工程质量管理制度汇编

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1、工程质量管理制度工程质量管理责任制第一条建立分部负责人责任制。分部经理对工程质量负总责。分部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。分部人员素质、内部机构，必须满足工程技术、安全质量管理上的要求；第二条建立工程质量分级责任制。分部经理应对承建工程负主要领导责任。分部必须严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施工规范和施工合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。分部要把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方

2、位、全过程质量管理责任体系；第三条建立工程质量终身负责制。分部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级管理负责人和技术负责人、质监（检）人员、计量测试人员对工程质量负相应管理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。58工程质量管理制度质量职责1分部经理质量职责1)、分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量管理工作负管理和领导责任；2)、认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划。针对工程

3、特点，组织编制本工程《工程项目质量、安全、环境综合管理计划》及施工组织设计，确定项目创优目标，组织制定创优规划、创优措施和质量保证措施；3)、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和制订整改措施。对质量低劣工程责令返修或返工；4)、随时掌握工程质量情况，严格按施工程序办事，做到文明施工，杜绝偷工减料和粗制滥造；5)、依法分包工程，依法使用外部劳务，支持质量监管人员的工作，严格督促职能部门加强对工程质量监管力度；6)、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发

4、生矛盾时，要优先保证工程质量；7)、从资金上充分保障质量奖罚、QC小组活动等质量管理工作的经费投入；8）、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。2分部总工程师质量职责1)、协助分部经理制定项目质量管理方针、目标，规划和组织开展贯标工作，组织分部经理部有关部门制定《工程项目质量、安全、环境管理计划》及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施；　2)、认真审核设计图纸，并严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位和个人，有权制止，及时纠正质量问题；3)、定期组织

5、员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。推广应用“四新”科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关；58工程质量管理制度4)、加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学试验；5)、组织参加质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析；6)、组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作；7)、对因技术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。3架子队长对工程质量负有直接责任，其主要职责1)、贯彻上级指示和要求

6、，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检查监督；2)、积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。组织均衡生产，文明施工；3)、主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关；4)、对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正；5)、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成工程质量事故承担直接责任。4工班(组)长对本班(组)的工程质量负责，其主要职责1)、严格按施工规范和质量标准组织施工；2)、做好工前技术、质量标准交底，严格

7、工中质量自检、互检，进行工后自评。上道工序不合格，不准进入下道工序施工,使工序操作始终处于受控状态；3)、做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性；4)、对因操作方法不当或检查不力造成工程质量问题承担直接责任；5)、组织全工班（组）人员经常学习规范、验标和施工工艺，不断提高自身素质，增强质量意识；6)、对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，要及时进行纠正。5技术人员质量职责各级技术人员要对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任，其主要职责:1）、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、局集团公司内控标准等，提

8、高技术工作质量，保证自己所出具的技术交底（含施工图）、测量放样准确无误；58工程质量管理制度2）、在施工前对施工图设计要进行全部、全面前