工程巡查质量检查点汇编手册

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1、工程巡查质量检查点汇编手册（第一版）编制单位：工程管理中心目录第一部分：项目工程管理1项目部工作质量2第二部分：土建6模板工程分项7钢筋工程分项8砼工程分项10第三部分：空调、采暖卫生与燃气11空调工程分项12采暖卫生与燃气工程14第四部分：玻璃幕墙、铝合金门窗16玻璃幕墙工程分项17铝合金门窗工程分项19第五部分：精装修21抹灰工程分项22吊顶工程分项24轻质隔墙工程分项26墙柱木饰面工程分项28墙柱饰面砖工程分项29墙柱石材工程分项30地面砖工程分项32地面石材工程分项33涂饰工程分项34木门工程分项35室内木地板工程分项

2、37第六部分：安全文明38临边洞口交叉高处作业防护39施工现场临时用电40文明施工与环境保护41-0-第一部分：项目工程管理-42-项目部工作质量序号检查点公司项目管理要求及标准1项目全程策划书1、按照公司《生产经营计划节点模板》要求，在项目方案报建后一个月内，完成本项目《项目全程策划书》的编制、审定与报备；2、《项目全程策划书》的内容应全面，项目管控的重点、难点及措施应切中要害、有针对性；项目部必须建立有效的组织管理机构、做到分工明确、责任到人；3、在项目建设过程中，《项目全程策划书》应随着建设条件的变化，适时进行调整，以有

3、效指导项目建设工作；2项目管理预控1、项目开工前，应会同公司工程管理部门召开“工程管理预控会”，进行本项目的工程管理预控分析；2、工程管理应有预见性,应清楚各阶段工作的重点、难点和前提条件，并制定针对性应对措施；3、“工程管理预控会”必须形成会议纪要、详细列明本项目工程管理的重点及措施，并使项目部全员熟悉和了解；3项目部现场办公室建设1、推广重庆公司江湾城项目部的“工地办公室标准化”建设经验，要求各项目部建造规范、标准化的现场办公室；2、各项目部的现场办公室必须配置办公室、会议室、资料室及材料样版室，努力创造条件设置厨房、餐厅

4、、盥洗间等生活配套设施；3、项目部现场办公区应有公司的统一标识，办公室内应张贴项目效果图、建筑总图、工程总进度计划、工程进度跟踪图表、项目进展图片展板、项目工作月历、项目管理组织架构图；4、办公室各卡位应干净、整洁，文件资料应摆放整齐，工作通讯录、近期重点工作应张贴于卡位前；5、注重办公区域的园林绿化布置，努力创建花园式办公环境；4工作月历及工程进展图片1、推广重庆江湾城项目首创的“工作月历制度”，要求定任务、定责任人、限定完成时间；张贴于办公室醒目位置，时刻督促项目部成员检查、对比；每月3日前必须进行更新替换；2、推广招商澜

5、园项目的“工程进度跟踪图表”及“项目进展图片展板”等项目管理经验，要求及时收集、汇总工程施工中的施工进度指标和工程建设图片等资料；5项目部收发文管理1、按照公司项目管理规定，项目部必须建立规范的收发文管理制度；2、应有专人负责项目部的收发文管理，文件无缺失、遗漏，登记记录详细、规范，便于查找；3、收发文记录采用公司统一格式，按文件种类或对象分别登记、目录台帐应清晰、文件留存应完整；-42-6项目例会与会议纪要1、每周应召开项目例会，检查上周项目部工作计划执行情况及存在的问题、安排本周项目部工作，安排工作必须责任到人、时限明确；

6、2、项目例会必须在24小时内形成会议纪要，由项目部负责人签发后OA至所有项目部人员，并应完整保存所有例会纪要的文档；3、必须重视对各种会议纪要的管理（包括工程例会、项目例会、专题会、协调会、研讨会等），及时成文、签发和归档、并建立起清晰的会议纪要目录台帐；7项目管理日志与项目大事记1、各项部目必须建立起规范的项目管理日志；2、项目管理日志应采用公司或区域管理总部规定的统一格式，各栏目应及时、规范记录，不得有空缺；3、项目管理日志记录人必须有签名，项目负责人每周至少对本项目管理日志检查一次，并签名确认；4、推广漳州花园城项目的“

7、花园城项目大事记”，要求电子文档、图文并茂；按时间顺序记写、突出大事、要事；以方便查找、完善档案资料；8工程招标与报建管理1、应有专人负责跟踪、参与项目的规划、设计和施工报建工作；2、根据公司各工程招标书的标准文本，补充完善招标文件的专业技术条款，按时完成标书编审及工程招标、报备等各项任务，保证各项工程按计划开工建设；3、在工程招标中，严格执行公司有关规定，遵守“三公”原则、做好事前控制，努力选取比较满意的合作单位；4、根据项目的实施计划安排，应提早督促、并协助相关职能部门进行项目施工报建，确保项目生产经营计划的落实；9图纸、

8、合同及建造情况的掌握1、项目总及项目全员应了解本项目的重点、难点及关键点，专业工程师应了解本项目基本情况，熟悉本专业图纸，做好图纸交底、图纸会审、设计变更核审等技术管理工作；2、对施工合同的承包范围、总工期及形象进度节点时间、专项技术条款及处罚条款等必须熟悉和掌握；3、项目部