纸箱加工企业工时定额培训

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1、纸箱加工企业工时定额培训主讲人:刘明红纸箱加工企业工时定额培训主要内容:一、工时定额制定的目的二、工时定额制定的原则三、工时定额制定的方法四、工时定额制定的5M因素五、工时定额制定和管理的具体措施六、瑞丰工时定额解析纸箱加工企业工时定额培训一、工时定额制定的目的提高公司计划管理水平增加公司经济效益为成本核算、劳动定员提供数据体现按劳分配的原则纸箱加工企业工时定额培训二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平

2、衡。纸箱加工企业工时定额培训二、工时定额制定的原则4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。5、制定工时定额必须要“快、准、全”。6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。纸箱加工企业工时定额培训三、工时定额制定的方法1、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。纸箱加工企业工时定额培训三、工时定额制定的方法3、类比法。主要应用于有可比性

3、的系列产品。4、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。纸箱加工企业工时定额培训四、工时定额制定应考虑的5M因素一个公司的工时取决于劳动生产率，与管理好坏关系密切，不能一概照搬。但可以比较。它取决于人、机、料、环、法五个方面（简称5M因素）。纸箱加工企业工时定额培训四、工时定额制定应考虑的5M因素人的操作技能（与工作热情、工作态度无关）机（装备）的自动化水平和正常生产速度（产能）料（材料）的质量水平（等级、拉力、平整、印刷性等纸箱加工企业工时定额培训四、工时定额制定应考虑的5M因素环（生

4、产环境道路通畅托盘等）法工艺方法（材料组合、多色印刷、树脂版、特大尺寸、特小尺寸等）纸箱加工企业工时定额培训五、工时定额制定和管理的具体措施1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门—人事行政部来执行。其他部门无权更改。纸箱加工企业工时定额培训五、工时定额制定和管理的具体措施2、工时定额制定优先采用技术定额法，同时结合经验评估法、统计分析法进行综合评价，系列产品确定一个参照定额，其它采取类比法。先制订出《工时定额标准》和《工时核算方法》，以这两个文件为基础对生产产品进行核算。要求机台填写《产品工时台帐表》和汇总《工时核算表》

5、。纸箱加工企业工时定额培训五、工时定额制定和管理的具体措施3、新产品工时制定流程根据新产品图纸→生产办、工艺办参与新产品打样→分公司组织生产办、工艺办讨论并提出工时定额标准→人事行政部复查→经理办公会批准生效→分公司执行。纸箱加工企业工时定额培训五、工时定额制定和管理的具体措施4、老产品工时修定流程生产办提出工时定额修订→分公司组织生产办、工艺办讨论并提出工时定额标准→人事行政部复查→经理办公会批准生效→分公司执行。纸箱加工企业工时定额培训五、工时定额制定和管理的具体措施5、分公司对制定的产品工时有异议时，应及时向人事行政部提出，并填写

6、《产品工时修改表》，人事行政部定期复查，报经理办公会批准生效后，分公司方可执行。纸箱加工企业工时定额培训六、瑞丰工时定额解析（一）、工时制定考虑的三个方面（二）、计件工时制的两种方式（三）、主要机台工价分析表纸箱加工企业工时定额培训六、瑞丰工时定额解析（一）、工时制定考虑的三个方面（二）、计件工时制的两种方式（三）、主要机台工价分析表纸箱加工企业工时定额培训六、瑞丰工时定额解析（一）、工时制定考虑的三个方面1、有效工作时间2、准备结束时间3、设备产能和生产效率纸箱加工企业工时定额培训（一）、工时制定考虑的三个方面1、有效工作时间有效工作时间

7、=上班时间-自然需要时间-浪费的时间上班时间：就是每班8小时480分钟。自然需要时间：吃饭、吃烟、上厕所、饮水等（是人工作生活必需的需求，在制定工时时需要考虑的）；纸箱加工企业工时定额培训（一）、工时制定考虑的三个方面1、有效工作时间浪费的时间：上班不能准时进入工作现场（不是指迟到）、不能按时开工、消极怠工、提前收工（不是指早退）等均是浪费掉的时间，它直接影响有效时间，但都是人为原因造成，制定工时时是不能考虑的。迟到、早退是违反劳动纪律，不在此列。纸箱加工企业工时定额培训（一）、工时制定考虑的三个方面1、有效工作时间工时管理的责任是提高的效

8、工作时间，办法是控制自然需要的时间，将浪费的时间减到最少，目标是“零”。纸箱加工企业工时定额培训2、准备结束时间准备结束时间=准备时间+结束时间准备时间包括：领材料、辅料、取工艺