经理人核心管理技能修炼

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1、《经理人核心管理技能修炼》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：刘斌天课程价格：课程编号：463862.2培训受众外资企业；国有企业；民营企业2.3课程收益企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成

2、整体运转的障碍。本课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。2.4课程大纲《经理人核心管理技能修炼》【课程目标】企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。本课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。【培训时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、管理技能之角色认知1、培育经理人的管理素养2、作为下属的职业经理3、作为同事的职业经理http://www.taok

3、e.comPage14/14版权所有，侵权必究4、作为上司的职业经理二、管理技能之时间管理1、对时间的分析2、第二象限工作法3、养成好习惯三、管理技能之管理沟通1、为什么沟而不通2、沟通的对象和渠道3、沟通是倾听的艺术4、反馈的技巧5、如何向上司汇报6、水平沟通7、如何向下属推销建议四、管理技能之目标管理1、目标管理2、好目标的特征3、设定目标的七个步骤4、如何为下属制定目标五、管理技能之激励1、激励的分析2、中层经理的激励菜谱3、认可与赞美http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究4、根据人格类型进行激励六、管理技能

4、之绩效评估1、中层经理在绩效考核中的角色和作用2、如何为下属设定绩效标准3、不恰当评分的原因及其消除办法4、绩效面谈七、管理技能之领导力1、对权力的分析2、领导风格(一)3、领导风格(二)八、管理技能之教练1、做教练式的经理2、教练的八大要点九、管理技能之授权管理1、授权是什么2、授权的四种类型3、适度授权十、管理技能之建设团队1、什么是好团队2、老化团队的发展3、如何处理团队冲突（一）4、如何处理团队冲突（二）http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究5、团队角色6、组织角色与团队角色http://www.taoke

5、.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）刘斌天常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄

6、学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您

7、的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【

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