大学生科技创业园项目计划书

《大学生科技创业园项目计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、大学生科技创业园项目计划书目录第一章项目概述1一、项目单位简介1二、项目概述2（一）湖南（湘潭）大学生科技创业园运营情况2（二）本项目概述3第二章项目背景4一、大学生的特点与需求4（一）自我自主但独立能力缺乏4（二）勇于担当但吃苦能力欠缺5（三）个性自信但规则能力弱5（四）能力突出但功利意识强6（五）社会需求迫切7二、大学生创业特点7（一）优点7（二）缺点8三、大学生创业对城市发展的意义10（一）大学生创业型经济是促进城市经济持续健康发展的动力之源10（二）大学生创业型经济是构建和谐城市的发展之道12（三）大学生创业型经济是建设现代城市文明

2、的治本之策13四、湘潭大学生创业存在的主要问题14（一）行政体系存在的问题14（二）融资体系存在的问题15（三）工作不够专业问题15（四）创业教育、培训体系存在的问题16五、目前其它大学生创业园区情况17（一）成都市高新区大学生创业园17（二）浙商大学生创业园17（三）徐州市大学生创业园18（四）烟台市大学生创业园（烟台市海外学人创业园）18（五）青岛市创业孵化基地19六、本项目的特色创新点19（一）企业专业化运作19（二）一体化专业金融服务——金融超市203（三）互联网、移动互联网创业园区与实体体验O2O模式20（四）科学功能分区，综合配

3、套服务齐全20（五）网络产学研平台21（六）低门槛创业进入机制21（七）低风险退出机制21第三章项目建设内容22一、功能分区22（一）政务区22（二）生活区23（三）金融区23（四）人力资源服务区23（五）综合项目区24（六）湘潭市产业科技对接服务区24（七）产学研转化区24（八）大学生实践创新基地25（九）物流配送园区25（十）中介服务区25二、服务内容26第四章项目利于政府实施要点28第五章项目组织结构30第六章项目实施进度及目标30一、2014年2月初，对接湘潭市相关部门，成立组织机构30二、2014年3月初，开展调查研究，广泛宣传“

4、大学生创业园”项目31三、2014年3月中旬，开通电子商务平台、网上项目投融资平台、信息平台，制作宣传资料31四、2014年3月中旬至6月中旬，广泛宣传动员，积极招商引资，金融超市搭建完成31五、2014年7月中旬，确定首批落户名单和项目及创业园一体化服务实施32第七章项目运营推广模式32一、项目运营模式32二、资金筹措32（一）企业自身筹集32（二）各高校提供32（三）财政补助33（四）风险投资收益33三、政府政策支持33（一）政策优先33（二）场地支持33（三）资金支持34（四）科研支持35（五）税收及收费优惠35（六）长株潭高校实习基

5、地及劳动保障政策扶持35（七）创业奖励36（八）电子商务推广支持37（九）职责分工373四、推广模式37（一）社会媒体宣传37（二）新媒体宣传37（三）重点项目宣传38（四）高校动员宣传38（五）上级政府宣传38五、项目的引进和退出：38（一）大学生创业园入园条件38（二）入园流程39（三）项目退出39第八章项目投资估算403第一章项目概述一、项目单位简介湖南**********公司，是一家集连锁经营、物流配送、电子商务、零售管理为一体的商业连锁公司。公司前身“*********有限公司”于2009年9月经长沙市工商行政管理批准正式成立，所

6、属品牌“家利多”于同年在国家工商总局商标注册。2013年3月更名为湖南家利多商业管理有限公司。家利多4年时间已发展了400多家连锁加盟店，公司具有丰富的市场调研、便利店策划、布局设计、店铺装修、设备采购、商品配送、陈列指导、开业策划等后续跟踪服务经验，拥有一个经验丰富零售管理经验的团队。公司成立以来，取得了骄人的成绩。2010年实现商品销售收入5773.32万元，利润221.40万元；2011年实现商品销售收入7401.91万元，利润289.56万元；2012年实现商品销售收入9852.89万元，实现利润365.42万元；2013年1~5月

7、份实现销售4918.64万元，实现利润196.86万元。2012年下半年开始，公司根据国内零售业发展的现状，开始进行战略调整，确定实施“平台战略”40。采用垂直网络技术，以网上虚拟仓储式商店的形式，与地面绿色物流体系相结合，为社区零售店提供总部功能服务；项目将地面社区零售店组织在一个平台，实现实体店与电子商务有效对接，降低电商成本，提升社区零售店的发展后劲，减少社会资源的浪费，既解决了电子商务最后一公里的难题，也为社区零售搭建了一个新的发展平台。湖南高新火炬担保有限公司是一家集融资担保、投资及配套服务于一体的专业化投资担保公司，公司于201

8、3年成立，注册资本为人民币壹亿元，并经湖南省金融工作办批准设立。公司采取“政府引导、市场化运作、公司化管理”的运行模式，以财政资金为引导，以社会资金为补充，以企业化经营为手段，以