创优良样板工程方案

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1、创优良样板工程方案目录第一节工程概况1第二节创优目标及目标分解1第三节工程质量创优管理措施2一、质量管理体系及责任制2（一）质量管理体系2（二）标准化质量管理3（三）质量管理制度5（四）质量管理人员职责8（五）质量外部监督9二、工程质量控制点设置一览10第四节保证工程质量技术措施12一、施工技术措施12（一）材料及机具的质量控制12（二）测量工作的质量保证措施14（三）钻（冲）孔桩的质量保证措施15（四）模板工程的质量保证措施16（五）钢筋工程的质量保证措施17（六）混凝土工程的质量保证措施19（七）预埋件施工的质量保证措施21（八）砌筑工程的质量保证措施21（九）

2、楼地面工程的质量保证措施22（十）饰面砖工程的质量保证措施23（十一）屋面工程的质量保证措施24（十二）门窗工程的质量保证措施25（十三）装饰装修阶段中质量保证措施27（十四）电气安装工程的质量保证措施2849二、质量通病防治29（一）钻孔桩工程29（二）模板工程30（三）钢筋工程31（四）混凝土工程33（五）砌体工程35（六）楼地面工程35（七）防水工程36（八）其他屋面工程36（九）抹灰工程37（十）饰面砖工程38（十一）门窗工程38（十二）装饰装修阶段中质量通病防治39（十三）电气等安装工程40三、成品保护措施41（一）加强教育宣传41（二）合理安全施工顺序4

3、1（三）对成品直接进行保护41第五节工程资料档案管理42（一）资料管理制度及措施43（二）资料收集、填写及组卷4449第一节工程概况*****项目分东、西地块，由******负责施工的的标段五位于东地块的中部位置，包括编号为A6、A7两栋23层的联体建筑，及编号为G15的二层建筑物，本标段地下20000平方米，地上48700平方米，共68700平方米。拟建东地块的东、南、西侧均为拟建规划路。第二节创优目标及目标分解施工时我司将以ISO9001：2008标准质量管理体系为依据，在整个施工过程中以“确保工期、全面创优”为指导思想，建立质量保证体系，制订切实可行的、具体的

4、质量保证措施。通过实施“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断加强和改进对工程全过程的质量控制，保证实现质量目标。质量目标：确保取得市级质量奖，争创广东省优良样板工程奖、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标：序号主要分部工程分部工程的质量目标1地基与基础优良2主体结构优良3建筑屋面优良4建筑装修优良5建筑给水、排水工程优良6建筑电气优良7建筑智能化（弱电）优良8通风优良9整个项目工程优良49第一节工程质量创优管理措施一、质量管理体系及责任制（一

5、）质量管理体系建立健全质量责任制和各级技术责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，各有专职、各司其事，有职、有权、有责，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目管理部执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。其中技术管理工作的重点为围绕“经济成本”，集中体现在实现工程质量上，兼顾工期目标及安全生产。公司质量管理体系架构图如下：质量创优管理体系架构图该体系为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，以质量员为中心，分三级系统来控制工程质量：49（一）标准化

6、质量管理公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001∶2008的各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有：(1)合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。(2)图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。49(3)采购管理：公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格

7、进行验证。(4)建设单位提供的物资的管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。(5)产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。(6)工序控制管理：施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。(7)检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。(8)检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并