装修工程施工组织设计

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1、******股份有限公司******************装修工程施工组织设计投标单位：******广告装饰工程有限责任公司20年月日目录第一章编制说明及工程概况第二章项目管理班子配备及保证措施第三章针对本工程特点所采取的特殊措施第四章工程进度计划与措施第五章主要施工方案及与技术措施第六章技术先进性及机械设备适用性第七章劳动力计划安排第八章　质量管理体系与措施第九章安全管理体系与措施第十章环境保护管理体系与文明施工措施第十一章工期承诺及保修服务承诺第十二章已完工程及设备保护措施附表一：拟投入本次招标的主要施工设备表附表二：拟配备本次招标的试验和

2、检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明及工程概况1、综合说明1.1本公司对本工程极为重视，抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。1.2在全方位研究贵方设计方案后，结合工程招标和设计意图，分析了本工程主要特点和各种有利与干扰因素，我们对能做好优质的装饰工程充满信心。根据我公司的施工组织设计方案和选派优秀的项目经理及训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，确保质量目标达到合格标准。1.3我们已针对本工程的工程项目及工作量进行了认

3、真复核，并进行模拟施工组织操作后，做出了符合现代科学管理体系的管理及施工人员的定位配置及工日安排，为实现上述目标，认真编制施工组织设计方案，用以规范、指导本工程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。1.4我公司将严格按ISO9001质量保证体系和ISO14001环境管理体系运行，实施OHSAS18001职业健康安全管理体系，并实施对工程的前期准备、施工方案的审定工作、对施工阶段的质量和工期的控制工作、周边环境保护工作、对验收交付和售后服务工作。以保障施工组织措施能在实际中得到贯彻落实。1.5我公司将严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和文

4、明工地规范要求，确保施工安全无事故，达到“文明工地”标准。我们在管理上让人耳目一新；整齐的队伍，整齐的规范化管理，整齐清洁的作业面，整齐的器械及材料堆放，整齐的安全文明规范标识。1.6我们将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的施工领导班子，虔诚配合业主、设计、监理等单位一起工作，时时恳请指导，报请沟通，解决一切设计上可能遗漏的细节，整改一切施工上可能出现的问题，不断完善施工组织方案，共同把本工程装饰得尽善尽美。1.7我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。1.8若我公司中标承建本工程，在工程

5、竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，凡我公司施工原因质量问题，随叫随到，终身保修，解决业主的后顾之忧。2、编制依据2.1******股份有限公司******************装修工程招标文件。2.2******股份有限公司******************装修工程施工图。3、工程概况3.1工程名称：******股份有限公司******************装修工程3.2工程地址：******县城区3.3建设规模：本工程为******股份有限公司******************装修，建筑总面积329.6㎡。3.4

6、质量要求：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。3.5工期：90日历天。第二章项目管理班子配备及保证措施2.1施工组织部署2.1.1一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们组建装饰工程指挥部和项目经理部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。2.1.2本装饰工程工期紧、要求高、难度大的特点，我公司专门成

7、立工程指挥部，设项目经理部，委派有管理经验的项目经理担任本工程项目经理，委派最好的项目工程师、项目副经理、项目技术员、项目安全员、项目施工员，组织一套强有力的项目管理班子。2.1.3我公司派出该项目部实施该工程，公司在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。2.1.4施工现场管理机构主要成员a、项目经理b、项目工程师c、项目技术员d、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。2.2施工现场管理网络业主监理各工种班长指挥部项目经理项目工程师现场管理材料设备项目施工员项目副经理顶棚组饰面组瓦工组木工组地板组安装组油漆组施工员质量员安全员

8、资料员测量员核算员设备员设备调度材料采购材料保管材料会计设备管理设备维修统计员劳工员总务保安保洁员事物长2.3施工项目部管理职责项目经理