崔斌对世通华纳品牌建设的思考

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1、崔斌对世通华纳品牌建设的思考　　2009年6月27日，由中国广告主协会、中小企业全国理事会、中国人民大学新闻学院、复旦大学新闻学院、北京大学新闻与传播学院、武汉大学新闻与传播学院联合主办的“中国品牌与传播大会”在北京召开。新浪财经图文直播此次会议。　　崔斌：　　非常高兴今天下午能够和大家相聚在北京，共同探讨品牌和传播的话题。刚才冯董事长、林董事长都给我很多很好的启发。这些年我一直在媒体行业工作，-从传统媒体跨越到新媒体，对品牌和传播多少有一点心得。尤其是做世通华纳移动电视以来，我发现以往的很多媒体运营经验，很多品

2、牌传播的心得，在这样一个新媒体面前还是有很多不足，很多不够的地方。　　今天我简要给大家介绍一点点做世通华纳这样一个新媒体品牌建设的思考。　　一、公司简介　　世通华纳主要运营公交移动电视，我们03年在厦门诞生，至今已经获得了1亿多美金的注资，是目前为止中国国内私募阶段获取资本最多的一家户外媒体公司。　　现在我们在30多个城市拥有媒体资源，设立了20多家子公司和办事处。全集团有1千多人，现在我们拥有8万辆公交车，13万块显示终端，媒体可以覆盖上亿的受众群体。今天与会的大部分我想是企业家和媒体的老总，不一定和公交移动电

3、视有太多的密切接触，因为多数是自驾车，或者是单位的公车，很少乘坐公交车。这也是我们这个媒体遇到的很重要的困境。我们的受众和广告主是分离的，这和很多媒体是不同的，无论是林总的雅仕维还是分众的江南春楼宇电视。应该讲他的受众和他的广告主是合一的，所以在推广上就有很多便利。但是公交移动电视一个很大的问题在于老百姓的基础很好，很多企业的产品主要消费者和我们的受众是吻合的，但是我们很多企业主，广告主并不一定很了解我们这样一个媒体。这给我们整个品牌推广，媒体的对外品牌传播带来了一定的障碍。　　我们在厦门的时候，在一个小饭店吃饭

4、的时候说开发票说开世通华纳，他一定会讲你们就是做公交移动电视的企业吧？我们很欣慰。我上次到青岛，他们买苹果手机，到商场里面售货员开发票的时候一样知道你们是做移动电视的。我们感觉我们是有非常好的群众基础的。但是很多大企业的老板，很多企业主不一定很了解。很多企业也存在一个误区，自己没有看到的就认为这个媒体的价值是有限，完全不同的在于，我们的受众恰恰就是你产品的消费者。这几年我们一直是在转变一个思路。世通华纳作为一个媒体，我们销售的产品是什么？我们想清楚了这个问题才能做品牌建设。我们想清楚我们卖的就是广告价值，既然卖广

5、告，我们主要的对象就是广告主，就是企业主，如何在企业主，广告主当中树立我们的品牌，是这些年我们一直思考和追求的。包括去年，前年举办的全国创新营销论坛，包括这次和中国广告主协会等多家单位一起联办的这次中国品牌与传播大会，目的都是无论是在行业当中，还是在整个企业当中树立世通华纳移动电视这样的品牌。这是我们要着力打造的。　　我现在经营这个品牌遇到的挑战还在于它是一个相当复杂的体系。我们有20多家子公司，每一个子公司都运营着当地的一个移动电视频道。世通华纳像一个小广电一样，要管理20多个小的地方电视频道。每一个地区的经济

6、发展水平，我们运营的时间长短，以及媒体进入环境都给我们带来了很多很复杂的，不同的挑战。所以如何经营好媒体集团，运营好企业，也是我们面临的一些挑战。　　二、企业文化建设　　管理一个单体公司，虽然营业规模不小，但是毕竟它是在一城，一地，一个媒体。管理一个大的集团，多地区的这样的一个企业，面对1千多人的企业如何管理？很重要一点就是要有一个好的企业文化。像冯军董事长讲到的，爱国者推动品牌，管理企业是有他的强有力的企业愿景和理念的。我们打造我们的企业也一样。我们一方面追求，要做中国移动(84.55,-0.10,-0.12%

7、)电视传媒的领航者。另一方面，我们的企业要有自己的使命，面向普通大众要为受众提供一个更多的信息的渠道。我们的英文名字就是来自于这样的一句话。　　面对广告客户，我们要为广告主搭建全效的传播平台。我们管理我们自己的公司也要有自己的企业精神，我们前后经历过几个阶段。企业一直所信奉的是亮剑精神，经常企业集团在一起聚会，总经理，包括我们汇报工作首先要亮剑，要有亮剑精神。我们也比较崇尚许三多精神，作为普通员工希望每个人都能踏踏实实的干好工作。我们集团经过调整以后，张真中董事长来了以后我们加了更多的求是的精神。　　这样的愿景、

8、使命、精神价值观是我们统辖集团的根本点。　　三、企业行业定位　　我们的行业定位于做中国最大的公交移动电视运营商，专业的公交移动电视运营商。为了证实我们是这样的，一方面要把工作做好，另一方面酒香也怕巷子深，也要把我们好的一面传播出去。我们推动了整个行业推出了中国车载公交移动电视发展蓝皮书。06年底我加入世通华纳以后就开始推动这样一份蓝皮书的发布，蓝皮书对整个公交移动电视，车