国有企业战略人力资源管理绩效评价研究

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1、国有企业战略人力资源管理绩效评价研究　　摘要：国有企业的战略人力资源管理绩效的评价模式，以发展为目标，绩效为核心。下面，本文就从国有企业战略人力资源管理绩效评价构建原则、评价工具、权重设计和需要注意的问题这四方面进行研究。　　关键词：国有企业战略绩效评价研究　　随着经济的快速发展，改革的逐渐深入，国有企业面临的市场竞争也越来越激烈，因此如何有效的进行企业运营，发挥企业优势，是实现国有企业发展并成长很重要的一步。人力资源是国有企业得以发展的中枢资源，也是智力资本最集中的地方，企业提高市场竞争力不竭的源泉。　　一、国有企业战略人力资源管理绩效评价构

2、建原则　　建立国有企业战略人力资源管理绩效评价，能够帮助企业更好的实施战略规划，帮助企业根据人力资源配置情况对企业战略进行实时调整，帮助企业取得竞争优势，国有企业战略人力资源管理绩效评价构建应遵循四个原则：　　1.层次性原则。企业的经营过程里，员工的学习、创新、实践的能力各有高低，战略人力资源管理绩效评价也应有与之配套的层次。　　2.导向性原则。建立国有企业战略人力资源管理绩效评价指标体系，是为了保证国有企业战略规划的实施，提供有效的人力资源配置。因此，绩效评价指标体系应当具有导向的作用，引导国企着重于人力资源的管理和开发，投资于未来的市场竞争

3、，而不是引导企业采取短期的行为。　　3.客观性原则。建立的指标体系必须具有一定的可操作性.才能用于实际。因此，指标的选择应从中国国有企业的实际情况考虑出发。　　4.针对性原则。企业战略人力资源管理绩效评价的表现形式是各种各样的，定量指标能如实地反映企业人力资源管理的过去和现在，而定性指标要反映企业人力资源管理内在的、深层次的内容，对企业战略人力资源的管理与开发具有前瞻性、预测性，从而在企业创造短期利润和长期价值方面取得动态平衡。　　因此，在选择指标时，要选择国有企业战略人力资源管理绩效评价共同具备的指标，但重点应放在评价国有企业战略人力资源管理

4、的特色要素上。　　二、国有企业战略人力资源管理绩效评价管理工具　　1.目标管理。目标管理要求企业内部的员工参与到工作目标的制订的过程中去，通过上下的沟通，建立可操作的目标任务，同时明确目标的评价标准。目标管理最重要的环节是检查目标是否达成，在设定好的时间范围内，将实际绩效与目标绩效相比，评价出企业的战略成功性，并提出下一阶段目标。　　2.关键绩效指标。关键绩效指标是从企业战略角度出发，提取的一些企业绩效方面的关键评价指标，这些评价指标对企业当前发展、未来规划起到关键作用和重大意义。关键绩效指标通过分解企业战略目标，将战略目标具体化，可以说是企业

5、绩效评价的基础，确定明确、可行的关键绩效指标是做好战略人力资源管理绩效评价的关键。　　3.平衡计分卡。平衡计分卡强调全方位的综合评价，即考虑财务角度也考虑非财务角度，主要包括财务、客户、流程、学习与成长四个维度。平衡计分卡是基于企业战略，将战略划分为不同维度的运作目标，并分别设计绩效评价指标。这些具体的评价指标具有可量化、可评估的特点，目的是通过将企业战略转化为具体的行动，对企业进行全面系统的监控，促进企业战略与愿景的达成。　　4.经济增加值。经济增加值是一种新型的绩效评价工具，它将企业的机会成本计入资本成本，减少传统会计指标对经济效率的扭曲，

6、能够更准确地评价企业实际经营业绩和资产运作效率，反应企业实际的价值创造，更好的将投资层利益与管理层绩效联系在一起，使得企业战略和经营得到了高度统一。　　三、国有企业战略人力资源管理绩效评价权重设计　　评价指标确定后，下一个步骤是分配每项指标的的权重。所谓权重，即绩效评价指标的重要性或其在总分中所应占的比重。权重值的确定直接影响着绩效评价的结果，权重值的大小对确定评价对象的优劣程度有重要意义。　　设计指标权重时应当遵循的原则是：　　所有关键的绩效指标权重之和为100%；　　单项指标的权重最小不能低于5%，最大不超过40%；　　各指标权重比例应该呈

7、现明显差异，避免出现平均分配权重比例的情况。　　四、现有国有企业战略人力资源管理绩效评价指标体系要注意的问题　　1.绩效评价体系与集团发展战略结合。绩效评价体系是国有企业战略实施的有效控制方法，因此，在绩效评价指标中应该充分体现影响企业战略实施的关键因素，发挥集团的整体竞争优势。各所属企业的绩效目标应从企业战略逐层分解得到，是一种自上而下的分解，充分体现对企业创造价值的驱动。　　2.评价指标要有长期性。绩效评价除了关注短期财务指标之外，也要体现对生产流程、管理指标和成长指标的控制和提升，关注公司的发展和整体协调，确保不会产生背离公司战略的行为。

8、　　3.评价指标设置合理，突出重点。目前指标设置要能很好的体现企业的行业特点、与管理实际相结合；不应设置过多评价指标，避免出现评价过分细致却无法体现绩