班组建设管理办法

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1、班组建设管理办法第一章总则第一条：为加强和规范公司系统内班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条：班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本作业层，是各项工作的落脚点，是完成两个文明建设任务的基础保证。搞好班组建设，是企业固本强基的工作，是公司生存与发展的长远战略。第三条：加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质，最大限度地调动员工的积极性和创造性。第四条：

2、本办法适用于公司各基层单位所属班组。第二章组织领导第五条：班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。第六条：思政部是班组建设的主管部门，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。班组建设管理办法第一章总则第一条：为加强和规范公司系统内班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条：班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本作业层，是各项工作的落脚点，是完成两个文明建设任务的基础保证。搞好班组建设，是企业固本强

3、基的工作，是公司生存与发展的长远战略。第三条：加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质，最大限度地调动员工的积极性和创造性。第四条：本办法适用于公司各基层单位所属班组。第二章组织领导第五条：班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。第六条：思政部是班组建设的主管部门，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。第七条：各分厂一把手为班组建设的第一责任人

4、，并设兼职班组建设责任人，负责本单位班组建设日常管理等具体工作。第八条：公司班组建设管理的主要工作：1、组织建立班组建设管理办法及考核细则；2、培养和选树班组建设典型，总结推广班组建设的经验；3、组织、指导班长培训；4、开展全公司班组评级、评先工作。第九条：基层单位班组建设管理的主要工作：1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核；2、制定本单位班组建设管理制度或办法；3、负责班长的培养、选拔、考核和管理；4、指导班组建立各项规章制度。第三章班组的设置第十条：应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。新组建班组

5、和撤销班组由本单位提出申请，经公司生产技术部审批后，报经营管理部备案。第十一条：定员人数在7人及以上的可设班；技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班；其他定员人数在3至6人的可设组。班组成员10人以下的设一名班长，达到10人及以上的可增设一名副班长，并兼班组安全员或技术员职务。不设副班长的班组，由班长兼任班组安全员，并履行班组安全员的责任，同时班组还应设立技术员、工会小组长、宣传员、考勤员、材料员等组成的班委会形成班组领导核心，实行班长负责和班组民主管理相结合的管理体制。第四章班组的基本任务和主要工作第十二条：班组的基本

6、任务是：根据公司的生产经营方针和工作计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。第十三条：班组的主要工作：1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照《安全生产法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，特种作业应持证上岗，持证上岗率达100%。2、生产管理：①按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务。②搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。③开展标准化作业，搞好生产现场管理

7、，做到文明施工，工完、料净、场地清。④抓好备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。3、基础管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。5、民主管理：①认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程

8、序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。②增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意