村水泥路工程施工总结

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1、施工总结一、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工程量（一）科右前旗乌兰毛都至满族屯通村水泥路工程，合同段标段号为QQTJ-2013-07，起点桩号K10+000，终点桩号K20+895.609(断链：AK20+536.469-BK20+400,长链136.649米)。标段内路线全长11.032公里。路线按设计车速20km/h设计，路基宽7.5米，路面宽4.5米，土路肩2×1.5米。项目所在地区属公路自然区划II3区，即东北西部润干冻区。年平均气温4℃，无霜期127天左右。最大冻土深度2.4米。年平均降雨量420毫米。降雨量年际率大，不稳定。降雪

2、量不大，由南向北逐年递增。风向以西北风和偏西风为主，平均风速为5.1米/秒。地震动峰值加速度0.05g，对照烈度为6度。（二）施工单位磐石市通达路桥有限责任公司，企业资质等级为公路工程施工总承包贰级，项目经理宁立强，项目总工张冰玲。（三）完成的主要工程量序号工程名称工程量1路基挖土方408337m32路基填筑借土填方309416.5m33厚200mm石渣垫层99829.8m24厚200mm级配砾石基层57242.8m25厚200mm水泥混凝土面板50681.8m26预应力混凝土桥4-13m1座7钢筋混凝土明板涵1-4.0m1道8钢筋混凝土圆管涵1-

3、1.0m、2-1.0m11道9过水路面120m三、计划完成情况本合同段根据工期要求制定如下施工计划：1．路基工程：2013年5月26日—2013年8月25日2．垫层：2013年7月6日—2013年9月5日3．基层：2013年8月6日—2013年9月20日4．面层：2013年8月20日—2013年11月20日5．桥梁工程：2013年6月1日—2013年10月20日6．涵洞工程：2013年6月1日—2013年9月10日7．附属工程：2013年11月20日—2013年12月30日由于2013年降雨量大、降雨时间长达80余天，致使工期延至2014年10月。

4、四、工程管理（一）、施工准备（1）根据合同段工程内容及工期要求，我公司计划投入足量的施工机械设施，以保证施工生产的顺利实施，同时，为了保证工程质量，配备足量的材料试验、测量、质检仪器设备。（2）我项目部在进场初期就对所需要的材料进行了全面的检测，确定了最佳的材料场地；对外购材料的生产厂家进行了考察，结合以往我公司的经验，订购了P·O42.5水泥；将所需要的合格石料购入现场；储备了大量的水洗中砂；在施工准备阶段制作了各种预制件的模板。（3）建立健全各项规章制度和岗位责任制（4）组织施工力量，进行技术培训。（5）现场准备情况：对临时工程与设施进行设计，

5、施工临时用地尽量利用公路规划土地，以及充分利用荒地，尽可能减少占用和避免占用耕地，最大限度减少施工临时占地，各项征地在开工前向业主提出申请。（二）、施工组织1、项目经理部：根据本工程的特点和业主对工程建设质量、安全、工期、环保的要求，为满足本工程施工组织管理需要，确保本工程按期、保质完工，我公司组建磐石市通达路桥有限责任公司项目经理部，代表总公司负责本项目的施工组织、现场管理、工程技术、质量检验、施工进度、工程结算等业务工作，处理本合同段的施工事宜，对合同段的工程质量、安全、进度、成本核算等全面负责。2、主要人员配备：人员以满足施工实际需要和业主或

6、监理工程师要求为原则，按工程进度计划分期分批进入施工现场，并随情况变化及时调整。第一批：在接到中标通知书后，项目经理部所有人员及施工队的部分人员到达施工现场。第二批：开工所需的人员在开工前5天全部到位，符合业主对于人员的要求，满足路基施工。（三）、质量管理与控制为确保工程质量符合设计规范要求，保证工程的顺利实施和按期完成，我单位实行领导负责、分层管理、全员参与，分别建立质量保证和工期保证体系，并采用切实可行的措施，确保按质按时竣工。（1）成立质量管理领导小组为做好工程质量工作，我公司成立以项目经理宁立强为质量管理领导小组组长，以总工程师张冰玲为副组

7、长的质量安全领导小组，对本合同工程质量全面负责，组员为各部门负责人。实行分层管理和分级负责，保证创优目标的实现。强化质量管理，增强质量意识加强对施工现场的领导，成立本标段经理部，由宁立强任该标项目经理，对工程质量与进度负全责。总工程师在项目经理的领导下负责施工技术与工程质量，下设工程技术部，对业主与监理工程师负责。进行上岗前技术培训与设计交底。首先按设计图纸的要求，总工程师负责对参加施工的技术人员和技工进行必要的施工技术培训，使所有上岗技术人员掌握工程施工技术和质量要求。另外在开工前请设计代表对施工技术人员进行技术交底，使施工技术人员领会设计意图，

8、掌握设计要求及质量要求。健全组织，明确责任，实行三级质量保证在项目经理的直接领导下，成立由总工程师负责的质检部，对各分部工