室外管线工程投标施工组织设计

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1、室外管线工程投标施工组织设计目录第一章、编制依据及投标范围1第二章、工程概况错误！未定义书签。第三章、施工准备及施工部署7第一节、施工准备7第二节、施工部署7第三节、施工机具计划8第四节、劳动力计划9第四章、施工方案10一、测量10二、土方施工11三、雨、污水管道安装11四、电缆排管施工13五、化粪池施工13第五章、保证质量措施13第六章、安全生产措施及规定13第一节、总则13第二节、施工现场安全技术措施13第三节、消防保卫措施13第七章、文明施工及环境保护13第一节、文明施工13第二节、环境保护13第八章、保证工期措施13第九章、保修及维护13第十章、与总包、

2、业主的配合协调原则13附录13附表一:质量保证体系13附表二:工程质量控制框图13附表三:安全施工管理体系13附表四:项目组织机构图1344第一章、编制依据及投标范围1.溪源花园一期项目住宅室外雨污水管网、强电管网招标文件2.溪源花园一期项目住宅室外雨污水管网、强电管网工程施工图纸3.国家颁发的相关规范、规程及标准图集。第二章、投标范围溪源花园一期室外雨污水管网、强电管网工程图纸所示全部内容的施工。第三章、工程概述本工程为溪源花园一期室外雨污水管网、强电管网工程室外电缆排沟、雨污水井、检查井工程，道路下方采用S2级，绿化带部位采用S1级，成品检查井采用砖砌井，无

3、动力砼化粪池采用成品化粪池，本工程所有外网管材均为双壁波纹管或强电使用管材。第四章施工管理一、管理目标1.质量目标：合格。2.工期目标：90日历天。3.安全、文明施工目标：重伤、死亡事故为零，杜绝火灾事故，达到泰州文明工地标准。44.环境保护目标：降尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民，达到ISO14001国际环保认证的要求。5.成本管理：规范管理，严审图纸，精心施工，加强材料管理，赢得工期，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。6.为用户服务：我司在开工前、施工中及竣工后，为业主提供至诚至善的服务。二、组织机构我公司将委派具有同类工程施工经验和能力的项目

4、经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附表:项目组织结构图。项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，以GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。三、项目管理本项目将按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合

5、作”的总体管理模式运行。1.进行前期策划，重视过程管理策划4根据我公司的《工程管理策划程序》，公司总部在工程中标后先进行前期策划。依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行项目管理实施方案总体策划，编制项目管理策划书；进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织设计；进行项目管理经营策划，编制工程预测预算制造成本。并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方面进行全过程、全方位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。2.编制项目实施细则，使策划变为现实项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工组织设计（施工

6、方案）、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证由工程策划转变为具体的预定的现实。3.以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程”管理工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件，项目经理部负责所有施工图纸审核、协调工作。明确各施工队技术上与经济上责任（如管线走向，标高位置，图纸修改，交叉等施工综合问题）。4.以计划为主线，协调整个工程进度开工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下达“工程总体进度计划网络”。任何一个分部（分项）工程开工前，为合理安排各专业之间工序，经理部下达各层“标准工序安排网络图”，各施工队依据规定次

7、序、位置、时间进行施工。这两个网络图是经理部站在全局立场上，对整个工程全盘规划结果，以保证工程均衡连续地施工。5.项目实行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部将认真执行公司的《质量管理手册》、《安全管理手册》、《CI手册》等公司管理标准。6.执行责任工程师制度4我公司项目经理部按区域、专业委派责任工程师管理工程，责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期、质量、安全等进行综合协调、管理和考评。四、施工协调管理1.与设计协调严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。施工过程中出现的问题，及时向甲方、监理汇报，并同设计单位联系，咨询意见，办理设

8、计变更。2.与监理单位的