酒店装修工程管理制度版

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1、XXXXXX发展有限公司尚儒沃德酒店项目管理制度XXXXXXXXX2014年1月16XXXXXX发展有限公司尚儒沃德酒店项目管理制度第一部分组织架构4建设方管理人员架构4施工方管理人员架构5第二部分岗位职责规定6项目负责人岗位职责6现场负责人岗位职责8一般一天的工作内容9一般一周（一月）的工作内容10设计负责人岗位职责10施工员岗位职责11第三部分工作流程规定13现场经济签证13现场签证单15工程设计变更16设计变更、现场签证结算单17施工图审查及图纸会审18施工组织设计21工程进度计划22工程项目检查验收22隐蔽工程项目检查验收22分项工程项目检查验收2216XXXXXX发展有

2、限公司分部工程项目检查验收23工程项目初验23工程项目竣工验收：23工程竣工移交24工程质量控制措施24进度控制措施27文件、资料传递程序28第四部分施工现场管理制度28第五部分工程资料管理43工程项目资料分类43工程项目资料的管理职责44工程项目资料管理规定44工程项目文件资料的签收传递规定44第六部分对监理企业履行监理责任监管办法451总则452职责453工作制度45第七部分现场安全管理办法481总则482职责483工作制度48第八部分工作流程5016XXXXXX发展有限公司现场子分部分项工程验收控制业务流程50隐蔽工程验收程序51现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程5

3、2竣工验收流程53工程月进度款支付54承包单位费用索赔申请及签认程序55工程竣工结算56质量控制程序57工期控制程序58设计变更程序59重要材料控制程序59安全管理控制流程60重大工程安全事故处理流程6116XXXXXX发展有限公司施工管理制度工程项目现场管理是山东永续置业发展有限公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。第一部分组织架构酒店管理公司合约部负责人项目负责人建设方管理人员架构设计负责人现场负责人施

4、工员shigong序号职务姓名联系方式备注1项目负责人2合约部负责人16XXXXXX发展有限公司3酒店负责人4客房负责人5现场负责人6设计负责人7施工员施工方管理人员架构序号公司名称职务姓名联系方式施工负责范围1项目经理技术负责人2项目经理技术负责人3项目经理技术负责人4项目经理技术负责人5项目经理技术负责人6项目经理技术负责人16XXXXXX发展有限公司7项目经理技术负责人8项目经理技术负责人1.施工人员管理：为了保证精细装修，控制施工工人的来源地，由装饰公司提供针对本工程的施工人员的来源地及承诺书。3.1主要施工人员来源姓名性别年龄工种专业工龄身份证号码投标法人（章）：201

5、4年月日3.2承诺书承诺书致XXXXXXX有限公司：16XXXXXX发展有限公司我公司（公司名称）承接的尚儒沃德精品酒店XXXX装饰工程，承诺本工程投入的施工人员(木工、油工、瓦工、电工等)主要来源于地区。若违背此承诺，自愿接受公司对我们的惩罚1000元每人次。承诺人：2014年月日第二部分岗位职责规定项目负责人岗位职责项目负责人是受公司委派全面负责项目，履行公司权利和义务的负责人。对项目的计划、进度、质量、安全负责。负责对外协调行政职能部门的关系；组织项目部成员开展业务学习与交流，要求项目部成员积极、协作、团结。（1）组织现场项目班子，确定现场专业工程师及相关人员的分工和岗位职

6、责；（2）主持编写项目作业指导书、审批项目实施规划，并负责管理项目部的日常工作；（3）审定分包单位的资质，并提出审查意见；（4）审定承包单位提交的开工报告；审批施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案、进度计划；（5）检查和监督项目部成员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；16XXXXXX发展有限公司（6）审批施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单位，并作出标识；审查和处理工程变更；（7）签署开工令、停工令、复工令；（8）审批签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审核并签署当月完成工程量；（9）审核签认分部工程和单

7、位工程的质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收并交接于酒店管理公司；（10）主持工程质量事故的调查，组织工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证；（11）主持项目部的工作会议，签发项目部的文件和指令；（12）负责项目相关合同的签订；调解与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；（13）组织专业工程师审核竣工资料，参加完工工程的初验和终验；（14）工程结束后组织编写本工程的工