平面设计师岗位职责

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1、各部门经理：为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，请各部门经理负责人拟草一系列管理细则：:1、各部门员工的具体《岗位说明书及岗位责任书》。例图如下2、各部门具体的绩效考核管理办法。在拟草过程中各部门经理对员工绩效考核指标须与公司的经营业绩挂钩，即公司的经营指标是各部门的必设指标，权重的大小根据与公司经营指标完成的关联程度确定。1、总经理、各部门经理根据年度经营目标责任书内容，将工作考核指标分解至各分管经理，并与一线部门签订经营目标责任书，确定年度考核指标，同时进

2、行季度分解，形成季度考核指标及权重分值，于下季度初进行考核。2、公司各部门负责人将年度（季度）工作计划分解到每个岗位/员工。员工应根据自己的岗位职责结合本岗位重点工作，每月28日向本部门负责人提交本月工作总结和下月工作计划，即该考核周期的《员工绩效考核评分表》，并与直接上级讨论确定该考核周期考核指标权重的大小，作为工作指导与考核依据。3、在计划执行过程中，如出现重大指标调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《员工绩效考核评分表》。于2012年2月3日前交人力资源部调整考核办法。调整目的是在考核实施过程中，按规定对不合理情况及时

3、调整。如有疑问请咨询人力资源部！！5岗位说明书（一）大安平面设计师的岗位说明岗位标识信息岗位名称平面设计师隶属部门运营部岗位编码直接上级工资等级直接下级设岗目的完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作。职责与工作任务1.有独立完成整个设计的工作能力。2.熟悉各类平面设计用软件。了解使用办公软件。3.逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。4.具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。5.对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。6.有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。工

4、作绩效标准根据各阶段工作任务确定，具体参见《绩效考核管理办法》。岗位工作关系内部关系：1、所受监督：接受运营部及人力资源部监督、指导；外部关系：和公司的平面设计提供商的对接工作条件工作时间：9:00到17:00工作环境：公司运营部任职要求知识及教育水平要求大专及以上文化技能要求平面广告设计、网页设计、静态页面的操作工作经验要求有从事过平面设计师的工作3年5基本素质要求合适就好（四）司机岗位说明书岗位标识信息岗位名称司机隶属部门行政部岗位编码直接上级工资等级直接下级设岗目的在办公室领导下为公司领导及员工作好车辆保证服务工作及交办的其他工作职责

5、与工作任务（1）安全驾驶，服务高效细致（2）维护清洁车辆，保证车辆行驶正常（3）节油降耗，控制费用支出工作绩效标准根据各阶段工作任务确定，具体参见《绩效考核管理办法》。岗位工作关系内部关系：1、所受监督：接受行政部及人力资源部及所服务对象的监督、指导；2、所施监督：无外部关系：交通管理部门、车辆维修供方、加油站工作条件工作时间：不能保证正常工作时间；工作环境：主要是外出任职要求知识及教育水平要求高中以上文化技能要求专业驾驶技术，基本维修保养技能工作经验要求五年以上专业司机工作经验基本素质要求勤劳、诚实、乐于奉献5（六）人力资源经理岗位说明书

6、岗位标识信息岗位名称人力资源经理隶属部门岗位编码直接上级工资等级直接下级设岗目的负责公司人力资源管理、企业文化建设管理职责与工作任务（1）负责公司人力资源管理、企业文化建设管理等制度的建立、实施与维护；（2）负责公司人力资源战略与规划工作；（3）负责公司企业文化建设的组织策划工作；（4）负责公司人员、下属企业的高管人员和重要岗位人员的招聘、配置、管理；（5）负责制定培训计划，组织业务培训工作；（6）负责公司和下属企业员工薪酬与福利发放的审核工作；（7）负责组织公司和下属企业员工季度和年度绩效考核、述职工作；（8）负责相关劳资月度、季度、年度

7、报表的审核工作；（9）负责组织公司和下属企业优秀团队、优秀员工的推选工作；（10）负责协调解决公司和下属企业员工劳动关系、考核申诉等问题；（11）负责指导、管理、监督部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核工作；（12）与本部门职责相关的、上级机关或公司交办的其他事项。工作绩效标准根据各阶段工作任务确定，具体参见《绩效考核管理办法》。岗位工作关系内部关系：所有部门外部关系：其他相关业务往来单位（如劳动局、统计局、社保中心、人才中心、保险公司等）工作条件工作时间：在公司制度规定的正常时间内工作，根据工作情况加班。

8、工作环境：在办公室工作，偶尔外出。任职要求知识及教育水平要求人力资源、管理或相关专业大学本科及以上学历。受过现代人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发等方面的培训。技能要求对现