1.3本标段的工程项目和工作内容合同工期：2013年6月12日至2013年11月8日，共150日历天。2．现场施工组织

2、管理机构及职责为确保工程保质保量如期顺利完成，我们将组建一支管理严谨有序、技术力量雄厚、施工经验丰富的施工项目管理部，以强大的阵容投入到本标段工程的施工中。并始终贯彻公司“重信誉、守合同、创优质、保安全”的宗旨，保质保量按期竣工。项目经理部下设五个职能部门，二个工程队。五个职能部门分别为：安检科、质检科、技术科、经营科及物资科。第一工程队主要负责土地平整工程的施工，第二工程队主要负责生产路工程的施工，二个工程队在施工中相互协作，合理有序安排好各自的工作。2.2各部门职责及权限2.2.1项目经理（1）在公司经理的领导下，认真贯彻执行国家的政策、法规以及公司的各项规章制度。（2）组织制定和落

3、实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的各项制度推进管理标准化。（3）协调各方面之间的关系、解决施工过程中有关技术、材料、设备和工具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常进行。（4）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，并对工程质量及安全负全面责任。（5）科学组织，合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效地完成施工任务。图2-1组织机构关系图施工单位公司监理单位工程建设管理单位项目部经理项目经理：技术负责：安全部质检部技术部经营部物资部排水沟施工工程队田间道路工程队（6）主管

4、工程的文明施工工作：（7）自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.2.2技术负责（1）在项目经理的领导下对工程技术工作负全面领导责任，本在技术工程质量负责。（2）贯彻执行国家有关技术法规，主持有关的技术管理会议、审定重要的施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查和指导工作。（3）组织和参加施工图纸的会审和交底工作，领导和组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制。主持对重大施工技术方案的讨论并作出决定。负责落实各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施。（4）对安全工作和施工质量在

5、技术上全面负责，领导质量、安全检查，主持重大质量事故、重大安全事故的调查分析。（5）经常与业主、是、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程的反馈意见和建议促进项目安全、优质、按期完成。（6）制定各项技术培训计划，对各类人员的技术培训、考核的资格认定、持证上岗负领导责任。2.2.3安检部（1）检查“安全第一、预防为主”的施工生产方针，负责制定工程项目安全管理措施和落实责任制划分，负责工地的安全教育工作。（2）坚持现场巡视，及时发现和制止一切不安全因素和违章行为，消除一切事故隐患，严格执行安全奖惩制度。（3）负责安全分险抵押金的管理和兑现工作。（4）定期向项目经理汇报安全施工管理情况。（5）

6、组织调查、分系事故责任，如实填写事故报告，上报业主和公司，并按“三不放过”的原则，对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施。，（6）加强管理，确保工程安全目标的实现。2.2.4质检部（1）编制质量保证计划，质量验收计划，明确质量控制和实施细则，参加质量、安全、技术交底工作，负责工地的质量教育工作。（2）积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量进行检查，接受其对质量的要求和意见，配合技术部改进施工工艺，确保工程按质量目标建成投产。（3）做好现场质量检查和管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，做好验收和评级记录。（4）负责各项施工记

7、录管理工作，做好工程的档案管理。（5）在项目经理、技术负责的指导下，负责工程质量，保证管理体系的正常运行。（6）负责工程原材料、成品、半成品的质量检验、取样、认定检验工作，做好进货检验，严把过程质量关。2.2.5技术部（1）编制施工组织设计和各种安全、技术措施，参加施工图纸的审查和交底工作，严格按设计文件、国家的有关规范、规程和标准进行施工。（2）负责现场的技术管理工作。（3）进行技术交底，督促各道工序按作业指导书进行施工，坚持现场