石材干挂施工组织设计

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1、石材干挂施工组织设计目录l一、依据与工程概况……………………………………………………（03）l二、施工组织……………………………………………………………（04）l三、施工准备……………………………………………………………（06）l四、幕墙工艺流程………………………………………………………（09）l五、关键工序的质量要求与技术措施…………………………………（10）l六、投入的主要施工机械设备情况描述及计划………………………（13）l七、劳动力安排情况描述………………………………………………（14）l八、工程质量的技术组织措施…………………………………………（15/）l九、安全生产的技术组织施

2、……………………………………………（20）l十、文明施工技术组织措施……………………………………………（23）l十一、确保工期组织措施………………………………………………（24）l十二、环境保护措施……………………………………………………（26）第一、编制依据与工程概况1编制依据⑴东南铝业有限公司编制的干挂花岗岩工程设计施工图⑵建筑装饰装修工程质量经验收规范》GB50209-2002⑶民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001⑷《天然花岗石建筑板材》⑸行业的有关施工规范、标准、规程。2工程概况（1）工程名称：瑞景中心公园北会所（2）建设单位：洪文居住区开发有限公司（3）设计

3、单位：东南铝业有限公司（4）监理单位：厦门海投建设监理咨询有限公司（5）施工单位：东南铝业有限公司（6）施工区域：北会所外墙石材干挂（7）工期：40曰历天（8）质量：优良.第二、施工组织1、施工组织项目经理组织机构图项目经理项目副经理技术负责人综合计划组设计组财务部材料组工程管工质安组安装班安装班构件制作班安全员构件制作班安装班质量员一、（1）．为了确保本工程的施工进度计划的落实，保证施工质量，施工安全、文明、施工员、专职安全员、专职质检员、材料员、试验员等管理人员组成管理班子，进行全方位管理。（2）．项目管理班子配备情况表职务姓名职称技术负责人蔡国辉幕墙设计工程师项目经理费烈富助工施工员

4、赵志刚助工质检员杨松助工安全员黄梅林专职安全员管理班子成员分工、职责：项目经理：全面负责本工程的组织管理工作，依据合同条件、工程设计要求、法律法规，精心组织、科学计划，积极主动采取动态管理，合理交叉施工，优化配置，并与其他施工单位密切协调配合，确保工程在规定的工期内，以优良的工程质量交验。技术负责人：负责本工程的方案深化设计，主要施工技术，加工方案，解决施工中出现的疑难技术问题，并对工程施工进行全过程的跟踪、质量控制。施工员：在项目经理的领导下，做好各阶段性的详细施工计划，并组织实施。积极、主动地依照施工计划，组织、协调各工队和加工厂、施工进度。做好各工种的衔接和合理交叉作业工作、。监督各

5、施工队保质量完成任务，发现问题及时反馈，及时解决。质检员：深入现场，依照施工图纸，施工方案及本工程的优良标准、设计方案、原材料、配件、加工、安装全方位进行监督、审查、检验，并做好工程材料报验工作。材料员：依据本工程施工计划，做好所需材料、配件及施工机具的组织工作。依据材料的供货时间及工程施工需要，制定详细的材料、配件、机具供应计划表，以便有针对性的调整施工计划，避免外部因素影响总体施工计划。针对本工程的质量要求，订货时间向供应商提供详细的技术要求和所要提供的质保文件。安全员：深入现场，全天候的对各施工队伍进行安全，文明监督管理，杜绝一切安全事故的发生，对施工队伍进行日常的安全教育工作，定期

6、组织召开安全生产大会，监督各施工队进行班前安全活动，班后总结学习。确保工程施工无事故发生。安全领导小组由项目经理任组长，安全员任副组长，以及主要管理人员组成。安全目标：施工期内杜绝伤亡及其它事故的发生。试验员：负责本工程各项试验工作的组织、落实。主要做好幕墙相容性、粘结性试验、“三性”检验试验等工作的组织，确保工程质量和进度要求，配合专职质检员做好各项材料的入库检测工作。第三施工准备工艺图设计，详细绘制每个不同结构的节点构造图、零配件加工图、装配图、工艺图及原材料使用编排表和质量控制标准（按合同要求及国家规定执行）。按工程技术工作管理程序将图纸下发生产技术部门实施执行，有关问题的解释权归技

7、术部门所有，其他部门和人员不得擅自改变方案和材料。1技术交底工作工作人员正式就位前，由公司组织需要协调的各部门人员举行2--3次技术交底会和情况交流会。在会上，专业技术人员将根据此工程的要求和设计意图向与会者作全面讲解和说明，尤其对关键环节、质量要点及新的工艺技术应用情况进行特殊的说明和讲解，使每个工程参与者都能够清楚、明了、并深刻理解，使其能贯穿落实到生产和施工中去。同时，在这样的会议上，要使参与施工的各方面人员针对设