施工进度计划实施制度

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1、3.8施工进度计划的实施与检查3.8.1施工进度计划的实施施工进度计划的实施就是施工活动的开展，就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造逐步完成的过程。为了保证施工进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作：3.8.1.1施工进度计划的审核项目经理应进行施工项目进度计划的审核，其主要内容包括：1.进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开、竣工日期的规定；2.施工进度计划中

2、的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求；3.施工顺序安排是否符合施工程序的要求；4.资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否能满足进度的要求；5.施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求；6.总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理；7.对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策；8.各项保证进度计划实现的措施设计是否周到、可行、有效。3.8.1.2施工项目进度计划的贯彻1.检查个层次的计划，形成严密

3、的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划；施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务编制的，它们之间关系是高层次计划位低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时，应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，保证施工进度计划的实施。2.层层明确责任并利用施工任务书施工项目经理、作业队和作业班组之间分包签订责任状，按计划目标规定工期、质量标准、承担的责任、权限和利益

4、。用施工任务书将作业任务下达到作业班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3.进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关部门人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，在计划实施前可以根据计划的范围进行计划交底工作，使计划得到全面、彻底的实施。3.8.1.3施工项目进度计划的实施1.编制月（旬）作业计划为了实施施工计划，将规定的任

5、务结合现场施工条件，如：施工场地的情况、劳动力、机械等资源条件和实际的施工进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）作业计划，这是使施工计划更具体、更实际和更可行的重要环节。在月（旬）计划中要明确：本月（旬）应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施等。1.签发施工任务书编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达班组进一步落实、实施。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和

6、实施的纽带。施工任务书应由工长编制并下达。在实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料。施工任务书应按班组编制和下达。它包括施工任务单、限额领料单和考勤表。施工任务单包括：分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工日期、完工日期、工艺、质量、安全要求。限额领料单是根据施工任务书编制的控制班组领用材料的依据，应具体列明材料名称、规格、型号、单位、数量和领用记录、退料记录等。考勤表可附在施工任务书背面，按班组人名排列，供考勤时填写。2.做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务

7、完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，即记载计划中的每项工作开始日期、每日完成数量和完成日期；记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟踪做好工程形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量统计与分析，位施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。因此，要求实事求是记载，并填好上报统计报表。1.做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合、进度协调的指挥核心。调度工作是施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划

8、实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：督促作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；按施工平面图管理现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期及时召开现场调度会议，