(3)浅析风电安全管理

《(3)浅析风电安全管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅析风电安全管理一、安全管理组织结构及职能简介集团公司安全管理理念：任何风险都可以控制：风险无时无处不在，要正确辨识、认真分析、科学应对，控制风险；任何违章都可以预防：违章源于麻痹侥幸，要严格程序，标准作业，正确指挥，预防违章；任何事故都可以避免：事故来自隐患积累，要发现规律，改进管理，消除隐患，避免事故。环保理念：营造绿色环境构建生态文明安全与环境保护监察部安全与环境保护监察部主要负责（1）安健环管理体系管理、安全信息统计分析管理、安全生产监督检查管理、环保信息统计分析管理以及环保管理等工作。负责制定集团安全、健康和环保管理

2、体系；监督所属单位安健环管理体系的执行情况。南方公司：执行集团总部部门制定的安健环管理体系；在集团公司总部管理体系的框架下，编制本单位安健环管理制度并执行；监督三级单位的制度执行。三级单位：执行总部制定的安健环管理体系和二级单位制定的安健环管理制度。（2）安全生产监督检查管理安全与环保监察部：负责安全生产监督管理相关流程的制定与修订（包括安全生产监督检查、重大危险源与安全隐患、应急管理、安全检查与评价、生产事故调查与处理以及现场人身安全及健康管理等）；监督下属单位各管理制度的执行；组织开展安全检查与评价工作和安全事故调查；督促

3、各单位安全整改工作。南方公司：执行总部部门安全生产相关管理制度；在总部监督监察管理制度的框架下，制定本单位安全管理制度，组织并指导所属三级单位执行管理制度；组织并开展安全检查与评价工作并据此制定相关整改方案，开展事故调查并出具处理意见。三级单位：贯彻落实集团总部和二级单位制定的安全生产管理相关制度，严格执行二级单位安全整改方案与措施；开展安全检查工作，定期汇报本单位安全生产情况；负责现场人身安全与职业健康管理。（3）安全信息统计分析管理安全与环保监察部：负责制定集团安全管理的信息统计流程；明确安全管理统计信息项与统计口径；对收

4、集的下级单位信息进行汇总和分析。南方公司：协助集团公司总部明确安全管理相关的统计信息项与统计口径；组织所属单位收集安全统计信息，初步审核安全信息并汇总上报。三级单位：协助二级单位明确安全管理相关的统计信息项与统计口径；收集相关统计信息并上报。（4）环保管理安全与环保监察部：负责制定环保工作标准和管理制度并检查各单位的环保管理制度执行；负责建立环保预控措施、标准及应急预案并组织监督检查；审核二级单位的环保目标和环保工作总结；组织环保事故调查，监督二级单位的整改措施执行；向上级单位和管理部门汇报环保事故情况和处理结果。南方公司：贯

5、彻落实环保工作标准和管理制度、环保预控措施标准及应急预案，根据总部工作标准和管理制度制定本单位环保工作目标和环保管理制度，监督三级单位的制度执行；组织开展环保隐患排查治理等工作，对所属单位环保项目进行日常监督检查；组织开展各生产单位的环保工作总结；开展环保事故调查处理，监管各生产单位的整改措施执行。三级单位：执行总部和二级单位制定的环保工作标准、管理制度、环保预控措施标准及应急预案；开展环保隐患排查治理等工作；进行本单位环保工作总结并落实环保事故整改方案与措施。（5）环保信息统计分析管理安全与环保监察部：负责制定环保管理的信息

6、统计流程；明确环保管理相关的统计信息项与统计口径；汇总分析下级单位环保信息。南方公司：协助明确环保管理相关的统计信息项与统计口径；组织所属三级单位进行信息收集，初步审核三级单位的统计信息并汇总上报集团总部。三级单位：协助明确环保管理相关的统计信息项与统计口径；收集相关统计信息并上报二级单位。二、风电安全管理浅析为了保护环境，较少二氧化碳的排放，风能资源的利用被逐渐推广，按照中电投集团公司十二五规划的总体要求，2015年底前集团公司风电装机要达到1000万千瓦，也就是说，在十二五期间我们还要新增850万千瓦风电。风电将掀起建设高

7、潮，为了做好风电安全管理工作，笔者浅谈自己的几点认识。（一）、高度重视初期风电项目策划管理、调研工作，优化设计、工期，树立安全生产全过程、全寿命管理理念。由于节能减排，绿色能源的兴起，风电引来建设高潮，目前对于风电前期项目，我们必须注意两点：一是我国风力发电始于上世纪80年代，发展相对滞后（经历三个阶段，1985-1995年试验阶段；1995-2003年低速持续阶段；2003-至今，推广发展阶段），风电各项技术、标准处于不断完善阶段，造成风电技术的不确定性。二是风电技术人才缺乏，管理人才缺乏。这就要求我们克服项目前期管理人员不

8、足及风电建设经验不足，甚至于有的项目摸着石头过河，没有类似可以借鉴的经验困难，给项目管理带来不可预见因素增多，这时重要的工作就是“磨刀不误砍柴工”，做好调研与组织计划工作，到类似的风电项目进行细致的调研，制定可行的年度计划及月度计划，厘清第一步做什么，第二部做什么，在工程建设