决策者的财务管控(曾国庆).doc

《决策者的财务管控(曾国庆).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司决策者的财务管控【时间地点】2010年8月6-7日深圳2010年8月28-29日上海【参加对象】公司董事长、总经理、集团公司事业部总经理，副总，决策者，财务总监及其他中高层管理者【费用】￥3200元/人（包括发票，午餐，教材，点心等）【会务组织】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！●授课形式：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析●课程背景：三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的

2、共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。为什么民营企业平均寿命只有3.5岁为什么销售增长态势良好却面临大额亏损为什么盈利不错的企业却轰然倒下为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。●课程收益：1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；2、部门与财务人员在统一的平台上达

3、成有效沟通；3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；4、强化现金流意识，提高资金运作效率；5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。●课程特色：它是理念与实操相结合，用工具来指导它是一套运营管控的逻辑系统它运用目前最新的情景模拟训练本课程以实务操作、实战、案例分析为主●课程大纲:TEL:第4页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密

4、企业财报是企业经营晴雨表，是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改善重点。思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？1.财务会计报表的构成分析2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）-公司财务安全评价-公司偿债能力评价3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）-公司盈利能力评价4.现金为王还是利润至上？-企业现金流量分析5.财务综合分析与预警机制6.报表审计：如何从会计报表看出问题7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务三、全面成本控制成本是魔鬼，砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧，企

5、业微利时代必将到来，如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。在本节内容中将分享如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本。思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？案例剖析：宅急送三个月扭亏为盈的秘诀是什么？1.树立正确的成本费用理念2.企业成本结构的探讨3.企业成本倍减5R之道4，各职能部门如何降成本1、成本控制基础知识-成本费用的结构-量本利分析与保本点-从成本结构看经营风险-成本控制的四步执行法2、人力成本如何削减3、材料成本如何削减4、库存成本如何削减四、构建预算绩效管控系统1.预算管理基础-预算管理观念-预算管理体系-预算管理方法2.构建全面

6、预算管理体系3.预算的编制方法-静态预算、动态预算、滚动预算-零基预算4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解五、控制为王---企业的财务控制1.公司股权控制-集团公司的股权结构-取得和实施控股权的方法TEL:第4页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司-反收购控制的策略2.公司增长期的财务策略-公司增长型公司财务特点-关于增长的正确观念-如何保持可持续增长-增长缓慢公司的财务措施3.公司分支机构的控制-成本中心、收入中心、利润中心、投资中心-财务收支控制4、如何建立有效的内控制度1、内控制度的重要性案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析---不见过程的败落2、内部风险控

7、制的十把利器3、重要交易循环的内部控制-“采购-付款”业务活动的内部财务控制-“销售-收款”业务活动的内部财务控制-“费用支出”业务活动的内部财务控制六，苦炼内功稳健运营企业就是一部机器，要想企业经营得好，就必须保证企业各个部件良性运转。否则一个部件成为价值贡献者，另一个部件则成为价值消耗者，企业总体价值为零甚至变成负债。在本节内容中将分享如何有效控制资产质量，保障企业稳建运营。思考：企业资产结构与权益结构健康否？1.企业成果的三大杀手2.账款形成成因及收款不力原因剖析3.企业资产控制理念4