保运二队区队、班组隐患排查整改闭合管理制度

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1、区队、班组隐患排查整改闭合管理制度保运二队保运二队区队、班组隐患排查整改闭合管理制度1、跟班付队长（班组长）是所属班、组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。（1）领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。（2）认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。（3）深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。（4）知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。（5）经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。2、隐患整改闭合落实排查

2、卡的主要内容包括：（1）发现的隐患时间、地点、内容；（2）安排人、落实整改闭合（汇报）人、验收人签名；（3）整改人及隐患处理要求与标准；（4）整改处理完毕落实情况及整改时间；（5）是否已整改完毕整改完毕后闭合排查情况；（6）是否还存在什么隐患、问题及合理化建议等相关内容。 3、为充分体现领导和全体职工安全生产的主体地位、充分发挥在隐患排查中的主观能动性，制定了日常管理考核标准、月末绩效考核制度、先进班组评审、先进个人评审和奖罚制度，激发了隐患排查的工作积极性。4、跟班队长对本单位的安全生产隐患排查和整改负全面责任。每班组织一次对本区域安全生产隐患的排查，采取有针对性的措施进

3、行及时整改，对排查出来的安全生产隐患要登记建卡，并及时向有关领导和部门汇报安全生产隐患的排查和整改工作情况。5、基层区队的技术负责人，对本区队的安全生产隐患排查和整改工作负技术管理直接责任。负责编制安全生产隐患排查和整改的安全技术措施，现场指导安全技术措施的实施。6、班组长对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查、整改负直接责任。作业前，必须认真排查本班组生产作业场所存在的安全生产隐患，提出在工作过程中应采取的安全防范措施，并在生产过程中采取切实可行的措施认真加以解决；对依靠本班组力量无法进行整改，或一时不能彻底整改的安全生产隐患，必须及时向区队以及矿调度室汇报。7、现场作

4、业人员对所在岗位的安全生产隐患排查和整改工作负责。必须每班排查本岗位安全隐患，对排查出来的安全生产隐患要及时进行整改；如不能整改的，必须及时向班组长和区队带班干部进行汇报，同时，在现场作业过程中，必须无条件接受各级领导及安全管理人员交办的安全生产隐患整改任务，并按要求完成隐患整改工作。8、隐患排查卡第二天交到队里，每超一天罚款10元，以次类推；弄虚作假或不交者每次罚款50元，9、建立全队隐患排查整改闭合管理台账，对隐患整改验收合格的，及时进行销案，形成隐患的闭合管理，对已联系而没有按规定时间整改或整改不彻底的安全隐患进行“曝光”亮相，对责任班组负责人、隐患整改人、落实责任人

5、进行责任追究，要求限期整改并进行跟踪落实，直到安全隐患整改消除为止，队每月对各班组安全隐患闭合整改情况进行评比，实行奖优罚劣，并作为先进班组评比考核的重要依据。　保运二队2011.6