工程监理有限公司监理作业指导书汇编

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1、Q/MZZXX工程监理有限公司企业标准Q/MZZ300作业指导书汇编编辑:审批:发放编号:20-01-15发布20-01-20实施XX工程监理有限公司发布0Q/MZZ300目次前言1.监理大纲编制―――――――――――――Q/MZZ3012.监理规划编制―――――――――――――Q/MZZ3023.监理细则要求―――――――――――――Q/MZZ3034.施工组织设计(方案)、施工进度计划审批―――――――――――――Q/MZZ3045.分包单位资格审批―――――――――――――Q/MZZ3056.工地例会―――――――――――――Q/MZZ3

2、067.监理月报编制―――――――――――――Q/MZZ3078.监理日志―――――――――――――Q/MZZ3089.图纸会审、交底工作―――――――――――――Q/MZZ30910.隐蔽工程验收―――――――――――――Q/MZZ31011.设计变更处理―――――――――――――Q/MZZ31112.原材料、试件送检―――――――――――――Q/MZZ31213.旁站监理工作―――――――――――――Q/MZZ31314.监理资料管理归档―――――――――――――Q/MZZ31415.监理业务手册编制―――――――――――――Q/MZZ31

3、516.监理评估报告编制―――――――――――――Q/MZZ31617.监理工作总结―――――――――――――Q/MZZ31721XX工程监理有限公司20XX-01-15批准20XX-01-20实施Q/MZZ300前言0.1前言本作业指导书是根据ISO9001:2000标准及本公司质量手册、程序文件有关内容要求编写的,由经理负责组织管理技术人员编制、整理,最后由管理者代表批准后发布、实施的。发给有关管理或技术人员使用。0.2总则本作业指导书为满足本公司质量管理体系正常运行与持续改进的需要,为实现公司质量方针、目标、完成监理项目的一些重要的活动或

4、过程作阐述。0.3范围本程序适用本公司的日常监理工作与本公司的贯标、升级等要求。0.4引用标准GB50139-2000建设工程监理规范ISO9000:2000质量管理体系—基础术语ISO9000:2000质量管理体系—要求ISO9004:2000质量管理体系—业绩改进指南Q/MZZ101质量手册Q/MZZ200程序文件21XX工程监理有限公司20XX-01-15批准20XX-01-20实施XX工程监理有限公司企业标准监理大纲编制Q/MZZ3010.工程概况:0.1建设单位:0.2项目名称:0.3建设地点:0.4占地面积:0.5建筑面积:0.6工

5、程规模:层数/跨度0.7监理范围和内容:1.项目监理的目标:2.1建设周期:自年月日至年月日计划开工日期:年月日计划竣工日期:年月日2.2投资目标:以年预算为基价,静态投资为万元(合同承包价为万元)。2.3质量要求和标准:工程项目质量等级要求:;主要单项工程质量等级要求:;重要单位工程质量等级要求:。2.项目监理组织机构:2.1项目监理组织机构框图总监合同管理组水暖电组土建控制组投资控制组监理组织机构框图2.2拟定现场监理班子人员名单:现场监理班子人员职务职称专业人员数量(个)21XX工程监理有限公司20XX-01-15批准20XX-01-20

6、实施Q/MZZ3014项目监理工作范围:(视工程项目选用)4.1设计前的准备工作;4.2设计阶段;4.3施工准备阶段;4.4施工阶段;4.5保修阶段;5投资控制措施方案:(视工程项目选用)5.1工程项目总投资的分析、论证;5.2编制总投资切块,分割规划,并在项目实施过程中控制其执行,在必要时及时调整总投资切块,分解规划;5.3编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划,并控制其执行。5.4审核工程概算、标底、预算、增减预算和工程结算。5.5在项目实施过程中,每月进行投资计划值比较,并每月、年提交各种投资控制报表。5.6对计划、施工、工艺、材

7、料及设备作必要的技术经济比较论证,以挖掘节约投资,提高项目经济效益的增力。5.7审核招标文件和合同文件中有关投资的条款。5.8审核各种工程付款单。5.9计算、审核各类索赔金额。6进度控制措施方案:(视工程项目选用)6.1工程项目建设周期总目标的分析、论证。6.2编制工程项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行,在必要时调整总进度计划。6.3审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划,并检查、督促其执行。6.4在项目实施过程中,进行进度值与实际值的比较,并每月、季、年提交各种进度控制报表。7质量控制措施方案:(视工程项目选用)7.1协助确

8、定本工程项目的质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料及设备等方面)。7.2编制设计竞标文件,确定有关设计质量方面的评选原则。7.3审核各阶段的设计

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