人力资源制度(内控)页

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1、人力资源管理制度汇编(上册)(2012年内控制度通过)人力资源管理制度汇编(上册)目录第一章 人力资源部的工作职责1—3页第二章 招聘工作3—4页第三章 员工入职与离职4—8页第四章 劳动合同管理8—11页第五章 员工培训11—13页第六章 员工内部调动、晋升13—16页第七章 离职员工再入职16页第八章 薪酬管理17—21页第九章考核21—22页第十章职工福利22—23页88第一章 人力资源部的工作职责一、核心职能人力资源部是公司人力资源管理和开发的实施机构,是企业人才战略的具体执行部门;其工作目的是完成企业人员的获取、文化整合、保持和激励、控制与调整、潜能开发等五项管理要素。二、工作职责1

2、、负责人事、劳资、培训、奖惩等人力资源管理开发政策的草拟。2、负责年度培训规划和人员招录计划的起草工作。3、负责全公司培训工作的组织、实施。4、负责公司劳资政策的执行、检查和监督。5、负责管理人员招、用、调、退的管理。6、负责为公司高层决策提供有关人力资源业务的基础材料和数据。7、与企管部共同做好绩效考核工作。8、负责社会保险的业务办理。9、负责员工劳动合同的签订和劳动关系管理,为外地员工办理或协助办理各种工作手续,负责企业劳动年检工作。10、负责企业员工档案系统的建立,对员工的个人背景资料及表现归档管理;提供公司人员状况统计报表、跟踪信息反馈及相应分析报告。11、负责职位说明书的编和落实执行

3、情况的检查监督及考核。88第二章 招聘工作一、招聘准备(一)用人单位编制招聘计划,应以本单位岗位编制为主要依据,如需增编,需按增编流程,填制增编审批表。编制内补岗无需再申请。(二)集中招聘1、各岗位在招聘前,需由用人单位填写招录申请表。招录申请须提前半个月提出,招聘条件以拟招聘岗位的职务说明书执行,具体岗位按照编制管理确定。2、人力资源部负责统计和收集招聘信息,并与用人单位共同甄选确定,编制招聘计划。(三)分散招聘:由用人单位提出申请,按照招聘审批权限审批,由人力资源部招聘。二、招聘权限(一)科级以上人员需由分管副总经理审核同意后招聘,普通员工需由分管领导审核同意后招录。(二)管理、技术、生产

4、辅助和工勤岗位由人力资源部招聘,一线计件员工由用人单位负责招聘。三、招录考核(一)由人力资源部牵头组织,用人单位参与配合,具体负责招录过程中的信息发布、笔试、面试、招录人员的确认等工作,主要岗位邀请分管副总以上领导参与。881、招录信息可利用人才招聘会、公司网站及其它媒体进行发布,笔试试卷由用人单位负责提供,面试由人力资源部牵头组织。2、成立招聘工作领导小组,由主管人力资源工作的领导任组长,成员由用人单位领导和相关专家组成。3、笔试由人力资源部组织,试卷由人力资源部和用人单位共同负责完成,由招聘领导小组负责批阅。4、面试由招聘领导小组负责,对所提问题进行分工和会前准备,通过提出问题,考察应聘人

5、员的业务技能、工作经历、思想动态、语言表达等综合素质。第三章 员工入职与离职一、试用期(一)笔试、面试合格,即可进入试用期。;(二)由用人单位填写《员工试用期审批表》。(三)新员工入职需提供以下证件:A、居民身份证(原件及复印件1份)B、最高学历、学位证书、职称证书(原件及复印件)C、近期体检合格证明(含血液肝功能体检证明)D、一寸同版白色背景近照3张E、社会保险转移单、医疗保险手册F、其它必要的证件。(外地人员须交流动人口计划生育证)以上文件前6项不全者,一律不予办理报到手续;因个人原因未带齐第5项的,公司不予补交相应的保险费用。(四)凡有下列情形者,不得录用。88A、未与原单位解除劳动合同

6、(关系)者B、剥夺政治权利尚未恢复者。C、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。D、有吸毒品或有其它严重不良嗜好者。E、有欠公款,有记录在案者。F、患精神病或传染病者。G、因品行恶劣,曾被政府行政单位惩罚者。H、体格检查不合格者。I、其它经本公司认定不适合者。(五)员工进入试用期,由用人单位对照该岗位职务说明书的要求进行系统管理。员工上岗时,首先由单位负责进行企业文化、规章制度和业务技能方面的培训,并安排具有一定工作经验、业务熟练的员工实施帮带,业务主管要对其进行业务指导和考核,直至达到能够独立工作。二、转正(一)试用期间员工表现不符合公司要求者,公司可随时予以解聘。(二)新员工在试用期内提出离

7、职,要提前一周通知相应部门。88(三)员工试用期一般为3个月以内,由本人提出转正申请,经人力资源部和用人单位负责人共同组织有关人员进行试用期考核,考核合格者即可办理转正手续。有一定工作经验者自录用之日起可直接转正,但需要单位负责人、分管领导、人力资源部负责人和公司主要领导共同确认。(四)转正条件A试用期内,能够利用所掌握的技能独立开展工作;B工作积极努力,恪尽职守,认真负责。C无违规违纪行为;D适

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