跨国公司在华子公司战略演变动因分析

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1、跨国公司在华子公司战略演变动因分析[基金项目]国家自然科学基金重点项目“跨国公司在华策略与中国企业的应对措施”(70132010)[作者简介]刘博(1979-)，女，河北石家庄人，北京师范大学珠海分校商学院教师，研究方向为企业管理；曾国军(1977-)，男，湖南华容人，中山大学旅游学院讲师，管理学博士，研究方向为企业国际化经营与服务管理。[摘要]跨国公司在华于公司战略演变受子公司选择、母公司指派和环境驱动三方面因素的影响。全球战略的驱动、中国市场重要程度增加和母公司在华经验的丰富是在华于公司战略演变的最主要原因，而优惠政策的影响减弱。[关键词]跨国公司；子公司；战略；动因[中图分类号]F2

2、76．7　[文献标识码]A　[文章编号1003-3890(2006)05-0066-0410波因特和怀特指出，环境、企业内部资源、管理者的价值观及组织关系会对于公司战略产生影响。其中，环境因素包括竞争环境、技术环境、经济环境、社会环境和政治环境；企业内部资源因素是指与竞争者相比，企业的优势与劣势；关键管理者的价值因素是指子公司领导者的意愿；而母子公司之间以及子公司之间的组织关系则影响整个跨国公司战略的制定与实施。环境对子公司战略的影响不可否认，然而，子公司可以运用其战略来应对环境的决定机制，因此，假定子公司是环境变动的被动接受者是错误的。跨国公司不仅接受环境的影响，也对环境产生影响。在于公

3、司战略演变的决定问题上，主要有以下三个观点：总部指派、子公司选择和环境决定。但是文献研究发现，对子公司战略演变影响因素的专门实证研究并不多。在中国转型经济背景下，经济环境迅速变化，跨国公司在华子公司主动或被动地进行战略演变，而子公司战略对子公司绩效和东道国经济均会产生影响，因此，研究跨国公司在华子公司战略演变的影响因素具有重要意义。一、子公司战略变化影响因素的测量笔者结合中国的转型经济特征、环境变化和跨国公司战略倾向，设计出一个12个变量的量表，包括全球战略的驱动、其他子公司业务或战略协同需要、母公司对中国市场重要性的认识增加、母公司在华经营经验更加丰富、贵公司竞争能力提高且专业资源更加丰

4、富、贵公司经理更富创业精神、贵公司产品线更为丰富、贵公司市场范围更为广泛、中国的人力资源更加丰富、全球以及区域内的经济合作增加、当地竞争更加激烈、中国政府提供的优惠政策更多等。10笔者采用利科特五级变量，得到的量表为利科特五级量表。调研问卷首先以中文设计出初稿，经两位管理专家和两位经理人员阅读并修改后进行预测试。在预测试中，将问卷发放给广东企业的7位高层管理者，要求他们填写问卷，并识别含义不清的题项，修改后定稿。将问卷翻译成英文版，经过一位母语是英语的协助者阅读并校正后，另一位母语是中文的协助者将问卷英文稿重新翻译成中文，并与原中文稿进行对照，对不准确的地方进行修改，最后定稿英文问卷。二、

5、数据收集与处理(一)样本范围及处理方法笔者根据2003年《财富》世界500强所列的跨国公司名单和《2003-2004跨国公司在中国投资报告》附录中所列的跨国公司在华投资企业名录，通过直接与政府相关部门联系、访问公司主页等办法检索到符合调查条件的子公司924家，以此作为问卷发放的对象。2004年10月11日至14日，笔者通过邮寄方式向被调查企业的高层经理发放问卷847份①。截至2004年11月30日共回收问卷118份，其中有效问卷99份，有效回收率为11．69％②。在所回收的问卷中对于存在漏项但有效的问卷，漏项值以大类平均值作为缺省观测值，研究工具为SPSS11．5。(二)问卷回收及初步处理

6、10经初步统计，在华投资的跨国公司主要来自日本、美国和欧洲。将所调查对象来源地的比重与样本的来源地比重(表”进行配对的均值比较，得到T＝-0．004(Sig．=0．997)；将99家样本企业和其他748家企业的来源地比重进行配对均值比较，得到T=-0．003(Sig=0．998)。两个检验均表明，问卷回收的样本与总体之间的来源地之间不存在显著差异，因而本次问卷调查所回收的样本在来源地方面具有代表性。在华子公司主要集中在中国大陆沿海的三个主要地区：包括上海、江苏、浙江、安徽等长江三角洲地区；包括北京、天津、辽宁、山东、河北等环渤海地区；以广东为主的珠江三角洲地区，跨国公司在中国大陆的其他省区

7、，如福建、陕西、吉林等也有一些投资，笔者将调查对象和样本所在上述四类地区的区位比重(表2)进行配对均值比较，得到T=-0．003(Sig．=0．998)；将99家样本企业和其他748家企业的在华区位比重进行配对均值比较，得到T＝-0．003(Sig．=0．998)。两个检验均表明问卷回收的样本与总体之间的在华区位分布不存在显著差异，因而本次问卷调查所回收的样本在区位分布方面具有代表性。99家企业的平均员工数量达到1893