稻盛和夫的经营分享

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1、稻盛和夫的经营分享目录稻盛和夫的简介稻盛和夫的经营理念稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫的经营方法稻盛和夫工作观点分享一、二、三、四、五、1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷），52岁创办第二电电（日本第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。在78岁高龄时，稻盛和夫再度出山，出任破产重建的日航CEO。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。一、稻盛和夫的简介著作有：《稻

2、盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的热情》、《敬爱天人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》、《人为什么活着》、《活法》、《活法2:稻盛和夫说企业人的“活法”》、《活法3:寻找你自己的人生王道》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》《阿米巴经营》。一、稻盛和夫的简介所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则。所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利

3、。要从“自我本位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。当然首先要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。二、稻盛和夫的经营理念二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人经营原则具体包括：1、明确企业发展目的；2、制定具体的工作目标；3、心怀强烈的愿望；4、付出高于他人的努力；5、努力提高销售，尽量降低成本；6、通过自主定价经营；7、具备精

4、诚之意志；8、协调热情与斗志的抑扬；9、有勇气承担责任；10、经常具有创造性的工作；11、要以体贴员工的心态去工作；12、满怀梦想乐观地工作。1、明确企业发展目的树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的，要让全体员工与自己风雨同舟,共同奋斗,缺乏“大义名分”,事实上是行不通的。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”,如果一点都没有的话,人很难从内心深处产生持续努力工作的欲望。最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人2、制定具

5、体的工作目标经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要用数字具体地表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确具体的目标。所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白自己每一天的任务。二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人3、胸怀强烈而持久的愿望我相信境由心生，心中蓝图能成现实。就是说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的

6、强烈程度，正是事情成败的关键所在。为经营问题而苦闷彷徨，是经营者的家常便饭。所以，聚精会神于悬案、难案，日思夜想，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点，直至突破。能否做到这些，是事业胜负的分水岭。二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人4、付出不逊于任何人的努力每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：

7、除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人5、销售最大化，经费最小化企业经营量入为出，利润随之而来。把“销售最大，经费最小”当作经营的大原则。这虽然是一条非常单纯的原则，但只要忠实贯彻这一原则，京瓷就可以成为高收益的优秀企业。作为经营常识，销售额增加，经费往往随之增加。但是不对。实施“销售最大、经费最小”原则，必须建立一个系统，使每个部门、每月的经费明细一目了然（阿米巴经营）。二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人6、通过自主定价经营定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又赚钱的平衡点上。给产品定价有各种考量。低价，薄利多销？