物资策划书——西大堤

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1、物资策划书——西大堤第一章编制说明和依据一、策划编制说明连云港西大堤是主城区至连岛景点的唯一道路，是一条集交通、旅游观光、疏港、防洪等多种功能于一体的城市主干路。本项目西大堤（海滨大道～连岛）改建工程，南起海滨大道，向北前行约737m至黄石嘴与北疏港通道相交，再折向东沿拦海大堤至连岛，全长约7.6km，按城市主干路标准改建。由我公司负责施工的一标段，起点K0+000（海滨大道），终点K3+300（西大堤大约中间位置）。距离连云港机场约50km，距离连云港东站约10km，交通便利，场区的“四通一平”条件较好。合同总额1.0688亿元。本项目为西大堤道路拓宽，全长3.3km。主要建

2、设内容：老路破除约3.9万平米、路基填方约32.2万方、水稳约3.6万方、沥青混凝土约11.52万平米，钢筋混凝土2190方、雨污水塑料管道铺设4.16km。本物资策划书是连云港西大堤（海滨大道～连岛）改扩建工程K0+000-K3+300段道路、雨污水等施工实施性物资策划书。本策划书根据本工程的施工组织设计和工程技术部门提供的物资需用量计划制定，目标：确保本工程施工的合理的物资的采购与使用，方便按期分批制定具体的ABC类物资的需用计划和采购计划，尽最大可能的控制物资成本，保证工程进度和质量。二、策划编制依据1.连云港西大堤（海滨大道～连岛）改扩建工程K0+000--K3+300

3、段道路、雨污水等施工项目工程图纸。2.连云港西大堤（海滨大道～连岛）改扩建工程K0+000--K3+300段道路、雨污水等施工工程招标文件。1中国铁建港航局集团有限公司CRCCHARBOR&CHANNELENGINEERINGBUREAUGROUPCO.,LT3.连云港西大堤（海滨大道～连岛）改扩建工程K0+000--K3+300段道路、雨污水等施工工程合同文件。4.《连云港西大堤（海滨大道～连岛）改扩建工程K0+000--K3+300段道路、雨污水等施工施工组织设计》。5.《中国铁建港航局集团有限公司物资管理暂行办法》（中国铁建港航设物[2012]160号）6.《中国铁建港航

4、局集团有限公司周转材料管理暂行办法》（中国铁建港航设物[2012]160号）7.《中国铁建港航局集团有限公司物资统计报表暂行制度》（中国铁建港航设物[2013]2号）8.《中国铁建股份有限公司物资管理规定》（中国铁建设物[2011]145号）9.《中华人民共和国合同法》10.《中国铁建港航局集团有限公司第三工程分公司物资管理暂行办法》（2013年6月）11.中国铁建港航局集团有限公司《关于要求及时上报新承接项目物资策划、物资集采计划等相关信息的通知》（中国铁建港航设物函[2013]67号)三、策划编制原则本项目物资策划书遵循“分级管理、全面覆盖、服务生产、实事求是、节约资源、费

5、用最省”的原则。对于本项目，物资资源配置要遵循“市场配置加行政干预”3中国铁建港航局集团有限公司CRCCHARBOR&CHANNELENGINEERINGBUREAUGROUPCO.,LT的原则，由项目部整体审查监督，然后由联营方采购、使用、保管。本项目物资的策划按项目实际情况，追求方案的优化、实用，且具有一定预见性、建设性、逻辑性和适用性，努力实行动态管理。3中国铁建港航局集团有限公司CRCCHARBOR&CHANNELENGINEERINGBUREAUGROUPCO.,LT第二章本项目物资岗位设置一、物资岗位设置原则本项目物资部门根据本项目实际情况，安排一个物资部长和一个计

6、划统计员，物资采购人员、物资保管人员由联营方负责设置，其人员组成由项目主管部门提名，报集团公司（公司）批准。二、本工程物资管理人员安排序号职务姓名性别电话业务范围1物资部长黄一杰男18657755052物资设备2物资计划统计李龙龙男13465868860物资计划、统计三、岗位职责（一）物资部长岗位职责1.全面主持物资部门相关工作。安排物资部门人员及其工作。2.负责编制项目策划书物资部分，在项目进场后的规定时间内完成物资策划方案并即时上报公司物资管理部门审核，具体组织落实项目的各项物资资源配置，并严格按物资策划方案组织实施。3.负责按集团公司、公司发布的“重大危害因素清单”和“重

7、要环境因素清单”所列项目，综合项目实际进行识别，并采取相应控制措施。4.负责编制物资采购需用总计划，技术规格书等资料，及时报送公司物资部门。5.监督物资采购合同的执行、采购物资的运输、仓储、发放等工作的各环节的实施。31中国铁建港航局集团有限公司CRCCHARBOR&CHANNELENGINEERINGBUREAUGROUPCO.,LT6.建立相关台帐，原始记录工作状况。7.按月及时向物资管理部门汇报相关情况，及时编报有关的物资统计报表。（二）物资计划统计员岗位职责1.严格遵守集团公司、公司