某校区综合服务楼工程施工组织设计

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1、XXXXX校区综合服务楼工程施工组织设计XXXX建筑工程有限责任公司20年月日334目录第一章工期1第一节、保证工期措施1一、工期目标1二、工期保证措施51、组织保证52、管理保证6第二章工程质量19第一节、质量保证体系19一、质量方针19二、质量目标19第三章施工组织设计39第一节工程概况39一、工程综合说明39二、编制依据40三、工程概况42四、工程目标42第二节施工方案与技术措施44一、施工准备44二、施工测量50三、施工方案61四、主要分项工程技术措施210第三节工程质量通病治理措施247334第四节安全生产文明施工技术措施255一、安全生产技术组织措施255二、文明

2、施工保证措施263第五节环境、节能环保技术措施286一、节能技术措施286二、环境保护的检查工作289第六节季节性施工技术措施290第七节主要施工机械配置298第八节现场组织管理及劳动力计划表302一、项目部施工管理组织机构302二、施工劳动力来源及计划307第九节施工进度计划310一、施工总体进度计划编制原则310二、总工期控制及工期安排310三、施工进度保证措施311第十节施工总平面布置图及临时用地表315一、施工现场准备工作315施工总平面临时用地表316第十一节紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施317第十二节成品保护和工程保修工作的措施和承诺322附表一：施工

3、进度计划表附表二：施工总平面图334第一章工期第一节、保证工期措施一、工期目标工期目标：确保在2014年3月1日开工，2015年8月21日竣工,总工期为538日期历天内完成合同范围内的所有施工内容。我公司实行项目法施工，落实项目经理责任制，施工全过程实行网络计划跟踪管理，统筹安排，做到均衡生产和集中工力相结合，项目经理部负责全面协调施工中的各方面问题，确保安全生产、质量达到符合国家验评标准,使该项目能以“四个一流”的标准比业主要求尽量提前完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施

4、工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时开工。劳动力组织多个队伍从不同段落分别按要求同时平行施工，以致缩短工期，使其工期提前。3、施工准备抓早抓紧334尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

5、4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、建立调度指挥系统建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、动态管理优化组合、加强进度计划管理(1、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。(2

6、、加强进度计划管理（1)进度计划编制:施工进场后根据工程项目合同工期和阶段工期要求，根据工程实际编制总体切实可行的施工进度计划。并按照阶段、月和周分解总体施工进度计划，分解后编制成阶段、月度、单项施工进度计划。（2)进度计划管理:通过生产会议下达工程计划，为落实计划，采用通过每日调度会来安排工作。经理部突出狠抓日进度，促进周计划的实现;通过周计划实现月计划的的总体部署。以“长计划短安排，为指导方针，处处突出早”334字，即只准提前，不准拖后。（3)在每周和每施工阶段对工程进度与实际完成情况进行比较，实行一天一记录，一周一记录，一月一总结汇总，建立计划进度统计台帐，找出进度滞项

7、目并分析其原因，采取相应措施以保证按照工程工期完成施工任务。(3、合理安排施工工序，做到流水作业根据本工程特点，合理安排施工工序，展开流水作业，有条件时采取交叉作业，保证工程连续施工。(4、加强各工序的质量自检、互检、交接检工作，对质量缺陷及时改正，以项目经理部质检工程师一次检查合格率来考核各施工班组，为监理工程师及时检验签认，使工程不间断施工创造条件。7、编制资金使用计划，实行内部经济承包责任制(1、根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划。(2、严格资金的使用、设立资金使用专用帐户，确保专款专用。